2015招標(biāo)師采購(gòu)項(xiàng)目管理章節(jié)知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目組織方式對(duì)管理者的特別要求

1.3.3復(fù)雜項(xiàng)目組織方式對(duì)管理者的特別要求

[例題]

1、項(xiàng)目是指一個(gè)（ ），而不是過(guò)程完成時(shí)形成的成果。

（A）過(guò)程

（B）成果

（C）活動(dòng)

（D）結(jié)果

參考答案：A（p.2）

2、編制軟件的過(guò)程是一個(gè)（ ），而編成的軟件是這個(gè)項(xiàng)目的（ ）

（A）項(xiàng)目 活動(dòng)

（B）產(chǎn)品 活動(dòng)

（C）項(xiàng)目 產(chǎn)品

（D）成果 活動(dòng)

參考答案：C（p.2）

3、為便于管理，有時(shí)將一些項(xiàng)目按某種方法進(jìn)行分類，若干個(gè)（ ）項(xiàng)目構(gòu)成的（ ）被稱之為項(xiàng)目群。

（A）不同類 組團(tuán)

（B）同類 組團(tuán)

（C）相似 項(xiàng)目

（D）相互聯(lián)系 產(chǎn)品

參考答案：B（p.2）

4、項(xiàng)目的周期可長(zhǎng)可短，可能需要（ ）實(shí)現(xiàn)。

（A）幾年

（B）幾個(gè)小時(shí)

（C）十幾個(gè)小時(shí)

（D）十幾年

參考答案：AD（p.2）

5、承包商在某時(shí)、某地為某業(yè)主建造一棟新房子，即使采用了以往用過(guò)的老圖紙或標(biāo)準(zhǔn)圖紙，因時(shí)間、地點(diǎn)、承包商等因素與以往的不同，建造的項(xiàng)目行為仍然是（ ）和（ ）的。

（A）特定 唯一

（B）特定 一次性

（C）周期性 唯一性

（D）多樣性 特定

參考答案：A（p.2）

6、咨詢顧問(wèn)公司的項(xiàng)目咨詢行為中，一定會(huì)明確固定的（ ）與（ ）

（A）開(kāi)始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間

（B）啟動(dòng)時(shí)間 評(píng)價(jià)時(shí)間

（C）評(píng)價(jià)時(shí)間 啟動(dòng)時(shí)間

（D）溝通時(shí)間 指導(dǎo)時(shí)間

參考答案：A（p.2）

7、項(xiàng)目需要消耗包括時(shí)間、資金、人力、設(shè)備、軟件等各類資源才能完成工作行為，而這些消耗都是有（ ）的，（ ）會(huì)導(dǎo)致管理沖突。

（A）限額 限額

（B）約束 約束

（C）制約 制約

（D）控制 控制

參考答案：A（p.3）

8、項(xiàng)目的臨時(shí)性及漸進(jìn)性，使得有關(guān)工作行為出現(xiàn)（ ）的可能性較大，達(dá)到特定目標(biāo)的（ ）就大；

（A）意外 不確定性或風(fēng)險(xiǎn)

（B）問(wèn)題 風(fēng)險(xiǎn)

（C）問(wèn)題 不確定性

（D）不確定性 問(wèn)題

參考答案：A（p.3）

9、業(yè)主是為項(xiàng)目行為提供資金和專業(yè)指導(dǎo)的（ ），項(xiàng)目行為的最初發(fā)起人往往將成為業(yè)主或業(yè)主的一部分。

（A）次要利益相關(guān)方

（B）主要利益相關(guān)方

（C）直接施工參與方

（D）間接施工參與方

參考答案：B（p.）

10、項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、監(jiān)測(cè)和控制，這些交互界面一般包括（ ）等。

（A）人員界面

（B）工作范圍界面

（C）時(shí)間界面

（D）技術(shù)界面

參考答案：ABCD（p.10）

11、下面哪一個(gè)（ ）不是項(xiàng)目管理的九大管理任務(wù)。

（A）范圍管理

（B）質(zhì)量管理

（C）時(shí)間管理和成本管理

（D）戰(zhàn)略管理

參考答案：D（p.11～16）

12、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)按照（ ）確定的管理目標(biāo)和（ ）標(biāo)準(zhǔn)，考核整個(gè)團(tuán)隊(duì)與每一個(gè)成員完成管理任務(wù)的過(guò)程與績(jī)效情況。

（A）事先 衡量

（B）同步 衡量

（C）集體 實(shí)施

（D）領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)施

參考答案：A（p.7）