西安鐵路局延安車(chē)務(wù)段：全力沖刺安全生產(chǎn)3200天

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連日來(lái)，延安車(chē)務(wù)段緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全不放松，落實(shí)安全責(zé)任制，全力沖刺安全生產(chǎn)3200天。

該段召開(kāi)全段安全電視電話(huà)會(huì)議，認(rèn)真分析當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，制定安全措施，講清安全生產(chǎn)3200天對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全年的重要意義。領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)包站干部利用平推檢查、日常安全包保等時(shí)機(jī)，與職工面對(duì)面進(jìn)行宣講形勢(shì)任務(wù)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清安全的極端重要性，保持對(duì)安全的敬畏感。

該段采取四查措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全控制。成立綜合檢查組，深入現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題多及管理基礎(chǔ)下滑的車(chē)站進(jìn)行重點(diǎn)剖析查；成立專(zhuān)業(yè)檢查組，對(duì)站場(chǎng)作業(yè)性質(zhì)復(fù)雜、結(jié)合部問(wèn)題多等車(chē)站進(jìn)行專(zhuān)業(yè)幫教檢查；各片區(qū)包保領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)站包保干部，主動(dòng)沉入一線(xiàn)，協(xié)助和督導(dǎo)車(chē)站抓現(xiàn)場(chǎng)安全控制，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防控力量；采取設(shè)備監(jiān)控查的方式，充分運(yùn)用視頻監(jiān)控、單崗值班員提示器、錄音電話(huà)等設(shè)備，突出關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵崗位以及關(guān)鍵作業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和回放檢查，全方位確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有序可控。

該段強(qiáng)化干部作風(fēng)，確保安全責(zé)任履行到位。再次組織包站干部進(jìn)行全段安全平推檢查，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)和量化指標(biāo)，每日匯報(bào)安全檢查和包保情況，督促干部在崗履責(zé)盡責(zé)。同時(shí)利用遠(yuǎn)程監(jiān)控、電話(huà)抽查、現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式對(duì)干部在崗作為情況進(jìn)行不間斷督查，每日利用視頻對(duì)話(huà)會(huì)對(duì)車(chē)站干部一日工作情況進(jìn)行對(duì)話(huà)，確保干部安全責(zé)任履行到位。