對(duì)招標(biāo)投標(biāo)該怎么管（一）

黨的十八大和十八屆三中全會(huì)要求以經(jīng)濟(jì)體制改革為重點(diǎn)全面深化改革，處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系，使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。在全面深化招標(biāo)投標(biāo)制度改革的挑戰(zhàn)面前，如何實(shí)現(xiàn)房屋和市政工程招投標(biāo)監(jiān)管到位，不出現(xiàn)越位、缺位及盲區(qū)，是當(dāng)前亟待探索和解決的。中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)研究分會(huì)對(duì)招投標(biāo)領(lǐng)域涉及的行業(yè)監(jiān)管、電子招投標(biāo)推進(jìn)、行業(yè)專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)以及招投標(biāo)制度改革等內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)研，通過(guò)研究分析形成針對(duì)上述問(wèn)題的研究報(bào)告。本刊特此刊出，以饗讀者。

現(xiàn)狀：招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管面臨的問(wèn)題

第一，招標(biāo)投標(biāo)交易場(chǎng)所定位和管理錯(cuò)亂。隨著公共資源交易中心建設(shè)推進(jìn)，市場(chǎng)上出現(xiàn)建設(shè)工程交易中心和公共資源交易中心整合的問(wèn)題，也有二者共存的狀態(tài)。同時(shí)，各地在公共資源交易中心建設(shè)過(guò)程中模式不一，各自的定位、職責(zé)范圍各地不同，導(dǎo)致在行業(yè)監(jiān)管過(guò)程中履職困難，部分地區(qū)甚至出現(xiàn)不管和重復(fù)管等不正?，F(xiàn)象。有些省市公共資源交易中心一成立，把招標(biāo)監(jiān)管部門(mén)都從住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門(mén)剝離出去，在監(jiān)管職責(zé)上自然就形成混亂。這種情況在全國(guó)不少見(jiàn)。所謂重復(fù)管就是建設(shè)行政主管部門(mén)出于自身職責(zé)考慮，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)必須過(guò)問(wèn)，可公共資源交易中心又在代表政府行使監(jiān)管職責(zé)，結(jié)果只能是重復(fù)管理，但誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)什么責(zé)任就很不明晰了。公共資源交易的整合應(yīng)當(dāng)兼顧行業(yè)發(fā)展，主要應(yīng)利用現(xiàn)代科技手段、服務(wù)市場(chǎng)主體，而不應(yīng)當(dāng)去建更大規(guī)模的場(chǎng)所從而造成資源的浪費(fèi)。

第二，市場(chǎng)監(jiān)管存在盲區(qū)。雖然目前建筑市場(chǎng)早已放開(kāi)，但是監(jiān)管卻存在諸多空白。一是對(duì)本地隊(duì)伍或人員信息基本掌握并進(jìn)行管理，但對(duì)外埠隊(duì)伍或人員的了解卻有限，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（注冊(cè)建造師）的管理缺乏有效手段，無(wú)法實(shí)施。此外，怎樣監(jiān)管及如何有效監(jiān)管也是當(dāng)前各地監(jiān)管部門(mén)亟待解決的難題。二是監(jiān)管還存在薄弱環(huán)節(jié)。許多地方的開(kāi)發(fā)區(qū)、科技園區(qū)、試驗(yàn)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等，往往用當(dāng)?shù)卣詴?huì)議紀(jì)要形式下達(dá)的一些違法違規(guī)的文件和指示或以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥為擋箭牌、以招商引資工程緊為借口，對(duì)應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的項(xiàng)目不招標(biāo)，或違規(guī)招標(biāo)，相關(guān)監(jiān)督部門(mén)也無(wú)從監(jiān)管，結(jié)果出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故后互相推諉，形成了監(jiān)管的死角。

第三，電子招投標(biāo)缺乏互聯(lián)互通及區(qū)域整合?，F(xiàn)階段，信息化建設(shè)已經(jīng)不僅僅是一個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)，需要考慮資源整合，考慮互聯(lián)互通，考慮區(qū)域整合。各地在強(qiáng)化建設(shè)本地電子招投標(biāo)系統(tǒng)的過(guò)程中，忽略了行業(yè)內(nèi)的整合，忽略了聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，導(dǎo)致同一個(gè)業(yè)務(wù)在同一地域內(nèi)出現(xiàn)了區(qū)域性的信息化孤島，不能進(jìn)一步發(fā)揮電子招投標(biāo)系統(tǒng)的效應(yīng)。對(duì)在全國(guó)范圍內(nèi)參與招投標(biāo)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在各地需要適應(yīng)不同的系統(tǒng)，學(xué)習(xí)成本增加，使用成本增加。孤立的系統(tǒng)一定程度上也阻礙了電子招投標(biāo)的推廣應(yīng)用。

第四，專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)仍未實(shí)現(xiàn)行業(yè)統(tǒng)一。

一是缺乏統(tǒng)一管理、涵蓋全國(guó)專(zhuān)家資源的數(shù)據(jù)庫(kù)。目前，各省、市相關(guān)部門(mén)均在不同范圍內(nèi)建立起了自己的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理系統(tǒng)。但各級(jí)各部門(mén)建立的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家資源庫(kù)，互相獨(dú)立管理與使用，即使同一行政區(qū)域的各級(jí)部門(mén)建立的專(zhuān)家資源庫(kù)，也只能為本部門(mén)提供評(píng)標(biāo)服務(wù)。真正能夠?qū)崿F(xiàn)本行政區(qū)域內(nèi)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家資源統(tǒng)一管理、統(tǒng)一評(píng)價(jià)與考核、共享抽取使用的極少。很多地方，即使在省會(huì)的省、市兩級(jí)交易中心，也經(jīng)常存在兩個(gè)不能統(tǒng)一管理、不能共享使用的專(zhuān)家資源庫(kù)，各專(zhuān)家?guī)旎旧鲜潜窘灰字行墓芾聿⑹褂??？傊?，?zhuān)家?guī)炷壳斑€基本停留在誰(shuí)建誰(shuí)用的階段。

二是專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不細(xì)致、不完善，劃分標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。各級(jí)專(zhuān)家?guī)鞂?duì)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)，劃分標(biāo)準(zhǔn)差距很大。如部分地區(qū)專(zhuān)家?guī)熘话春艽值木€(xiàn)條劃分，不能做到專(zhuān)業(yè)細(xì)分，使得專(zhuān)家抽取時(shí)準(zhǔn)確率不夠；部分地區(qū)專(zhuān)業(yè)劃分不科學(xué)，不能準(zhǔn)確滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的專(zhuān)家抽取需求，出現(xiàn)實(shí)際有合適的專(zhuān)家人選卻不能被及時(shí)找到的現(xiàn)象，影響了評(píng)標(biāo)的專(zhuān)業(yè)性。

三是專(zhuān)家?guī)斓穆毮堋⒐δ鼙憩F(xiàn)單一?，F(xiàn)有的專(zhuān)家?guī)炀褪钦l(shuí)建設(shè)誰(shuí)使用，只要在轄區(qū)范圍開(kāi)展的招投標(biāo)工作都由該專(zhuān)家?guī)焯峁?zhuān)家資源，從功能上大多數(shù)只能滿(mǎn)足抽取和通知。不能按照專(zhuān)業(yè)的要求對(duì)專(zhuān)家資源進(jìn)行很好的區(qū)分和利用，例如：什么級(jí)別的項(xiàng)目需要什么對(duì)應(yīng)級(jí)別的專(zhuān)家，遇到特殊的施工工藝如何解決？本地該專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家資源稀有，但也只能是在本地庫(kù)中抽取，專(zhuān)家調(diào)配無(wú)法實(shí)現(xiàn)，專(zhuān)家評(píng)標(biāo)費(fèi)用的支付也不能實(shí)現(xiàn)。

四是各地專(zhuān)家?guī)旒性?ldquo;用”的方面，而很少進(jìn)行“選育留汰”工作。專(zhuān)家主要職能就是完成評(píng)標(biāo)工作，現(xiàn)在各地也都集中在這個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于專(zhuān)家?guī)煨畔⒒到y(tǒng)建設(shè)不足，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和構(gòu)建一套規(guī)范的體系來(lái)保障全過(guò)程的管理。不同區(qū)域的專(zhuān)家數(shù)據(jù)不能共享，專(zhuān)家的歸類(lèi)劃分、資格標(biāo)準(zhǔn)不同，各地專(zhuān)家費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn)也千差萬(wàn)別。

五是專(zhuān)家資源不能實(shí)現(xiàn)有效共享，未能有效解決異地抽取和專(zhuān)家費(fèi)支付。由于各地市專(zhuān)家資源庫(kù)獨(dú)立，在推動(dòng)專(zhuān)家管理信息化的同時(shí)，也給專(zhuān)家資源的共享帶來(lái)了很大的阻力。一方面專(zhuān)家資源（信息）短缺，缺乏專(zhuān)家資源；另一方面不能實(shí)現(xiàn)異地抽取和通知，更不利于實(shí)現(xiàn)專(zhuān)家異地評(píng)標(biāo)。這種情況在很大程度上限制了工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專(zhuān)業(yè)水平的提高，不利于重要工程項(xiàng)目的科學(xué)決策。另外，專(zhuān)家費(fèi)用的異地支付缺少對(duì)應(yīng)的手段，也是造成專(zhuān)家異地抽取和異地評(píng)標(biāo)的阻力之一。

六是專(zhuān)家審核與考核力度不統(tǒng)一，考核工作缺乏監(jiān)督指導(dǎo)。各地對(duì)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的管理考核普遍缺乏監(jiān)督指導(dǎo)，管理與考核力度也相對(duì)失衡。對(duì)專(zhuān)家的選拔，各地均制定了自己的標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)家的選拔方式也不同，專(zhuān)家資源多的地方可能?chē)?yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)家資源少的地方就得考慮現(xiàn)實(shí)情況，這對(duì)專(zhuān)家隊(duì)伍的建設(shè)是不利的，也對(duì)行業(yè)的發(fā)展不利。有些地區(qū)只注重專(zhuān)家數(shù)量，不注重提高專(zhuān)家質(zhì)量；有些地區(qū)只注重使用方便性，不注重專(zhuān)家教育培訓(xùn)，或評(píng)價(jià)與考核體制不完善、不科學(xué)。

七是缺乏統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。目前，各地評(píng)標(biāo)專(zhuān)家水平參差不齊，加之缺少統(tǒng)一的專(zhuān)家管理、法規(guī)和制度，難以遏制部分專(zhuān)家的不規(guī)范行為。當(dāng)前，絕大多數(shù)地區(qū)項(xiàng)目交易的主要裁定權(quán)在專(zhuān)家的手中，而對(duì)專(zhuān)家的管理，雖然各地都有自己的辦法，但整個(gè)建設(shè)行業(yè)內(nèi)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)家如何選拔、如何培養(yǎng)、如何使用、如何保障待遇權(quán)益、如何淘汰，都沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。專(zhuān)家費(fèi)用的支付，隨意性也較強(qiáng)。同時(shí)，由于各地經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展不一致，專(zhuān)家評(píng)標(biāo)費(fèi)用支付差異較大，這些對(duì)專(zhuān)家的參與性和積極性都會(huì)產(chǎn)生很大影響，而各地現(xiàn)在也缺乏相關(guān)依據(jù)來(lái)制定專(zhuān)家評(píng)標(biāo)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。目前，專(zhuān)家沒(méi)有統(tǒng)一的編碼證書(shū)，對(duì)電子招投標(biāo)的建設(shè)推進(jìn)會(huì)產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致對(duì)專(zhuān)家的統(tǒng)一管理也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)專(zhuān)家進(jìn)行統(tǒng)一管理，首先要統(tǒng)一編碼證書(shū)。

分析：如何實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋市政工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的有效監(jiān)管

完善國(guó)有投資建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管

一是重視突出問(wèn)題治理，建立長(zhǎng)效機(jī)制。國(guó)有投資項(xiàng)目涉及國(guó)家利益和社會(huì)公共利益，也是腐敗案件的高發(fā)區(qū)。針對(duì)在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)突出問(wèn)題（如先上馬后招標(biāo)、政府批文代替招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目分拆規(guī)避招標(biāo)投標(biāo)、虛假招標(biāo)和圍標(biāo)串標(biāo)等）進(jìn)行重點(diǎn)治理，杜絕問(wèn)題出現(xiàn)蔓延，避免事后造成無(wú)法挽回的損失。應(yīng)該對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題逐漸總結(jié)建立長(zhǎng)效機(jī)制，保障問(wèn)題的根治，不能僅僅依靠突擊檢查的形式來(lái)解決長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。要著重解決地方政府不按法定程序招標(biāo)、插手招標(biāo)投標(biāo)等違規(guī)問(wèn)題。

二是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)監(jiān)管，提升監(jiān)管水平。各行業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)開(kāi)展有其專(zhuān)業(yè)要求，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管更需要有專(zhuān)業(yè)要求，拋離專(zhuān)業(yè)的監(jiān)管，只能使監(jiān)管工作成為一種形式要求，無(wú)法做到實(shí)質(zhì)性的監(jiān)管。行業(yè)主管部門(mén)需要加大對(duì)監(jiān)管人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)要求，有組織、有計(jì)劃、系統(tǒng)地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)職能培訓(xùn)，提升監(jiān)管水平。

對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目實(shí)施分類(lèi)監(jiān)管

在黨的十八大召開(kāi)以后，各級(jí)主管部門(mén)重點(diǎn)檢視行政審批和簡(jiǎn)政放權(quán)事宜，在招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域一直存在爭(zhēng)議的非國(guó)有建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管問(wèn)題也受到多地建設(shè)行政主管部門(mén)的重視，各地現(xiàn)在基本傾向于市場(chǎng)的事就需要遵循市場(chǎng)規(guī)律，讓市場(chǎng)來(lái)決定。為了促進(jìn)建筑業(yè)的良性發(fā)展，提升市場(chǎng)活力，放開(kāi)非國(guó)有資金投資建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)是大勢(shì)所趨，對(duì)于放開(kāi)以后的非國(guó)有資金投資建設(shè)項(xiàng)目如何進(jìn)行監(jiān)管，是現(xiàn)階段各級(jí)主管部門(mén)研究較多的業(yè)務(wù)內(nèi)容。

在30多年來(lái)的招標(biāo)投標(biāo)實(shí)踐中，人們已發(fā)現(xiàn)，假招標(biāo)、走形式等現(xiàn)象普遍存在，恰恰很多都是因?yàn)槊駹I(yíng)即非國(guó)有資金投資項(xiàng)目強(qiáng)制招標(biāo)造成的。其后果一方面產(chǎn)生了負(fù)面的社會(huì)影響，另一方面也助長(zhǎng)了追求形式的風(fēng)氣，制約了投資效率，同時(shí)，使企業(yè)增加了不必要的資金（代理費(fèi)、交易費(fèi)等）支付，加大了投資成本。簡(jiǎn)化招標(biāo)投標(biāo)階段的監(jiān)管、對(duì)各種項(xiàng)目分類(lèi)監(jiān)管、有序放開(kāi)對(duì)非國(guó)有資金投資項(xiàng)目監(jiān)管并不是放棄監(jiān)管。為了保障招投標(biāo)雙方的切身利益，需要加強(qiáng)合同履約監(jiān)管，在降低對(duì)交易現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的同時(shí)重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，確保監(jiān)管落到實(shí)處。

完善招標(biāo)代理行為監(jiān)管

作為建筑市場(chǎng)中的重要主體之一，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)自上世紀(jì)80年代末初見(jiàn)端倪，至今已得到迅速發(fā)展，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，截至2014年底，全國(guó)共有招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)5800多家。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)已成為建筑市場(chǎng)上不容忽視的一支生力軍。

如何發(fā)揮代理機(jī)構(gòu)在建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)制度改革及發(fā)展過(guò)程中的重要作用，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)代理機(jī)構(gòu)從單一的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)發(fā)展為集代理、造價(jià)咨詢(xún)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理等全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目一體化管理及咨詢(xún)服務(wù)。其意義和目的是，一方面可以較大程度解決招標(biāo)代理市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、盲目殺價(jià)以及由此引發(fā)的不規(guī)范行為及違規(guī)問(wèn)題，另一方面又可以明確招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向，揭開(kāi)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)多元經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目一體化代理新的一頁(yè)。

加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管人員的管理

一是考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)績(jī)效，量化監(jiān)管工作水平。應(yīng)制定針對(duì)監(jiān)管人員的績(jī)效考核辦法，績(jī)效考核工作以加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)法效能和提高監(jiān)管執(zhí)法人員執(zhí)法水平為目的。

二是以依法規(guī)范、高效、清廉為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立量化考核指標(biāo)，提升各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)績(jī)效考核工作的重視，統(tǒng)一促進(jìn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的軟硬件建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)法力量的配備，并把績(jī)效考核的結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)相結(jié)合，充分發(fā)揮績(jī)效考核的杠桿作用，全面提升房屋建筑和市政工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管工作水平。（未完待續(xù)）