2015年監(jiān)理工程師考試《案例分析》歷年真題詳解（18）

　　背景

　　某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某住宅樓的施工任務(wù)，地上16層、地下3層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)；業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、委托監(jiān)理合同。施工單位（總包單位）將土方開挖、外墻飾磚與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積22300m，工程工期430天，2005年9月1日開工，2006年 11月10日竣工，工程造價3020萬元。

　　合同約定結(jié)算方法：合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、設(shè)計變更和洽商；外墻飾磚、防水工程的材料費，調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件。

　　問題

　　合同履行過程中發(fā)生下述幾種情況，請按要求回答問題。

　　1．總包單位于8月25日進(jìn)場，進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作。原定9月1日開工，因業(yè)主辦理供電手續(xù)而延誤至5日才開工，總包單位要求工期順延4天。此項要求是否成立，根據(jù)是什么？

　　答案：該項要求成立。因為屬于業(yè)主責(zé)任（或業(yè)主未及時提供施工場地）。

　　2．土方公司在基礎(chǔ)開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護(hù)措施。為此，總包單位要求土方公司向業(yè)主提出索賠。對否，為什么？

　　答案：該索賠要求不對。因為土方公司為分包，與業(yè)主無合同關(guān)系。

　　3．在基礎(chǔ)回填過程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議，責(zé)成總包單位再次取樣復(fù)驗，結(jié)果合格?？偘鼏挝灰蟊O(jiān)理單位支付試驗費。對否？為什么？

　　答案：不對。若復(fù)檢合格此項支出應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　4．結(jié)構(gòu)施工期間，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時間延誤8天?？偘鼏挝灰钥偙O(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當(dāng)工期補償?？偙O(jiān)理工程師是否批準(zhǔn)，為什么？

　　答案：總監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)。雖然總監(jiān)理工程師同意更換，不等同于免除總包單位應(yīng)負(fù)責(zé)任。

　　5．監(jiān)理工程師檢查廁浴間防水工程，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水施工隊整改。防水施工隊整改后向監(jiān)理工程師進(jìn)行了口頭匯報，監(jiān)理工程師即簽證認(rèn)可。事后發(fā)現(xiàn)仍有部分房間漏水，需進(jìn)行返工。問返修的經(jīng)濟(jì)損失由誰承擔(dān)？監(jiān)理工程師有什么錯誤？

　　答案：返修的經(jīng)濟(jì)損失由防水施工隊承擔(dān)。

　　監(jiān)理工程師的錯誤：①不能憑口頭匯報簽證認(rèn)可，應(yīng)到現(xiàn)場復(fù)驗；②不能直接要求防水施工隊整改，應(yīng)要求總包整改；③不能根據(jù)分包單位的要求進(jìn)行簽證，應(yīng)根據(jù)總包單位的申請進(jìn)行復(fù)驗、簽證。

　　6．在做屋面防水時，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計要求，防水施工隊也自認(rèn)為難以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請，問監(jiān)理工程帥應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？

　　答案：防水施工隊向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請后監(jiān)理工程師應(yīng)該：①拒絕接受分包單位終止合同申請；②要求總包單位與分包單位雙方協(xié)商，達(dá)成一致后解除合同；③要求總包單位對不合格工程返工處理。

　　7．在進(jìn)行結(jié)算時，總包單位根據(jù)投標(biāo)書，要求外墻飾磚費用按發(fā)票價計取，業(yè)主認(rèn)為應(yīng)按合同條件中約定計取，為此發(fā)生爭議。監(jiān)理工程師應(yīng)支持哪種意見，為什么？

　　答案：監(jiān)理工程師應(yīng)支持業(yè)主意見。因為按規(guī)定，合同條件與投標(biāo)書條件有矛盾時，解釋順序為合同條件在投標(biāo)書之先（或按合同約定結(jié)算）。

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