當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)
現(xiàn)代項目管理與汽車產品開發(fā)
1 前言
現(xiàn)代項目管理是管理學科近年來發(fā)展起來的一個新的領域,它與一般運營企業(yè)管理在原理上和方法上都有很大的區(qū)別,現(xiàn)已逐漸形成較完整的學科體系,并建立起了一些國際性現(xiàn)代項目管理協(xié)會,其中以歐洲為主的國際項目管理協(xié)會(1PMA)和以美國為首的項目管理協(xié)會(PMl)為代表。人類進入20世紀80年代以來,生產行業(yè)和領域的發(fā)展為現(xiàn)代項目管理的建立奠定了基礎,也為其發(fā)展提供了條件。20世紀80年代后,人們用此前采用的傳統(tǒng)項目管理法(大多是借用一般運營管理的原理和方法)已經嚴重不適應現(xiàn)代項目的特點和社會經濟發(fā)展的需要。只有采用現(xiàn)代項目管理的理論和方法,才能對項目管理的整個過程和各個方面實施完善的管理,才能低成本、低風險、短時間、高質量地開發(fā)出市場需要的產品,增強企業(yè)的競爭能力和應變能力,提高企業(yè)的綜合效益。
國外的汽車行業(yè)已普遍采用現(xiàn)代項目管理方法。我國現(xiàn)已加入WTO,為了減少我國加入WTO后對汽車工業(yè)的沖擊,首先在項目管理上就必須與國際接軌,即采用現(xiàn)代項目管理方式。下面就以汽車產品開發(fā)項目為例,將現(xiàn)代項目管理的5個基本過程和9大知識領域在汽車產品開發(fā)項目管理的應用作一探討。
2 汽車產品開發(fā)項目中的5個基本管理過程
現(xiàn)代項目管理理論認為:一個項目的實現(xiàn),需要相應的項目管理過程支撐。這種項目管理過程一般分為5個具體的工作過程,即項目啟動過程、項目計劃過程、項目執(zhí)行過程、項目控制過程和項目終結過程。汽車產品開發(fā)項目也不例外。首先要決策這個汽車產品是否要開發(fā),或是否繼續(xù)開發(fā);若要(繼續(xù))開發(fā),則應擬定、編制和修訂這個產品開發(fā)項目或項目階段的工作目標、計劃方案、資源供應計劃、成本預算、計劃應急措施等;按著組織和協(xié)調各種資源、采取有關輔助措施來實施該汽車產品的開發(fā);在開發(fā)過程中,必須通過制定標準、監(jiān)督產品開發(fā)的實際過程、分析差異和問題、采取糾偏措施等來對產品開發(fā)實施控制;最后,必須制定產品的移交與接受條件,并完成成果的移交,從而順利結束該產品的開發(fā)工作。汽車產品開發(fā)的5個基本過程可以通過現(xiàn)代項目管理的9大知識領域的應用來具體說明。
3 汽車產品開發(fā)中的9大知識領域
3.1 項目范圍管理
實施汽車產品開發(fā)項目范圍管理的重要意義在于:為汽車產品開發(fā)提供任務范圍的框架和對項目的實施進行有效的控制。項目范圍管理包括以下幾個方面的內容。
a.起始工作。當準備開發(fā)汽車產品時,項目組織者應采用成本/效益分析法或專家判斷法來選擇要開發(fā)的汽車產品品種,然后向某一組織授權,委托其開始該種汽車產品開發(fā)的籌備工作,或委托其分析決策是否可以開展下一階段的工作。這個過程包括擬定汽車產品開發(fā)說明書,分析和決策產品開發(fā)是否繼續(xù)進行,選派合格的項目經理等。
b.編制范圍計劃。項目組織運用各種價值分析和成本/效益評價的方法與工具,對實施該汽車產品開發(fā)的各種備選方案進行分析和評價,并選定最滿意的實施方案。然后根據選定的實施方案編制出項目的范圍計劃,作為未來項目各種跟蹤決策的基礎和依據。
c.界定項目的范圍。為了提高項目資源、時間和成本估算的準確性,為績效度量和項目控制提供標準,使項目工作責任清晰明確,根據汽車產品描述和開發(fā)目標全面界定項目任務和工作過程,并將這些任務和過程細分,便于管理。
d.確認項目的范圍。確認項目的范圍要求汽車產品開發(fā)相關利益者全面審核該項目前期工作的結果,確認和接受該項目范圍界定所給出的項目范圍,并將它編制成正式文件。若項目范圍未被確認,則項目即告中止。
e.項目范圍變動的控制。項目開始后,各種條件的變化會使項目范圍發(fā)生變動。項目范圍的變動可能會導致項目工期、成本或質量以及風險的改變。因此,必須要對項目范圍的變動按集成管理的要求進行管理和控制,并生成項目范圍變動文件。
汽車產品開發(fā)的范圍管理,既不應超出既定產品和實現(xiàn)該目標的需要,也不能少于這種需要。
3.2 項目時間管理
項目的時間管理又叫項目的工期管理或進度管理。實施項目時間管理的重要意義在于確保能按時、保質、保量完成項目。項目的時間管理主要包括以下5個方面的內容。
a.定義汽車產品開發(fā)的工作內容。定義工作內容的目的是為實現(xiàn)項目目標、生成汽車產品所必須開展的項目工作,同時還要定義這些工作的具體內容,列出項目工作內容清單。其依據為:項目范圍管理中生成的工作分解結構(WBS)、項目范圍的定義,以及項目的約束條件、假設前提和各種歷史信息。確定項目活動清單的方法有多種,小項目一般采用“頭腦風暴”法,大項目一般采用工作分解結構(WBS)法。
b.項目工作內容的排序。為了制定項目的工期進度計劃,必須根據項目工作內容間的必然依存關系、人為依存關系、項目內容與非項目內容之間的外部依存關系,以及項目的各種約束和假設條件來準確、合理地安排和確定項目各工作內容的順序,以及依這些順序排列而構成過程的項目工作路徑。項目工作內容排序所使用的方法主要有順序圖法 (PDM)、箭線圖法(ADM)和網絡模板法。
- 1項目管理工具
- 2項目管理系統(tǒng)
- 3開源項目管理軟件
- 4項目管理軟件有哪些
- 5工程項目管理軟件下載
- 6多項目管理
- 7項目管理
- 8項目管理系統(tǒng)
- 9項目管理對比
- 10項目管理系統(tǒng)有哪些
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調研
- 1招標師考試法律法規(guī)效力層級
- 2我國農業(yè)科技管理的現(xiàn)狀和對策的淺談
- 3清華附中建設中體育館及宿舍工程底板鋼筋發(fā)生倒塌
- 4施工質量事故預防的具體措施:嚴格按照基本建設程序辦事
- 5陳政高在住房城鄉(xiāng)建設部“三嚴三實”專題研討會上強調嚴以修身 勇于擔當 推動工作再上新臺階
- 6某供水站技施設計說明書
- 7活動地板面層施工工藝及檢測標準
- 82015招標師法規(guī)與政策考前知識點:工程建設項目的投融資管理
- 9房地產業(yè)營改增稅率或定為11%,地產商盈利將受影響
- 10項目管理系列之-團隊管理
- 11地下管線探測數(shù)據的后期處理
- 12中鐵二十局集團三公司遂寧項目:大干三十天 確保開門紅
- 13京滬高鐵隧道施工作業(yè)指導書匯編
- 14城市道路工程施工方案50p
- 15自流平水泥地面施工施工工藝標準
- 16全向信標的特點是什么
- 172015年咨詢工程師考試《組織與管理》第八章(1)
- 18一級建造師公路工程復習資料——深水承臺施工的注意要點
- 19住房和城鄉(xiāng)建設部抗震救災指揮部召開第14次會議要求嚴格按照總指揮部要求開展救災重建各項工作姜偉新主持并講話 齊驥龍新南等
- 20住房和城鄉(xiāng)建設部等七部門聯(lián)合發(fā)布指導意見加快發(fā)展公共租賃住房
- 21投標文件制作技巧
- 22【考友分享】造價工程師考試技巧——簡答題篇
- 23人民日報:積極探索國有企業(yè)發(fā)展混合經濟的路徑
- 242015造價員《土建工程》建筑工程定額:一般概念
- 25中辦國辦印發(fā)《黨政領導干部生態(tài)環(huán)境損害責任追究辦法(試行)》
- 26水電站施工組織設計(共452頁)
- 272015年深圳造價工程師工資待遇
- 28生態(tài)園林城市建設探析
- 29溝通技巧:說話也有溫度
- 30第三屆中國(綿陽)科技城國際科技博覽會開幕
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓