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項目管理時間管理知識集錦
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什么是項目時間管理？
包括為項目按時完成所需要的各個過程。
項目時間管理所包含的主要過程有哪些？
活動定義：確定為完成各種項目可交付成果所必須進行的諸項具體活動。
活動排序：確定各活動間的依賴關系，并形成文檔；
活動歷時估算：估算完成單項活動所需要的工作時段數；
制訂進度計劃：分析活動順序、活動歷時和資源需求以編制項目進度計劃；
進度計劃控制：控制項目進度計劃的變化。
什么是活動定義？
活動定義就是對工作分解結構（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產生所必須進行的具體活動進行定義，并形成文檔。
什么是活動定義的輸入?
1.工作分解結構（WBS）
2.范圍說明
3.歷史信息
4.約束條件
5.假定
什么是活動定義的工具和技術?
分解。分解是指將項目組成部分細分為更小、更易于管理的單元以便更好地進行管理和控制。
模板。前一項目的活動清單或部分清單經常作為一個新項目的活動清單模板。模板里的活動也可包含資源技術及其所虛的工作量、風險、預期可交付成果以及其他描述信息的清單。
什么是活動定義的輸出?
1.活動清單
2.詳細依據
3.工作分解結構更新
什么是活動排序?
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