企業(yè)管理現(xiàn)代化：項目管理＝競爭力

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1. 項目管理應用的廣泛性和普遍性

    在世紀之交我們致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時候，發(fā)達國家正把努力投入項目管理。美國學者David Cleland稱：在應付全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關鍵性的作用。這一動向提醒我們在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時，需要給予項目管理應有的關注。

    2. 大量經(jīng)濟、建設、研究開發(fā)等活動要通過項目來運作

     我國在各種項目上的投資以萬億計，幾乎涵蓋了經(jīng)濟、文化、科教、國防等所有重要領域，遍布各個行業(yè)和類別，包括IT項目，銀行貸款項目，能源、交通、水利等基礎設施項目，房地產(chǎn)項目，農(nóng)業(yè)發(fā)展項目、工業(yè)企業(yè)技改項目、環(huán)保項目、扶貧項目、科研、教育項目、體制改革項目，以及體育、文化活動項目等。項目的數(shù)量、投資額度、資金來源和幣種的多元化以及管理上的復雜性都大大超過以往。盡管改革開放以來我國項目的管理工作有了很大改進，但拖期、超支以及關、停、并、轉(zhuǎn)的情況仍占一定比例，效益有待提高。

    3. 機構(gòu)中的任何創(chuàng)新和改革都是項目活動

    當今，無論是企事業(yè)單位還是政府機構(gòu)都面臨著嚴峻的競爭壓力，幾乎都在不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和各種改革措施。實際上任何創(chuàng)新和改革都是項目活動。由于這些任務具有一次性和獨特性的共同特征，人們?nèi)找嬲J識到采用常規(guī)的運行管理是難以應付的，必須組成專門的項目班子，采用項目管理方法。因此，在企事業(yè)管理和政府管理機構(gòu)中也同樣出現(xiàn)了項目管理的強烈需求。世界銀行是把每一筆貸款作為一個項目來管理的；美國國防部（DOD）有自己的防衛(wèi)系統(tǒng)管理學院，主要為政府工作人員培訓項目管理技術(shù)，如今廣泛應用的項目管理技術(shù)不少是由DOD研究開發(fā)的；摩托羅拉（Motorola）是世界著名的通訊設備和服務供應商，在90年代中就啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃；總部設在瑞士和瑞典的國際ABB工程公司，在90多個國家運營，要求公司的大部分工作實行良好的項目管理。中國也不例外，項目管理的需求幾乎滲透到了任何形式的機構(gòu)中。

    4. 中國經(jīng)濟融入全球市場和項目管理的國際化

    中國經(jīng)濟正日益深刻地融入全球市場。我國每年從世界銀行獲得約30億美元的貸款，連續(xù)多年成為世行的最大借款國，再加上亞行貸款、國際經(jīng)援、出口信貸等，利用外資(包括港、澳、臺的資金)數(shù)額每年都在幾百億美元，此外還有許多項目要通過國際招標、采購、咨詢 和BOT方式運作。我國涉外項目的比例將越來越高，這些涉外項目通常都要求采用項目管理的國際模式，同時也需要大量熟悉國際項目管理模式的項目管理人才。 那么究竟什么是項目管理呢？要弄清楚這個概念，我們首先要給出項目的準確定義。所謂項目，簡單地說，就是在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務。簡單來說，開發(fā)一種新產(chǎn)品、建一幢大房子、安排一場演出都可以稱之為一個項目。而項目管理，是指項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

    項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。1957年美國杜邦公司把這種方法應用于設備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時；1958年美國人在北極星導彈設計中，應用項目管理技術(shù)，竟把設計完成時間縮短了兩年。這些數(shù)字勝于所有的雄辯，因此，項目管理的理論和方法跨越出行業(yè)的界限，繼而歸納出的項目管理體系，成為了各行業(yè)的項目管理人員都可以依賴的基本知識。

    5. 國內(nèi)企事業(yè)機構(gòu)項目管理現(xiàn)狀
　　
    國內(nèi)目前只有少數(shù)行業(yè)和