【碩士】湖南省第六工程公司總部員工薪酬激勵研究

內(nèi)容簡介

　　【碩士】湖南省第六工程公司總部員工薪酬激勵研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：湖南大學(xué)　　學(xué)位年度：2009　　薪酬激勵體系關(guān)系到員工的切身利益和企業(yè)整體目標的實現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理非常重要的一個部分。企業(yè)能否制定與設(shè)計出一套最能有效激勵員工的薪酬激勵體系成為大多數(shù)企業(yè)進一步發(fā)展所迫切需要解決的一個關(guān)鍵問題。尤其是國有建筑施工企業(yè)，面對知識經(jīng)濟時代的到來，應(yīng)加強和規(guī)范內(nèi)部人力資源管理，制定一套合理且適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的，具有激勵作用并有利于加強企業(yè)核心競爭力的薪酬激勵體系，從而為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供動力。　　本文以湖南省第六工程有限公司員工的薪酬激勵體系為研究對象，通過對湖南省第六工程有限公司員工薪酬激勵現(xiàn)狀的調(diào)查與分析，依據(jù)薪酬體系的設(shè)計程序并結(jié)合本公司的戰(zhàn)略目標及實際發(fā)展狀況，對湖南省第六工程有限公司員工的薪酬激勵體系進行設(shè)計。本文首先討論研究的背景及意義，重點從理論角度綜述相關(guān)的薪酬管理及激勵理論，在此理論基礎(chǔ)上提出本文的研究方法及內(nèi)容；其次介紹湖南省第六工程有限公司的概況、調(diào)查員工薪酬激勵現(xiàn)狀，重點分析公司目前在員工薪酬激勵中存在的問題及原因；隨后本文重點進行員工薪酬激勵體系設(shè)計，針對公司目前在員工薪酬激勵方面存在的問題，提出薪酬改革的有效方式，從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、崗位職責(zé)分析、績效考核優(yōu)化和薪酬體系設(shè)計四個方面入手，通過選擇合適的員工薪酬激勵模式、確定合理的薪酬體系構(gòu)成要素，從而設(shè)計出一套能夠有效激勵員工的薪酬激勵體系；最后是對湖南省第六工程有限公司員工薪酬激勵體系的實施及效果評價，總結(jié)分析其合理性、局限性以及改進措施?！　?

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