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學(xué)校校園綠化與景觀工程施工組織設(shè)計41p
項目名稱:福建醫(yī)學(xué)高等??茖W(xué)校校園綠化與景觀工程
性 質(zhì):公開招標(biāo)
地 點:閩侯縣甘蔗
規(guī) 模:總綠化面積約為20萬平方米。
2、建設(shè)地區(qū)自然條件狀況
本地區(qū)屬亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候,溫和濕潤、雨量充沛、光熱豐富;年平均氣溫19.3℃以上,1月份平均氣溫10℃以上,七月份平均氣溫28.7℃;年日照時數(shù)在2000小時以上;每年5-6月為雨季,月最高雨日18天,年平均雨天149天,年最大降雨量2074.6mm;臺風(fēng)影響發(fā)生在5月中旬至11月中旬,7月中旬至9月下旬為盛行期。
3、施工組織總設(shè)計目標(biāo)
總成本目標(biāo):將成本控制貫穿于項目施工過程的每一個階段,進行全面控制以降低成本,同時采取有效措施,提高施工項目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約人、財、物的消耗;
總工期目標(biāo):均衡合理施工,在保證工程質(zhì)量的同時確保合同工期,本工程計劃工期為50天;
總質(zhì)量目標(biāo):在主要檢查項目的合格率達到100%的基礎(chǔ)上,其他全部工序檢查項目合格率的平均值達到85%以上,工程施工質(zhì)量等級核定在外觀、實測、技術(shù)資料三項均為合格。
施工準備工作計劃
1、作好調(diào)查工作
為了順利地組織施工和編制切實可行的施工組織設(shè)計,必須對氣象、地形和水文地質(zhì)情況作好深入、細致的調(diào)查工作,以便組織好工程施工期間的均衡施工。
2、技術(shù)力量保障
工程施工前,按施工布署中的組織機構(gòu)及崗位設(shè)置,在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下,盡快落實人員上崗;在準備工作期間,要求對上崗人員進行崗位培訓(xùn),熟悉有關(guān)圖紙規(guī)范,優(yōu)化施工組織設(shè)計;施工前做好設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)交底工作。
3、物質(zhì)條件準備
工程施工所需的材料、構(gòu)配件、機具設(shè)備、品種多、數(shù)量大,能否保證按計劃供應(yīng),對整個施工過程舉足輕重,否則將直接影響工期、質(zhì)量和成本,因此要將這項工程工作作為施工準備的一個重要方面來抓:
3.1材料準備
施工材料對工程的施工質(zhì)量、施工進度影響較大,材料申請計劃在中標(biāo)后三天內(nèi)擬出,并報材料供應(yīng)部門及時備料;材料備料應(yīng)遵循“有計劃、保質(zhì)量、按進度”的原則;材料選擇時應(yīng)遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則,做好后勤保障工作,為工程的順利進行創(chuàng)造必要的條件。
(1)根據(jù)施工方案中的施工進度計劃、施工計劃和施工預(yù)算中的工料分析編制工程所需材料用量計劃作為備料,供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù);
(2)根據(jù)材料需要用量計劃,做好材料的申報、訂貨和采購工作,使計劃得到落實;
組織材料按計劃進場,并做好保管工作。
一、管理力量及勞動力安排計劃;
1、建立項目管理組織機構(gòu)
本工程施工管理以項目經(jīng)理部分為核心,以項目經(jīng)理權(quán)責(zé)制為原則,依托我單位管理力量和后勤人員為本項目服務(wù),并抽調(diào)技術(shù)骨干組成“高效﹒精干”的項目經(jīng)理部,同時下設(shè):施工部、后勤部等部門,充分調(diào)動我單位力量及時優(yōu)質(zhì)地為本項目服務(wù),由公司負責(zé)行政工程的分管領(lǐng)導(dǎo)組織單位所屬后勤生產(chǎn)部門組成后勤部,充分發(fā)揮我單位的人力、機械和資金等優(yōu)勢為本項目服務(wù)。并根據(jù)工程現(xiàn)狀及工期的需要,分兩個施工組進行同時施工,具體機構(gòu)詳見如下施工組織機構(gòu)及人員配備表。
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