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大數(shù)據(jù)時代,龍頭房企萬科集團為何焦慮?
正如王石所言,我國當前的發(fā)展現(xiàn)狀是:作為傳統(tǒng)行業(yè)的建筑行業(yè),在數(shù)據(jù)搜集方面的能力相對不足。建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè),卻也是當前最缺少數(shù)據(jù)的行業(yè),由此引發(fā)的行業(yè)管理和企業(yè)管理問題長期無法解決。例如:建設(shè)行業(yè)與其它行業(yè)相比,具有生產(chǎn)周期長、工作量大、涉及面廣等特點,尤其信息不透明,基本數(shù)據(jù)不全,導致行業(yè)存在諸多弊端,影響了建筑業(yè)內(nèi)信息交流的完整性和高效性,從而經(jīng)常導致建筑項目成本的增加,造成社會資源浪費。所以,作為國內(nèi)首屈一指龍頭房企萬科的董事會主席,王石才會對自家企業(yè)和整個行業(yè)的現(xiàn)狀充滿焦慮,坦誠說出不談大數(shù)據(jù)的言論。
萬科集團的焦慮不難理解。客觀的說,能否在大數(shù)據(jù)時代這場競爭中乘風破浪捷足先登,建筑行業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力成了決定性因素。建筑行業(yè)企業(yè)想要搶占先機,必須要樹立更為科學的數(shù)據(jù)觀,把建立數(shù)據(jù)庫定為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的首要任務(wù)。
在大數(shù)據(jù)時代,國內(nèi)很多企業(yè)已先行一步。萬科是最先感受到危機的龍頭房企,也是最快擁抱大數(shù)據(jù)的龍頭房企。早在2014年3月,萬科建筑研究中心便開展了項目BIM全過程運用實踐,希望以BIM數(shù)據(jù)為抓手,搭建一個涵蓋產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計、招標采購、施工管理、項目銷售、交付驗收、客戶使用、運營維護全過程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫。同時,萬科總裁郁亮帶領(lǐng)高管團隊不停造訪各界巨頭,從阿里巴巴到騰訊,從無印良品到海爾和小米,雖然這些企業(yè)分布在不同行業(yè),但它們都有一個共同的特點,那就是在利用互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)有效地為客戶提供更符合需求的產(chǎn)品。
更有甚者,廣東中建普聯(lián)科技有限公司,早在8年前就了解到建設(shè)行業(yè)企業(yè)基本數(shù)據(jù)不全的現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)管理對建設(shè)行業(yè)企業(yè)的重要性,率先推出建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺--造價通,幫助企業(yè)建立自有材價庫、品牌庫、指標庫、項目庫,從而使企業(yè)能夠輕松在海量數(shù)據(jù)中得到自身所需的最新數(shù)據(jù),形成“四庫一平臺”,甚至“多庫多平臺”的云端數(shù)據(jù)庫,為建設(shè)行業(yè)材價信息查詢和價格預算帶來了極大的便利,并已經(jīng)在市場上得到廣泛認可。
大數(shù)據(jù)時代,建筑行業(yè)企業(yè)在采購、施工、大數(shù)據(jù)處理、金融運維等方面都存在巨大的市場空間。焦慮改變不了現(xiàn)狀,建筑行業(yè)企業(yè)要想成功就需要蛻變,主動迎接大數(shù)據(jù)時代的機遇和挑戰(zhàn)。
萬科董事局主席王石曾經(jīng)表示,完全不懂房地產(chǎn)的人可以在大數(shù)據(jù)時代用新的載體、新的方式顛覆原有的商業(yè)模式。造價通的出現(xiàn)迎合了時代發(fā)展的需求,它為建設(shè)行業(yè)企業(yè)提供了海量的數(shù)據(jù)來源,不僅解決了工程造價行業(yè)查價困難的歷史難題,同時也助力企業(yè)轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)行業(yè)可以通過造價通來搶占先機,借大數(shù)據(jù)變革的機會努力創(chuàng)新,捷足先登。
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