建筑施工中3個階段的工程合同管理措施

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　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國的建筑施工企業(yè)也受到來自國際上的競爭壓力。由于國際上通用的建設(shè)項目合同條款是FIDIC，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)對該條款理解不深，因此在工程實施過程中碰到了各種各樣的問題，不能正確的運用工程合同管理條款維護(hù)企業(yè)的權(quán)利，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

　　一、工程合同投標(biāo)階段的工程合同管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、熟悉招標(biāo)文件，圖紙及有關(guān)的規(guī)范。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于該項目采用的規(guī)范為PMC參照國外規(guī)范編制的，質(zhì)量要求比我國的規(guī)范要求更高;因此，承包商必須考慮自己的技術(shù)實力能否達(dá)到業(yè)主的要求，以及為了達(dá)到這個要求的成本能否符合招標(biāo)文件的要求。因為本項目采用的是符合性低價中標(biāo)，也就是說，招標(biāo)方式無標(biāo)底，在商務(wù)及技術(shù)文件符合招標(biāo)文件要求情況下以最低價中標(biāo)，如果投標(biāo)價過高的話，價格方面將會失去競爭力，中標(biāo)的可能性將會減少。blog

　　2、工程現(xiàn)場必須進(jìn)行考察，熟悉現(xiàn)場的地理位置、氣候條件、工地施工條件以及周邊的居民情況和社會環(huán)境。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　這些因素都會影響到工程的順利實施，掌握并合理的利用，能夠有效的降低成本;反之，則會對工程的實施產(chǎn)生不利的影響，造成資源的浪費，增加成本控制的難度。對整個工程有了較為深入的了解后，同時必須對當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場調(diào)查，了解當(dāng)?shù)厥袌龅牟牧蟽r格、機(jī)械臺班價格及市場的供應(yīng)量。必須對收集到的資料進(jìn)行分析，由于本工程合同管理中采用的是固定單價包干的形式，而需求量的增加將會改變市場的供求關(guān)系，導(dǎo)致價格的上升進(jìn)而使工程成本增加，因此如果工程中標(biāo)，要盡快做好采購工作，以避免市場變化對工程實施的不利影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、編制技術(shù)投標(biāo)書時，要充分利用公司的技術(shù)實力優(yōu)化施工組織設(shè)計，并善于利用先進(jìn)的施工技術(shù)及管理技術(shù)，達(dá)到科學(xué)、高效、節(jié)約的要求。

　　工程報價時，國家的定額只能作為參考而不能作為定價的依據(jù)，要根據(jù)工程的企業(yè)成本進(jìn)行定價;同時可采用一些投標(biāo)策略進(jìn)行報價：比如本工程有計工項目的要求報單價不影響到工程的總標(biāo)價，因此可以把這些項目的報價調(diào)高;而工程量清單中有一些項目的工程量為暫定數(shù)，跟工程的實際數(shù)量有較大的出入，這時可以把將來數(shù)量會增加的項目價格調(diào)高，而將來數(shù)量會減少的項目價格降低;必須深入的研究工程的有關(guān)資料，并進(jìn)行詳細(xì)的分析和計算，才能做出正確的判斷。

　　本工程由于采用了正確的投標(biāo)策略，并做了大量深入細(xì)致的調(diào)查研究從而獲得了投標(biāo)的成功，中標(biāo)第一標(biāo)段。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、工程合同談判階段的工程合同管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　合同的談判階段是一個十分重要的階段，它是指中標(biāo)后，發(fā)包人和承包人在不背離原合同實質(zhì)性內(nèi)容的原則下，通過合同談判，將雙方在招投標(biāo)過程中達(dá)成的協(xié)議具體化或作某些增補(bǔ)或刪減，對價格等合同條款進(jìn)行法律認(rèn)證，最終訂立一份對雙方均有法律約束力的合同文件。在本工程中由于施工企業(yè)處于較為被動的地位，在合同的條款上很難爭取到對自己有利的改動。而本工程由于工期較為緊張，業(yè)主提出一個縮短三個月工期的工程計劃，要求施工單位重新進(jìn)行報價;同時增加施工單位對廢土棄置區(qū)的維護(hù)工作，并要求施工單位進(jìn)行報價。在這種情況下，我們主要做了以下的工作：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第一、工程已接近實施階段，工程的各種情況已經(jīng)明確化，我們組織技術(shù)人員重新把施工組織設(shè)計進(jìn)行了細(xì)化，采納了業(yè)主提出的合理建議，使施工組織設(shè)計更加科學(xué)和貼近實際，并對現(xiàn)階段的工程施工成本重新進(jìn)行核算。經(jīng)過仔細(xì)的復(fù)核和市場調(diào)查后，我們發(fā)現(xiàn)由于南海石化項目的啟動帶動了當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧鲜袌龊蜋C(jī)械租賃市場，市場的價格已經(jīng)發(fā)生了較大的上升，這可以作為和業(yè)主對新增加的工程量確定價格的依據(jù)。PgMp

　　第二、在對業(yè)主新增加項目的報價中，我們已經(jīng)是中標(biāo)單位，故被動的地位有所改變，我們根據(jù)市場的變化定了一個較高的價格。由于投標(biāo)書的標(biāo)價較為優(yōu)惠，業(yè)主在經(jīng)過幾次要求降價未得到我司同意后不再堅持，接受了該價格。我司在價格方面取得了較大的談判成果，使整個工程在價格方面取得了一定的平衡。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第三、在縮短工期的談判中，由于雙方提出的條件差距較大而未能達(dá)成協(xié)議。接著雙方就一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行磋商，完善了合同條款，訂立合同確定雙方的合同關(guān)系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　三、工程合同履行階段的工程合同管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)