核心競爭力的國際新奶酪

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　　國際總承包企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀

　　缺乏參與國際市場競爭的經(jīng)驗(yàn)。國內(nèi)的建筑企業(yè)未按照國際慣例建立以工程咨詢?yōu)楹诵牡慕ㄖI(yè)管理體制，國內(nèi)外市場長期隔離，無法直接體驗(yàn)國際競爭規(guī)則和壓力，缺乏與國際承包商的競爭經(jīng)驗(yàn)。由于不熟悉國際工程承包慣例，在國際市場參與競爭時往往蒙受不該承受的經(jīng)濟(jì)損失或喪失競爭機(jī)會。另一方面，由于缺乏諸如發(fā)達(dá)國家的協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)經(jīng)常在同一競標(biāo)項(xiàng)目上相互撞車，甚至相互拆臺，使得中國企業(yè)的整體利潤大大降低。

　　總承包依然處于較低層次。因?yàn)榇蠖鄶?shù)國際工程都是耗資巨大，回收期長，涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動。建設(shè)前期，業(yè)主需要做大量的投資機(jī)會研究工作，為投資決策提供扎實(shí)的依據(jù)，需要回答包括市場、建設(shè)規(guī)模、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金籌措、效益評價(jià)等各方面內(nèi)容。這些工作需要有經(jīng)驗(yàn)的專家來完成，但大多數(shù)投資方都不是工程建設(shè)方面的行家，他們需要總承包企業(yè)協(xié)助其做好項(xiàng)目的可行性分析。國際上知名總承包商大都具有從項(xiàng)目的可行性研究到交付業(yè)主使用的全過程服務(wù)咨詢的能力，而我國總承包公司由于國內(nèi)工程模式大都采用設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工分別進(jìn)行的影響，在設(shè)計(jì)、咨詢和施工一體化的國際總承包市場上顯得核心競爭力不足。

　　在國際總承包市場上知名度不高。我國建筑技術(shù)和管理水平與發(fā)達(dá)國家存在一定差距，在國際承包市場上尚未樹立較高的知名度和信譽(yù)。雖然近年來我國企業(yè)如中建總公司等大型承包企業(yè)完成了一些大型的國際工程項(xiàng)目，也出現(xiàn)了一批實(shí)力較強(qiáng)的國際承包公司，但歐美等發(fā)達(dá)國家輕視中國企業(yè)實(shí)力的現(xiàn)象仍普遍存在。這使我國工程承包企業(yè)在國際工程包括國際金融組織貸款工程項(xiàng)目等的招標(biāo)投標(biāo)中處于不利地位。

　　融資較困難。在對外工程承包中，不少工程需要承包商帶資承包。而我國企業(yè)的自有資金較少，不能滿足承包大型國際項(xiàng)目流動資金的需要；并且，我國的總承包企業(yè)在國際上的聲譽(yù)和一些國外大的總承包商還有很大的差距，取得國際金融機(jī)構(gòu)支持的難度相當(dāng)大，而我國銀行對企業(yè)的信貸限額度不能滿足承接國際工程的需要，國家控制外匯信貸規(guī)模，審批程序復(fù)雜，審批時間較長，而許多國際大承包商獲得外匯信貸則要容易的多。此外，我國的出口信貸利率比一些發(fā)達(dá)國家的貸款利率高、還款期短等，也影響了我國企業(yè)在帶資承包的國際工程項(xiàng)目上的核心競爭力。

　　國際總承包企業(yè)核心競爭力提升對策

　　在市場增長趨緩、競爭日趨激烈的國際工程市場環(huán)境下，提高總承包企業(yè)在國際市場上的核心競爭力不僅需要政府從宏觀政策上給予支持，而且各總承包企業(yè)本身也必須增強(qiáng)核心競爭力，積極尋求擴(kuò)大市場份額的途徑和方法。

　　政府及其相關(guān)機(jī)構(gòu)的對策。政府部門及其相關(guān)機(jī)構(gòu)要完善法規(guī)和政策體系，加大支持總承包企業(yè)在國際市場上發(fā)展總承包業(yè)務(wù)。盡快出臺《對外承包工程管理?xiàng)l例》，完善管理體系，規(guī)范經(jīng)營秩序。要優(yōu)化經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)，推進(jìn)資產(chǎn)的兼并、重組和必要的破產(chǎn)。政府從提升企業(yè)國際核心競爭力的目標(biāo)出發(fā)，有規(guī)劃的指導(dǎo)、推動這項(xiàng)工作，減少盲目性。要積極推進(jìn)國內(nèi)金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的建立和完善對外承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展的金融支持體系。與國外的金融慣例相比，我國現(xiàn)行的外匯管理、擔(dān)保以及保險(xiǎn)政策嚴(yán)重滯后，沒有形成完善的金融服務(wù)體系。在這方面應(yīng)該盡快的和國際慣例接軌。

　　總承包企業(yè)的對策。從企業(yè)本身來說，應(yīng)該認(rèn)清形勢，制定可行的“走出去”戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)合，進(jìn)行國際項(xiàng)目投標(biāo)。企業(yè)核心競爭力是指“組織對企業(yè)擁有的資源、技能、知識的整合能力。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于核心競爭力，在企業(yè)價(jià)值鏈的各個環(huán)節(jié)，沒有必要每一部分都占有優(yōu)勢，企業(yè)之間的合作對提升核心競爭力有重要的意義?！痹趪H工程承包的整個價(jià)值鏈上，有一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值活動，每一個活動都是價(jià)值鏈中的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值就是各個環(huán)節(jié)增值的總和。國際工程承包企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展核心競爭力的過程中，必然會在所需要的各種要素或?qū)ｉL方面面臨程度不同的缺乏。所以，必須通過各種方式獲取建立核心競爭力所必需的專長和技能等要素。而企業(yè)之間的合作對獲取核心競爭力要素有著重要的意義。

　　通過與國內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組成一個或多個戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提高市場競爭能力。有目標(biāo)、有計(jì)劃的增強(qiáng)自己在咨詢設(shè)計(jì)方面的力量，向高層次的總包水平看齊。有實(shí)力的總承包企業(yè)可以適時的兼并一些國內(nèi)或國外的小型咨詢設(shè)計(jì)公司，以增加自己在咨詢設(shè)計(jì)方面的不足；長期內(nèi)可以有計(jì)劃的對自己的咨詢設(shè)計(jì)方面的員工增加培訓(xùn)，使他們了解國外的設(shè)計(jì)風(fēng)格和設(shè)計(jì)理念，及時掌握最新的國際動態(tài)。只有這樣，在經(jīng)過一定時間國際工程實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步形成有自己公司特色的設(shè)計(jì)咨詢團(tuán)隊(duì)。

　　強(qiáng)化品牌意識，打造成功品牌。一件產(chǎn)品可以被競爭對手模仿，但品牌則是獨(dú)一無二的。產(chǎn)品很快會過時落后，而成功的品牌是持久不衰的。品牌是企業(yè)走向國際市場的通行證。企業(yè)要適應(yīng)市場的消費(fèi)需求必須走品牌經(jīng)營化之路。我國工程承包企業(yè)一定要強(qiáng)化品牌意識，內(nèi)抓管理，外塑形象，努力創(chuàng)建精品工程，打造企業(yè)成功品牌。

　　加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的合作，進(jìn)行自我創(chuàng)新。工程承包企業(yè)也可以與高等院校或科研機(jī)構(gòu)開展有的放矢的委托技術(shù)開發(fā)與研究，促進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)向企業(yè)，進(jìn)一步開展工程承包和工程項(xiàng)目管理的專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)工程承包和工程項(xiàng)目管理的專業(yè)人才，適應(yīng)國內(nèi)外工程建設(shè)的市場需要。

　　加快企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過“結(jié)構(gòu)扁平化”提高公司的運(yùn)行效率?？梢哉f，隨著信息化建設(shè)的大力推進(jìn)，組織扁平化是一種必然的趨勢，它有助于簡化管理層次和減少有效信息傳遞次數(shù)，提高信息的傳遞和利用效率，進(jìn)而提高管理效率。

　　提高總承包企業(yè)的信息化。建筑業(yè)信息化是指運(yùn)用信息技術(shù)，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等，改造和提升建筑業(yè)技術(shù)手段和生產(chǎn)組織方式，提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭能力，提高建筑業(yè)主管部門的管理、決策和服務(wù)水平。

　　改進(jìn)分配和激勵機(jī)制，吸引人才。國際工程項(xiàng)目管理對人員素質(zhì)的要求頗高，首先，要大膽培養(yǎng)和選拔青年科技人員，引進(jìn)國外企業(yè)先進(jìn)的人才激勵機(jī)制，使他們相互配合，形成一個有戰(zhàn)斗力的核心，以團(tuán)隊(duì)精神共同搞好項(xiàng)目管理。其次在生產(chǎn)國際化的今天，要充分信任和大膽使用外籍雇員，這是任何一個國際化公司的生存和發(fā)展之道。我國施工技術(shù)人員的英文水平、合同管理水平普遍較低，國際工程項(xiàng)目管理中使用當(dāng)?shù)毓蛦T和外籍雇員是勢在必行，不容回避的。

　　總之，我國總承包企業(yè)正處于走出去的關(guān)鍵時期，在國家大力支持和企業(yè)本身努力提高國際核心競爭力的雙重作用下，針對來自國際市場的各種新機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行深入細(xì)致的研究與分析，并通過制定有針對性的地區(qū)市場與行業(yè)市場發(fā)展策略來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展。