河南某人大政協(xié)活動中心工程創(chuàng)優(yōu)策劃（中州杯魯班獎）

內(nèi)容簡介

　　為落實公司XX市人大政協(xié)活動中心工程創(chuàng)“魯班獎”的任務(wù)，實現(xiàn)對業(yè)主承諾的工程總體目標，提高項目部管理水平，并且使項目質(zhì)量管理科學(xué)化、標準化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化逐步實現(xiàn)，在XX市人大政協(xié)活動中心工程施工過程中，我們項目部將精心組織、科學(xué)管理、文明施工，熱忱服務(wù)。按照公司確定的工程項目管理方式，采用先進的施工工藝、評定標準和有效的技術(shù)措施，經(jīng)過精雕細琢，使XX市人大政協(xié)活動中心工程建成為科技自然完美的統(tǒng)一體，達到業(yè)主的高標準、高質(zhì)量要求。特擬訂如下創(chuàng)優(yōu)方案?！　? 總體目標　　無工程質(zhì)量事故，產(chǎn)品質(zhì)量無可挑剔，服務(wù)質(zhì)量無微不至。　　1.1 工程綜合目標：　　1.1.1 安全目標　　杜絕亡人、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，月輕傷率控制在3‰以下?！　?.1.2 質(zhì)量目標:　　確保河南省建設(shè)工程“中州杯”獎，并獲得國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”?！　?.1.2.1 土建項目　　分部工程合格率100%　　分項工程合格率100%　　一次驗收合格率100%　　1.1.2.2 安裝項目：　　分部工程合格率100%　　分項工程合格率100%　　安裝焊口一檢合格率98%以上　　給排水無漏水情況　　1.1.2.3 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)閃光點分項、分部，做到土建工程達到工藝美觀，線條順暢，安裝工程無跑、冒、滴、漏質(zhì)量毛病?！　?.1.2.4 工序檢查整改率100%，作到上道工序不合格下道工序不施工，嚴禁將不合格工序帶入分項工程中。　　1.1.3 工程進度目標　　從2006年11月30開工，確保在2008年7月底完成所有工程施工內(nèi)容，達到業(yè)主預(yù)定的工期目標?！　?.1.4 效益目標　　工程建設(shè)期間嚴格控制工程造價。在嚴格執(zhí)行設(shè)計規(guī)程、規(guī)范和標準的基礎(chǔ)上，適當提高關(guān)鍵材料的等級，確保使用壽命?！　≡诠こ探ㄔO(shè)期間，通過使用最佳方案，節(jié)約資金，減少不必要的投入?！　? 施工工序控制措施及創(chuàng)優(yōu)標準　　2.1 基礎(chǔ)及主體工程控制措施　　2.2 裝飾裝修工程：　　2.3水電、通風(fēng)專業(yè) 　　2.4 關(guān)鍵分項工序的創(chuàng)精品質(zhì)量標準　　3 創(chuàng)精品策劃　　3.1 建立與工程項目質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)與管理措施：　　3.2 制定項目部崗位責(zé)任制。　　3.3 制定項目部的質(zhì)量檢驗計劃　　3.4 項目部全體員工質(zhì)量意識的培訓(xùn) 　　3.5 加強材料及材料供應(yīng)方的選擇和進場管理　　3.6 加強分包隊伍的管理　　3.7 認真編制施工方案，嚴格進行技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。　　3.8 開展創(chuàng)魯班獎之創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)閃光點項目活動，以高標準進行質(zhì)量控制。　　3.9 加強質(zhì)量控制點的質(zhì)量控制　　4 管理制度　　4.1 質(zhì)量例會制度　　4.2 技術(shù)交底制度　　4.3 材料進場檢驗制度　　4.4 樣板引路制度　　4.5 掛牌施工制度　　4.6 過程三檢制度　　4.7 成品保護制度　　4.8 工程質(zhì)量評定、核定制度　　4.9 培訓(xùn)上崗制度　　5 資料方面　　5.1、編制通病　　5.2 要求　　5.3 資料包括以下內(nèi)容　　5.4 工程錄像帶資料　　　　................　　本稿編制于2006年，全文約2萬余字，內(nèi)容完整，創(chuàng)優(yōu)措施詳細具體，有針對性?！　　　　　color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入http://sg.zhulong.com/　　　　

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