中鐵二十局黃韓侯四電指揮部緊扣目標施工掀高潮

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連日來，中鐵二十局集團黃韓侯四電指揮部緊緊圍繞完成業(yè)主及公司下達的施工生產任務，緊扣質量、進度、安全、成本等節(jié)點目標，制定組立接觸網(wǎng)支柱、電力桿計劃，落實責任，以百米沖刺的精神狀態(tài)，只爭朝夕的工作作風，掀起施工大干高潮，確保完成年度生產任務。

該指揮部緊扣節(jié)點目標，精心布局，加強領導，明確責任。認真抓住施工生產有利時機，爭分奪秒，各項工作齊頭并進，有序加快。對項目領導班子重新進行了分工，在實行生產管理與目標責任制的基礎上，項目“一班人”深入一線，靠前指揮，切實加強現(xiàn)場管理，隨時解決施工生產出現(xiàn)的問題。并將施工生產計劃及人員配置情況進行了統(tǒng)一部署和安排。對組立接觸網(wǎng)支柱、電力桿施工任務按工序劃分，專人負責，使責任與個人真正掛鉤，切實保證人人肩上有指標。

緊扣目標，優(yōu)化配置，深入開展形勢任務教育。他們牢固樹立“一盤棋”思想，做好了打大仗、勝仗、不打亂仗的工作準備，做好全員思想動員。通過召開員工大會、動員會、青年突擊隊宣誓會及印發(fā)《宣傳提綱》等形式，向職工講形勢，講任務，使大家充分認識抓緊抓好組立接觸網(wǎng)支柱、電力桿的重要性、緊迫性和必要性，廣泛調動一切積極因素，提振精神，堅定信心，以百米沖刺的精神狀態(tài)，掀起施工生產新高潮。

他們緊扣目標，整合資源，以提高員工技能素質為重點，加大培訓力度，充分挖掘施工潛能。對施工人員進行安全、成本、質量、管理教育，并且進行轉崗培訓、技能培訓，保證組立接觸網(wǎng)支柱、電力桿施工生產順利進行。同時，為確保按期優(yōu)質高效地完成施工生產任務，提高項目管理水平和盈利能力。他們以各職能部門管理職責為依據(jù)，以工程項目生產流程為線條，制定頒布了包括綜合管理、安全質量獎懲制度、成本管理、物資材料、設備管理、計價計量管理辦法等26項制度和辦法。并對安全質量、成本控制、工期節(jié)點、黨群工作、目標考核、技術培訓等進行自檢自查。在項目形成上下同心抓質量、抓安全、抓技術、抓學習的良好氛圍。

與此同時，該部緊扣目標，統(tǒng)籌謀劃，瞄準節(jié)點工期目標，積極優(yōu)化施工工序，合理配置資源促進度保安全。以總體目標為核心，將組立接觸網(wǎng)支柱、電力桿任務層層分解，細化到環(huán)節(jié)，明確各重點工程控制部位，優(yōu)化施組，合理安排，深挖潛力。對潛在的不利因素，提前考慮，制定應對措施，做到未雨綢繆。在組立電氣化接觸網(wǎng)支柱時，倒排工期，安排布置了節(jié)點施工任務，分解指標，落實責任；電力線桿組立施工中，優(yōu)化施工組織，科學調配人員、機械、車輛等生產資源，積蓄施工力量，為連續(xù)作戰(zhàn)做足充分的準備。根據(jù)今冬干燥少雪的情況，重點做好防寒、防火、防凍、防煤氣中毒工作，改進施工方案，積極采用新工具、新方法、新工藝，提高工作效率，推進施工進度，為后續(xù)開通贏得寶貴時間。

緊扣目標，抓好物資控制，嚴把物資竟標采購關。他們深入了解掌握市場價格和商家資信，以確保質量為前提，實行低價競標或比價采購；嚴把物質需求計劃關。物質供應做到及時準確，物質計劃采購供應嚴格執(zhí)行物質計劃申報控制流程；嚴把收發(fā)點驗關。建立“逐日材料登記制度”，對每個責任中心堅持限額供料，堅持逐筆登記，逐筆確認，逐月核算，防止效益流失。嚴把物質消耗結算關。做到實物、報表、帳目三統(tǒng)一。對電氣化、電力工程隊實行限額發(fā)料，超耗扣款，節(jié)余獎勵。對周轉材料的使用實行限量限時，想方設法提高周轉和使用率，降低工程實體的攤銷成本。

他們緊扣目標，按節(jié)點把任務落實到每季、每月、每天，確保按時完成。以只爭朝夕的精神，做好項目的二次經營工作，為項目取得更大的效益。施工中，堅持“以人為本，安全第一，科學管理，和諧發(fā)展”，強化每個參建員工的安全質量責任意識，把安全質量管理細化到各個層次，從指揮部、施工隊、工班形成安全質量管理網(wǎng)，安全管理人員持證上崗，加強現(xiàn)場技術人員的培訓，建立安全質量責任追究制，實行“一票否決”，使安全質量工作警鐘長鳴，常抓不懈，天天講安全，人人抓安全，處處注意安全，施工現(xiàn)場的安全員和旁站技術人員24小時跟班作業(yè)，嚴格組立接觸網(wǎng)支柱、電力桿施工過程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全質量隱患及時糾正處理，確保安全質量“零事故、零缺陷”。

黃韓侯四電指揮部緊扣目標，以“黨員先鋒崗”和“青年文明號工程”活動為載體，充分發(fā)揮黨、團員的先鋒模范和突擊隊作用。以加強制度落實、強化安全責任意識、加強成本過程控制及開展“三工建設”等工作為重點，加大組立接觸網(wǎng)支柱、電力桿現(xiàn)場管理力度，優(yōu)化資源配置，細化工作流程，切實加強過程控制，不斷提高項目執(zhí)行力，廣大員工繼續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、吃苦拼搏精神，以超常規(guī)手段突擊組立接觸網(wǎng)支柱、電力桿施工任務，掀起施工大干高潮，確保完成年度生產任務。