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工程合同為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目管理解決方案的研發(fā)和應(yīng)用
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泛普軟件泛普OA系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理解決方案的研發(fā)和應(yīng)用

圖1 工程建設(shè)項(xiàng)目信息門戶
系統(tǒng)介紹
→投資控制
投資控制是通過對(duì)投資計(jì)劃的跟蹤達(dá)到對(duì)投資的控制,并在大量的概預(yù)算數(shù)據(jù)、投資實(shí)際數(shù)據(jù)、決算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對(duì)工程項(xiàng)目的投資計(jì)劃、投資實(shí)際完成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)過程中所有與投資相關(guān)業(yè)務(wù)的管理,典型頁面見圖2。

圖2 工程建設(shè)過程中所有與投資相關(guān)業(yè)務(wù)的管理頁面
→進(jìn)度控制
進(jìn)度控制涵蓋工程進(jìn)度計(jì)劃的策劃、編制、審批、協(xié)同、執(zhí)行及動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)度控制要建立全套工程編碼體系(WBS、OBS、CBS、QBS、EBS等)、工程活動(dòng)、工程資源、建設(shè)邏輯、工程費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與質(zhì)量、安全、成本等之間緊密關(guān)系,提供進(jìn)度分析與動(dòng)態(tài)跟蹤的企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目管理平臺(tái)。進(jìn)度計(jì)劃的編制采用了P3/P6進(jìn)度軟件,提供與P3/P6的數(shù)據(jù)接口。
→質(zhì)量控制
以工程過程質(zhì)量控制為焦點(diǎn),輔助業(yè)主、監(jiān)理、施工單位建立完善的質(zhì)量體系結(jié)構(gòu),對(duì)設(shè)備材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量事故、質(zhì)量驗(yàn)收等業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理,匯總項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定情況,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量指標(biāo),還包括重大質(zhì)量事故的處理及整改措施的上報(bào)等,為設(shè)備、材料、施工等的質(zhì)量管理做出很好的保證。
→變更控制
規(guī)范工程建設(shè)過程中變更立項(xiàng)和報(bào)價(jià)審批程序,加強(qiáng)合同管理,有效控制工程造價(jià),所有變更應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的要求,不降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量和使用功能,以優(yōu)化完善、經(jīng)濟(jì)合理、工程安全為前提,經(jīng)詳實(shí)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析且論證后實(shí)施變更。變更管理包括設(shè)計(jì)變更、工程變更和合同變更。變更內(nèi)容包括工程量增減變更、工程項(xiàng)目的變更、新增工程、合同工期變更等。
→合同管理
以概算為基礎(chǔ),將合同承包范圍與概算編碼對(duì)應(yīng),建立合同基本信息、合同費(fèi)用與項(xiàng)目費(fèi)用的關(guān)系,對(duì)招投標(biāo)過程、合同簽訂、合同付款、合同變更、合同結(jié)算的全面管理與控制,反映概算執(zhí)行費(fèi)用的演變過程,使各種費(fèi)用使用具有可追溯性,優(yōu)化合同執(zhí)行過程,集成進(jìn)度/質(zhì)量/成本/安全/合同,提高管控水平。
→安全管理
安全管理評(píng)估項(xiàng)目潛在安全因素,制定對(duì)應(yīng)的控制措施和應(yīng)對(duì)計(jì)劃,防范于未然。通過對(duì)安全體系、安全施工、安全監(jiān)察、安全人員教育、安全事故處理等進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的信息共享,為各級(jí)安全機(jī)構(gòu)的管理工作提供方便,達(dá)到保障工程建設(shè)安全、高效施工的目的。
→信息管理
項(xiàng)目相關(guān)各方建立信息溝通機(jī)制,各階段溝通所產(chǎn)生的文檔資料通過文檔管理進(jìn)行集中管理,覆蓋過程中產(chǎn)生的所有內(nèi)外往來的電子文件,以工程項(xiàng)目編碼體系作為主線,通過信息化的手段將各種文檔中的數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合,最終達(dá)到信息流、工作流的協(xié)同,為管理科學(xué)化、規(guī)范化提供有力的保證,積累的完整電子資料,為以后同類型機(jī)組的施工提供寶貴的參考。
→組織協(xié)調(diào)
一體化工程項(xiàng)目管理平臺(tái)是一個(gè)多層次、多方協(xié)同的溝通平臺(tái),覆蓋大型項(xiàng)目全部工程、所有參建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、管理人員、技術(shù)人員,實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、共享和交互,實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、承包人等單位間的協(xié)同工作,實(shí)現(xiàn)不同部門、崗位的協(xié)同,見圖3。

圖3 大型工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)構(gòu)架示意
實(shí)施效果
一體化工程項(xiàng)目管理平臺(tái)為高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者和執(zhí)行層三個(gè)層面分別相適應(yīng)的工具來全面落實(shí)“四控三管一協(xié)調(diào)”項(xiàng)目管理責(zé)任和任務(wù),以提高工程管理規(guī)范化程度和強(qiáng)化管理基礎(chǔ)工作,提高工作質(zhì)量和效率,促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)工程管理業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)運(yùn)作,注重經(jīng)驗(yàn)方法的作用,促進(jìn)管理優(yōu)化和資源優(yōu)化配置,降低工程成本,強(qiáng)化崗位責(zé)任制和責(zé)任意識(shí)。
→掌控項(xiàng)目健康狀況,輔助決策
高層管理者通過門戶提供的關(guān)鍵指標(biāo)追溯,可能全面分層次深入了解各管控點(diǎn)管控效果并提供數(shù)據(jù)支撐;通過趨勢分析者提前把握工程各方面的發(fā)展趨勢。通過門戶提供管理駕駛艙(一組動(dòng)態(tài)KPI指標(biāo))實(shí)時(shí)全面掌握工程開展中的關(guān)鍵問題、關(guān)鍵指標(biāo)、趨勢預(yù)測,以暴露問題、分析問題、預(yù)測問題的方式為高層的決策和戰(zhàn)略提供全面實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。
→分析項(xiàng)目執(zhí)行情況,幫助監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施
中層管理者通過項(xiàng)目實(shí)施詳情實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務(wù)詳細(xì)情況,為中層對(duì)“四控三管一協(xié)調(diào)”的落實(shí)和保障提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐,選中不同的項(xiàng)目,點(diǎn)擊成本、質(zhì)量、安全、合同等不同的Tab頁可以掌握項(xiàng)目全部情況,用以指導(dǎo)工程實(shí)施。
→提供協(xié)同工作平臺(tái),提高工作效率
通過門戶提供的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、自動(dòng)提醒、工作流使執(zhí)行層及時(shí)準(zhǔn)確的取得當(dāng)前的工作任務(wù),做到任務(wù)內(nèi)容清楚、任務(wù)要求清楚;通
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