【碩士】AD企業(yè)改制后人力資源管理對(duì)策研究

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　　【碩士】AD企業(yè)改制后人力資源管理對(duì)策研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：西南交通大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　 AD企業(yè)屬國(guó)有大型建筑施工企業(yè)集團(tuán)，為了適應(yīng)當(dāng)前急劇變化的建筑市場(chǎng)和企業(yè)現(xiàn)狀，目前正在進(jìn)行改制。由于體制調(diào)整和機(jī)制變化，企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作面臨巨大的挑戰(zhàn)。本文通過(guò)資料歸納法、人員訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法，對(duì)AD企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，并提出了切實(shí)可行的人力資源管理對(duì)策措施，對(duì)于指導(dǎo)該企業(yè)的人力資源管理工作具有現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)正在進(jìn)行改制的其它國(guó)有企業(yè)具有借鑒意義．　　本文主體共分四部分。第一部分對(duì)人力資源的含義與特征、人力資源管理的含義與內(nèi)容進(jìn)行了理論綜述，為本文的研究提供了理論上的支持。第二部分介紹了企業(yè)的歷史沿革、企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)特點(diǎn)，分析了改制的必要性及重要意義。第三部分對(duì)員工改制過(guò)程中的心態(tài)意愿進(jìn)行了分析，對(duì)企業(yè)目前人力資源管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，得出了基本結(jié)論。第四部分針對(duì)改制過(guò)程中人員的心態(tài)意愿及人力資源管理中存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)的對(duì)策措施，為企業(yè)改制后的快速發(fā)展提供有力保證。這些對(duì)策措施主要包括　　建立現(xiàn)代的組織與管理形式、建立現(xiàn)代企業(yè)的用工制度、建立科學(xué)的績(jī)效考核制度、建立合理的工資分配制度、建立健全的激勵(lì)和約束機(jī)制、建立良好的企業(yè)文化、建立規(guī)范的培訓(xùn)體系?！　?

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