【碩士】工程項目管理組織結(jié)構(gòu)評價指標(biāo)及度量方法研究

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　　【碩士】工程項目管理組織結(jié)構(gòu)評價指標(biāo)及度量方法研究　　學(xué)科專業(yè)：施工工程　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)　　學(xué)位年度：2009　　大型工程項目作為構(gòu)成國民經(jīng)濟的重要支柱和社會生產(chǎn)力的主體力量，其項目管理的成敗不僅關(guān)系到主要利益方，更關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展。項目組織結(jié)構(gòu)是實施項目計劃、完成項目目標(biāo)的基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣對于能否取得項目成功具有巨大的影響，只有在合理化的組織結(jié)構(gòu)之上，才能進行其他方面的管理。對大型工程項目管理組織結(jié)構(gòu)展開有效評價，是開展項目前期論證、輔助負責(zé)人決定管理組織結(jié)構(gòu)的有效手段?！　? 基于上述背景，在“XX質(zhì)量管理信息數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)”課題的支持下，本文就大型工程項目管理組織結(jié)構(gòu)評價指標(biāo)體系及其度量方法展開了研究。本文主要工作和創(chuàng)新如下：　　首先，本文分析了大型工程項目管理組織結(jié)構(gòu)相關(guān)概念。分析了大型工程項目概念，對大型工程項目給出了判斷標(biāo)準(zhǔn)，以此為前提，定義了大型工程項目管理，描述了大型工程項目管理的特性，提出大型工程項目管理組織結(jié)構(gòu)需滿足溝通能力高、集權(quán)程度低等要求?！　? 其次，本文重點研究了大型工程項目管理組織結(jié)構(gòu)評價指標(biāo)體系。本文在綜合大型工程項目管理組織績效影響因素的基礎(chǔ)上，在滿足系統(tǒng)性、可操作性等原則的前提下，從溝通能力、資源利用率、適應(yīng)性、組織活力和匹配性五個方面建立了大型工程項目管理組織結(jié)構(gòu)評價體系。　　再次，本文對所建立的指標(biāo)體系中的各指標(biāo)分別建立了度量模型。根據(jù)第二章組織結(jié)構(gòu)特點分析建立大型工程項目管理組織結(jié)構(gòu)簡化模型，在此基礎(chǔ)上從項目管理過程所遇溝通阻力的角度分析組織結(jié)構(gòu)的溝通能力，建立了組織結(jié)構(gòu)溝通能力度量模型；結(jié)合大型工程項目管理特點，建立了資源利用度量模型；利用綜合模糊評價法分別對適應(yīng)性、組織活力和匹配性建立了綜合模糊度量模型?！　? 最后，本文分析了大型工程項目管理組織結(jié)構(gòu)評價在實際生活中的應(yīng)用需求。以本人所參與的“XX質(zhì)量管理信息數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)”課題為背景，講述了所建指標(biāo)體系及度量模型的應(yīng)用方法，輔助項目管理者對項目組織結(jié)構(gòu)進行選擇。　　

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