【碩士】中機建設公司工程技術人員績效考核方案研究

內容簡介

　　【碩士】中機建設公司工程技術人員績效考核方案研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：湖南大學　　學位年度：2011　　績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中非常重要的一環(huán)，是企業(yè)戰(zhàn)略目標得以落實執(zhí)行并有效監(jiān)控的手段，績效管理體系建設是一個隨著改革與發(fā)展不斷持續(xù)改進的動態(tài)工程，建筑施工企業(yè)在國有企業(yè)深化改革的過程中導入并有效實施績效管理具有十分積極和深遠的意義，如何構建適合本企業(yè)的績效管理體系成為企業(yè)管理者急需解決的問題之一?！　? 本文以中國機械工業(yè)建設總公司工程技術人員的考核為例，研究如何構建一個完整的績效考核管理方案，中國機械工業(yè)建設總公司隸屬于國資委，按照上級的要求，于最近幾年丌始推行績效管凰本文明確了研究的思路和框架，并為研究設計工作收集、分析和歸納了相關的績效管理理論知識，本文從分析現(xiàn)有績效考核方案著手，通過科學地調查研究，深入挖掘現(xiàn)有績效考核方案中存在的問題?！　? 本文從工作分析開始，仔細分析了工程技術人員的工作內容，立足于建立一套比較實際的，易于操作的績效考核指標體系，并根據企業(yè)實際情況和績效考核方案實施，為績效考核方案的實施制定了詳細的實施步驟：前期準備、宣傳和培訓、方案設計、試運行、正式運行?！　? 本文提出和建立的績效考核管理方案，因在建立之初充分考慮了企業(yè)的實際情況，所以在實際推行過程中能夠得以順利開展，為企業(yè)進行全面績效考核積累了豐富的實踐經驗?！　?

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