全國一級建造師2011年《項目管理》習題（20）

    1、信息管理部門的工作任務(wù)很多，其中包括負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行管理手冊的修改和補充，并（ ?。┢鋱?zhí)行。
    A．檢查和督促
    B．評價和獎勵
    C．協(xié)助和監(jiān)督
    D．考核和評定

    2、已知某網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度拖后（ ?。?。
    A．3天
    B．4天
    C．5天
    D．6天

    3、索賠證據(jù)應(yīng)該具有（ ?。?。
    A．真實性
    B．及時性
    C．全面性
    D．關(guān)聯(lián)性
    E．前瞻性

    4、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，因此，業(yè)主在編制時，應(yīng)當考慮包括（ ?。┑葍?nèi)容。
    A．項目成本控制的方法和手段
    B．項目詳細的現(xiàn)場平面布置圖
    C．項目風險管理的策略
    D．項目施工技術(shù)方案

    5、在項目實施中，為保證項目目標得以實現(xiàn)，而采取的改進施工方法和改變施工機具的措施是屬于工程項目目標控制的（ ?。?。
    A．組織措施
    B．經(jīng)濟措施
    C．技術(shù)措施
    D．管理措施

    6、在國際上，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（ ?。?。
    A．EPC承包
    B．聯(lián)合體承包
    C．D+B承包
    D．CM總承包

    7、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對于質(zhì)量問題特別嚴重的單位可以發(fā)出（ ?。┻M行處理。
    A．質(zhì)量問題整改通知單
    B．局部暫停施工指令單
    C．吊銷營業(yè)執(zhí)照通知書
    D．臨時收繳資質(zhì)證書通知書

    8、對工程預(yù)付款來講，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，則承包人可在發(fā)出通知后（ ?。┨焱Ｖ故┕ぁ?br />    A．28
    B．14
    C．7
    D．3

    9、早期預(yù)警會議的目的是（ ?。?br />    A．提出索賠
    B．分析問題產(chǎn)生的原因
    C．研究確定解決問題的措施
    D．明確責任

    10、網(wǎng)絡(luò)分析方法通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期之差來計算工期索賠值，可以用于（ ?。┾粲盟鸬墓て谒髻r。
    A．一種干擾事件
    B．多種干擾事件共同
    C．各種干擾事件和多種干擾事件共同
    D．一種干擾事件和另一種干擾事件共同

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