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2013年二級(jí)建造師公路工程考試輔導(dǎo):施工組織的形式
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比較施工組織的幾種形式
答:1.混合工作隊(duì)式
項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(混合工作隊(duì)),這種形式的優(yōu)點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利集中,干預(yù)少,決策及時(shí),指揮靈便。各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公,專業(yè)技術(shù)人員在項(xiàng)目施工中協(xié)同工作,可以取長補(bǔ)短,有利于培養(yǎng)一專多能的人員并充分發(fā)揮其作用;減少了扯皮和等待時(shí)間,辦事效率高,解決問題快。
2.部門控制式
這是一種按職能原則建立的項(xiàng)目組織。把項(xiàng)目委托給某一施工隊(duì),由施工隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和實(shí)施。這種形式的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一般適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目。其優(yōu)點(diǎn)是人員作用發(fā)揮較充分,人際關(guān)系容易協(xié)調(diào)。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)時(shí)間較短;職責(zé)明確,職能專一,關(guān)系簡(jiǎn)單;項(xiàng)目經(jīng)理無專門訓(xùn)練便容易進(jìn)入狀態(tài)。
3.矩陣式管理組織形式
管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo);把職能原則和對(duì)象原則結(jié)合起來,項(xiàng)目施工有多個(gè)職能部門支持,既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì),又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì);矩陣中的每個(gè)成員或部門都接受原部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的成員有權(quán)控制和使用,矩陣式管理組織形式適用于大型、復(fù)雜的工程項(xiàng)目。
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