當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2015年招標(biāo)師考試項(xiàng)目管理:工程建設(shè)項(xiàng)目常見(jiàn)的管理模式
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
工程建設(shè)項(xiàng)目常見(jiàn)的管理模式
(1)傳統(tǒng)管理模式(DBB)
特點(diǎn):①業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個(gè)施工單位簽訂合同。其它想?yún)⑴c的施工與供貨單位與該施工單位進(jìn)行簽訂合同,成為施工單位的分包商。
②該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線(xiàn)性順序法,所以具有該方法固有的缺陷,即耗時(shí)較長(zhǎng)。
③項(xiàng)目施工階段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專(zhuān)業(yè)獨(dú)立出來(lái),由專(zhuān)業(yè)公司承擔(dān)。
④?chē)?guó)外使用該模式時(shí),一定程度上運(yùn)用了快速路徑法,縮短了項(xiàng)目建造期。
⑤該模式工作界面清晰,特別適用于項(xiàng)目各個(gè)階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況。
(2)建造管理模式(CM)特點(diǎn):
①技術(shù)基礎(chǔ)是快速路徑法,將全部工程按專(zhuān)業(yè)分割為若干子項(xiàng)工程,并對(duì)有關(guān)子項(xiàng)工程采取依次性發(fā)包。
②業(yè)主直接就每個(gè)分項(xiàng)工程與專(zhuān)業(yè)承包商簽訂平行的承包合同,即不設(shè)施工總承包商。
③CM經(jīng)理在工程設(shè)計(jì)階段就參與項(xiàng)目的管理。
④在施工階段CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作,取代了傳統(tǒng)模式下施工總承包商的部分管理職能。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作也由CM經(jīng)理承擔(dān)。
⑤業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工等簽訂合同,是承包合同關(guān)系;業(yè)主與CM經(jīng)理、建筑師是咨詢(xún)合同關(guān)系;業(yè)主任命的CM經(jīng)理與施工、設(shè)計(jì)等是業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)關(guān)系。
⑥CM模式的最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從設(shè)計(jì)到竣工的周期。
⑦CM模式下,對(duì)經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)能力有很高的要求。
⑧國(guó)外,CM取代DBB,一方面建造管理工作的承擔(dān)人由施工總承包轉(zhuǎn)移為業(yè)主聘用的CM經(jīng)理。部分管理風(fēng)險(xiǎn)也由施工總承包轉(zhuǎn)移到了業(yè)主自身。
(3)管理承包模式(MC)
MC模式與CM在具體管理操作上具有廣泛的共同點(diǎn),但在管理體系上又與其存在以下不同:
A.MC模式下的核心參與者不是一般意義上的CM經(jīng)理,而是管理承包商。
B.項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商,承包商與供貨商均直接與MC(管理承包商)簽約,而不是與業(yè)主簽約。
C.一般來(lái)講,業(yè)主均要求管理承包商提出保證最大工程費(fèi)用,作為管理承包商的承包基數(shù),投資一單超支則由MC承擔(dān),如有結(jié)余則與業(yè)主分成。
D.一般來(lái)講MC是有很高質(zhì)量信譽(yù)的咨詢(xún)公司,所以業(yè)主將不再委托其他工程質(zhì)量監(jiān)督人。
(4)設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式(EPC)主要特點(diǎn):
①減少了設(shè)計(jì)與施工方在合同上的工作界面,從而解除了承包商因招標(biāo)圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤進(jìn)行索賠的權(quán)力,同時(shí)排除了承包商在進(jìn)度管理上與業(yè)主及咨詢(xún)公司可能產(chǎn)生的糾紛,(注:增大了承包商的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任)因而在包干總費(fèi)用及總工期上非常確定。EPC合同通常應(yīng)為總包干合同。
②業(yè)主一般以包括生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)在內(nèi)的方案設(shè)計(jì)圖紙招標(biāo),在選定設(shè)計(jì)采購(gòu)建造總承包商時(shí),將其投標(biāo)時(shí)所做方案設(shè)計(jì)優(yōu)化的水平及擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的優(yōu)劣作為主要評(píng)估因素,這樣可利用投標(biāo)人的資源進(jìn)行設(shè)計(jì)的優(yōu)化,從而大大降低總的工程造價(jià)。
③由于工程設(shè)計(jì)方就是施工方,所以可以在工程設(shè)計(jì)中采用更多先進(jìn)可行的施工技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)建筑材料,從而提高質(zhì)量,縮短工期,降低成本。
④EPC模式在運(yùn)用方面受到較大的專(zhuān)業(yè)與行業(yè)局限,一般多限于大型工業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目采用。
(5)自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行發(fā)包模式主要特點(diǎn):
①?gòu)某邪l(fā)包體系上講,接近于CM模式,有多個(gè)平行的專(zhuān)業(yè)承包商與業(yè)主直接簽約,并且總承包體系是不夠清晰的。
②業(yè)主雖然因法定資質(zhì)管理的限制,聘用了設(shè)計(jì)單位與某些專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位,如監(jiān)理公司,但沒(méi)有聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司作為CM經(jīng)理人。
(6)委托代理式管理模式
這一模式廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目,為很多業(yè)主單位所接受,其基本特點(diǎn)如下:
①項(xiàng)目管理公司與業(yè)主的關(guān)系是委托代理關(guān)系,且在項(xiàng)目管理架構(gòu)中采用了施工和設(shè)計(jì)總承包的體系,符合建筑法推行的精神,與建設(shè)行政管理體系的要求相一致。
②項(xiàng)目管理公司承擔(dān)了相當(dāng)部分重要專(zhuān)業(yè)分包工程的建造管理工作,而并非像傳統(tǒng)工程管理模式那樣由施工總承包承擔(dān)絕大部分甚至全部的建造管理工作。
③項(xiàng)目管理公司雖然承擔(dān)了業(yè)主單位大部分的具體管理工作,但重大事項(xiàng)的決策仍由業(yè)主單位掌握,如簽約、工程款支付等,這在相當(dāng)程度上解決了業(yè)主在委托管理時(shí)因國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理公司處于成長(zhǎng)階段而對(duì)其存有疑慮的問(wèn)題。
④在代理型委托項(xiàng)目管理方式下,項(xiàng)目管理公司亦需要按委托管理合同的約定承擔(dān)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的責(zé)任,并在違約情況下承擔(dān)以管理費(fèi)為基數(shù)的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
- 12015年咨詢(xún)工程師:資產(chǎn)負(fù)債率
- 2注冊(cè)消防工程師一級(jí)2015年的考試時(shí)間
- 3工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任
- 4造價(jià)員考試造價(jià)員《土建工程》建筑工程定額:人工消耗指標(biāo)的內(nèi)容
- 5[PPT]盾構(gòu)隧道測(cè)量技術(shù)講義79頁(yè)(知名企業(yè))
- 6山東德州2015年招標(biāo)師考試報(bào)名時(shí)間:7月16日-7月30日
- 7塑料管材行業(yè)快速發(fā)展中的隱憂(yōu)
- 8電氣安裝工程變配電室主要問(wèn)題主要質(zhì)量通病防治
- 9埋瓶灌溉的簡(jiǎn)易方法
- 10水泥穩(wěn)定碎石基層作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
- 11二級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:執(zhí)行案件的管轄
- 12工程項(xiàng)目管理-團(tuán)隊(duì)溝通中的誤區(qū)與技巧
- 13安全工程師安全生產(chǎn)管理知識(shí)復(fù)習(xí)資料——監(jiān)管責(zé)任
- 142015年全國(guó)監(jiān)理工程師考試《監(jiān)理案例分析》習(xí)題14
- 15水利水電工程水文設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)方法
- 16安全工程師《管理知識(shí)》復(fù)習(xí)資料:統(tǒng)計(jì)學(xué)中的誤差概念
- 17一級(jí)建造師工程經(jīng)濟(jì)復(fù)習(xí)要點(diǎn):收益計(jì)算時(shí)間的問(wèn)題
- 182015年咨詢(xún)《工程咨詢(xún)概論》考點(diǎn)總結(jié):咨詢(xún)工程師義務(wù)
- 19天津某電子公司廠(chǎng)房工程測(cè)量施工方案
- 20[博士]橋梁抗震的線(xiàn)性/非線(xiàn)性分析方法研究
- 21一級(jí)建造師管理與實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)要點(diǎn):索賠和變更
- 22造價(jià)工程師難考嗎
- 23全面質(zhì)量管理(TQC)的思想:全員參與質(zhì)量管理
- 24貴州某建筑企業(yè)三標(biāo)一體化管理手冊(cè)(2009版)
- 25國(guó)新辦召開(kāi)會(huì)議 推動(dòng)國(guó)務(wù)院部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志主動(dòng)及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切
- 262015年咨詢(xún)工程師考試《咨詢(xún)概論》講義精選六(1)
- 27某農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理工程施工組織設(shè)計(jì)
- 28日媒:中國(guó)在泰國(guó)高鐵建設(shè)項(xiàng)目中取得先機(jī)
- 29消能支撐-方鋼管混凝土框架結(jié)構(gòu)抗震性能的試驗(yàn)研究
- 30地下通道基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)調(diào)整變更方案
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓