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項目管理系統(tǒng)

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2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題二十五

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　　場景（二十四）某施工企業(yè)承接某工程項目的施工任務，為保證項目目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了項目目標事前控制。項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成1死3重傷，使其管理的施工項目也受到一定的經(jīng)濟損失。
　　根據(jù)場景（二十四）?；卮鹣铝袉栴}：

　　1．下列選項中，屬于項目目標事前控制的是（ ?。?。
　　A．收集項目目標的實際值
　　B．定期進行項目目標的計劃值與實際值比較
　　C．事前分析可能導致項目目標偏離的備種影響因素
　　D．針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施
　　E．當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏

　　2．項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設（ ?。┑闹匾獚徫?。
　　A．投資
　　B．質(zhì)量
　　C．安全
　　D．物資
　　E．工期

　　3．施工企業(yè)的項目經(jīng)理是（ ?。?。
　　A．一個工作崗位的名稱
　　B．一種專業(yè)人士的名稱
　　C．一個技術崗位
　　D．一個管理崗位
　　E．一種技術職稱的名稱

　　4．可以追究該施工企業(yè)項目經(jīng)理法律責任的是（ 　）。
　　A．施工單位
　　B．建設單位
　　C．監(jiān)理單位
　　D．施工現(xiàn)場負責人
　　E．政府主管部門

　　5．項目目標動態(tài)控制的糾偏措施的主要內(nèi)容包括（ 　）。
　　A．管理措施
　　B．組織措施
　　C．經(jīng)濟措施
　　D．技術措施
　　E．結構措施

　　答案：1．CD 2．BCE 3．AD 4．AE 5．ABCD

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發(fā)布：2007-06-24 12:58    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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