2015年咨詢工程師《組織與管理》課程講義（26）

　　三、范圍確認(rèn)的結(jié)果

　　項(xiàng)目確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果就是對(duì)可交付成果的正是接受。業(yè)主根據(jù)合同中關(guān)于可交付成果接受的有關(guān)規(guī)定，一次或分次接受完成。業(yè)主通過頒發(fā)正式的接收證書表示其對(duì)完成的可交付成果的正式接收。

　　第三節(jié)工程項(xiàng)目范圍變更控制

　　在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行變更，這是一個(gè)慣例。依據(jù)合同，變更涉及增刪合同內(nèi)容、某些工作的修改、改變施工方法和方式、改變業(yè)主提供的材料和設(shè)施的數(shù)量和規(guī)格。

　　項(xiàng)目范圍變更是項(xiàng)目變更的最重要內(nèi)容，是指在實(shí)施合同期間項(xiàng)目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。范圍變更控制就是：①對(duì)造成范圍變更的因素施加響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處；②確定范圍變更已經(jīng)生；③當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理。

　　范圍變更控制必須完全與其他的控制過程（如進(jìn)度控制，費(fèi)用控制，質(zhì)量控制等）相結(jié)合才能收到更好的控制效果。

　　在一般的施工合同中，并不區(qū)分變更屬于項(xiàng)目范圍變更，還是屬于其他方面的變更（如工期變更），但是都單獨(dú)列出變更條款，對(duì)工程變更做出明確的規(guī)定。

　　一、范圍變更控制的依據(jù)

　?。ㄒ唬╉?xiàng)目合同文件：技術(shù)規(guī)范和圖紙，技術(shù)規(guī)范優(yōu)于圖紙

　?。ǘ┻M(jìn)度報(bào)告；項(xiàng)目范圍執(zhí)行狀態(tài)的信息，還可以再未來引起不理影響的潛在問題向項(xiàng)目組織發(fā)出警示信息。

　　（三）變更令：形成正式變更令的第一步是提出變更申請(qǐng)。由于外界的因素、在定義項(xiàng)目范圍方面的錯(cuò)誤或遺漏；增值變化

　　二、項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)

　　工作范圍變更控制系統(tǒng)規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序，它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)、以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次。范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融人整個(gè)項(xiàng)目的變更控制系統(tǒng)。下述工作范圍變更程序適用于土木工程施工合同，項(xiàng)目參與方包括三方：業(yè)主、咨詢工程師和承包商。

　?。ㄒ唬┳兏暾?qǐng)

　　咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)。

　　咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。修改工作可由咨詢工程師自己完成，也可以指令承包商完成。

　　承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時(shí)也考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期。承包商提出變更申請(qǐng)，除說明變更原因外，還必須說明變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響。

　　業(yè)主提出變更，則常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求。

　?。ǘ彶楹团鷾?zhǔn)變更

　　對(duì)工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見后，由咨詢工程師發(fā)出正式變更令。“一定程度”

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