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中鐵二十局黃韓侯四電指揮部緊扣目標施工掀高潮
連日來,中鐵二十局集團黃韓侯四電指揮部緊緊圍繞完成業(yè)主及公司下達的施工生產任務,緊扣質量、進度、安全、成本等節(jié)點目標,制定組立接觸網(wǎng)支柱、電力桿計劃,落實責任,以百米沖刺的精神狀態(tài),只爭朝夕的工作作風,掀起施工大干高潮,確保完成年度生產任務。
該指揮部緊扣節(jié)點目標,精心布局,加強領導,明確責任。認真抓住施工生產有利時機,爭分奪秒,各項工作齊頭并進,有序加快。對項目領導班子重新進行了分工,在實行生產管理與目標責任制的基礎上,項目“一班人”深入一線,靠前指揮,切實加強現(xiàn)場管理,隨時解決施工生產出現(xiàn)的問題。并將施工生產計劃及人員配置情況進行了統(tǒng)一部署和安排。對組立接觸網(wǎng)支柱、電力桿施工任務按工序劃分,專人負責,使責任與個人真正掛鉤,切實保證人人肩上有指標。
緊扣目標,優(yōu)化配置,深入開展形勢任務教育。他們牢固樹立“一盤棋”思想,做好了打大仗、勝仗、不打亂仗的工作準備,做好全員思想動員。通過召開員工大會、動員會、青年突擊隊宣誓會及印發(fā)《宣傳提綱》等形式,向職工講形勢,講任務,使大家充分認識抓緊抓好組立接觸網(wǎng)支柱、電力桿的重要性、緊迫性和必要性,廣泛調動一切積極因素,提振精神,堅定信心,以百米沖刺的精神狀態(tài),掀起施工生產新高潮。
他們緊扣目標,整合資源,以提高員工技能素質為重點,加大培訓力度,充分挖掘施工潛能。對施工人員進行安全、成本、質量、管理教育,并且進行轉崗培訓、技能培訓,保證組立接觸網(wǎng)支柱、電力桿施工生產順利進行。同時,為確保按期優(yōu)質高效地完成施工生產任務,提高項目管理水平和盈利能力。他們以各職能部門管理職責為依據(jù),以工程項目生產流程為線條,制定頒布了包括綜合管理、安全質量獎懲制度、成本管理、物資材料、設備管理、計價計量管理辦法等26項制度和辦法。并對安全質量、成本控制、工期節(jié)點、黨群工作、目標考核、技術培訓等進行自檢自查。在項目形成上下同心抓質量、抓安全、抓技術、抓學習的良好氛圍。
與此同時,該部緊扣目標,統(tǒng)籌謀劃,瞄準節(jié)點工期目標,積極優(yōu)化施工工序,合理配置資源促進度保安全。以總體目標為核心,將組立接觸網(wǎng)支柱、電力桿任務層層分解,細化到環(huán)節(jié),明確各重點工程控制部位,優(yōu)化施組,合理安排,深挖潛力。對潛在的不利因素,提前考慮,制定應對措施,做到未雨綢繆。在組立電氣化接觸網(wǎng)支柱時,倒排工期,安排布置了節(jié)點施工任務,分解指標,落實責任;電力線桿組立施工中,優(yōu)化施工組織,科學調配人員、機械、車輛等生產資源,積蓄施工力量,為連續(xù)作戰(zhàn)做足充分的準備。根據(jù)今冬干燥少雪的情況,重點做好防寒、防火、防凍、防煤氣中毒工作,改進施工方案,積極采用新工具、新方法、新工藝,提高工作效率,推進施工進度,為后續(xù)開通贏得寶貴時間。
緊扣目標,抓好物資控制,嚴把物資竟標采購關。他們深入了解掌握市場價格和商家資信,以確保質量為前提,實行低價競標或比價采購;嚴把物質需求計劃關。物質供應做到及時準確,物質計劃采購供應嚴格執(zhí)行物質計劃申報控制流程;嚴把收發(fā)點驗關。建立“逐日材料登記制度”,對每個責任中心堅持限額供料,堅持逐筆登記,逐筆確認,逐月核算,防止效益流失。嚴把物質消耗結算關。做到實物、報表、帳目三統(tǒng)一。對電氣化、電力工程隊實行限額發(fā)料,超耗扣款,節(jié)余獎勵。對周轉材料的使用實行限量限時,想方設法提高周轉和使用率,降低工程實體的攤銷成本。
他們緊扣目標,按節(jié)點把任務落實到每季、每月、每天,確保按時完成。以只爭朝夕的精神,做好項目的二次經營工作,為項目取得更大的效益。施工中,堅持“以人為本,安全第一,科學管理,和諧發(fā)展”,強化每個參建員工的安全質量責任意識,把安全質量管理細化到各個層次,從指揮部、施工隊、工班形成安全質量管理網(wǎng),安全管理人員持證上崗,加強現(xiàn)場技術人員的培訓,建立安全質量責任追究制,實行“一票否決”,使安全質量工作警鐘長鳴,常抓不懈,天天講安全,人人抓安全,處處注意安全,施工現(xiàn)場的安全員和旁站技術人員24小時跟班作業(yè),嚴格組立接觸網(wǎng)支柱、電力桿施工過程監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)安全質量隱患及時糾正處理,確保安全質量“零事故、零缺陷”。
黃韓侯四電指揮部緊扣目標,以“黨員先鋒崗”和“青年文明號工程”活動為載體,充分發(fā)揮黨、團員的先鋒模范和突擊隊作用。以加強制度落實、強化安全責任意識、加強成本過程控制及開展“三工建設”等工作為重點,加大組立接觸網(wǎng)支柱、電力桿現(xiàn)場管理力度,優(yōu)化資源配置,細化工作流程,切實加強過程控制,不斷提高項目執(zhí)行力,廣大員工繼續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、吃苦拼搏精神,以超常規(guī)手段突擊組立接觸網(wǎng)支柱、電力桿施工任務,掀起施工大干高潮,確保完成年度生產任務。
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