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2015建設(shè)工程項目管理:項目總進度目標論證的工作步驟

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建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:

(1)調(diào)查研究和收集資料;

(2)項目結(jié)構(gòu)分析;

(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

(4)項目的工作編碼;

(5)編制各層進度計劃;

(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系,編制總進度計劃;

(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設(shè)法調(diào)整;

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。

其中,調(diào)查研究和收集資料包括如下工作:

(1)了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料;

(2)收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料;

(3)收集類似項目的進度資料;

(4)了解和調(diào)查該項目的總體部署;

(5)了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。

其中,大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要,將整個項目進行逐層分解,并確立相應(yīng)的工作目錄,如:

(1)一級工作任務(wù)目錄,將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);

(2)二級工作任務(wù)目錄,將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;

(3)三級工作任務(wù)目錄,將每一個子項目分解為若干個工作項。

整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層,應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

其中,大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成,如:

(1)第一層進度計劃,將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng);

(2)第二層進度計劃,將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃;

(3)第三層進度計劃,將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項的進度計劃。

整個項目劃分成多少計劃層,應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼,編碼有各種方式,編碼時應(yīng)考慮下述因素:

(1)對不同計劃層的標識;

(2)對不同計劃對象的標識(如不同子項目);

(3)對不同工作的標識(如設(shè)計工作、招標工作和施工工作等)。

責任編輯:lala

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發(fā)布:2007-06-10 09:54    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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