【碩士】我國(guó)石油石化企業(yè)安全管理模式的探討

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　　摘要　　隨著我國(guó)加入WTO和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，石油石化企業(yè)的上市與重組，我國(guó)石油石化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，對(duì)我國(guó)石油石化企業(yè)的安全管理水平提出了更高的要求。另一方面隨著全球石油行業(yè)和國(guó)內(nèi)相關(guān)大型企業(yè)在現(xiàn)代安全管理方面的不斷發(fā)展及進(jìn)步，必須將我國(guó)石油石化的管理狀況擺在國(guó)內(nèi)和世界行業(yè)的平臺(tái)基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)比分析，從而為借鑒國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)和方法，促進(jìn)我國(guó)石油石化的安全生產(chǎn)管理不斷發(fā)展和提高，使我國(guó)石油石化的安全管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。為此，對(duì)我國(guó)石油石化企業(yè)的安全管理模式進(jìn)行探討。主要通過(guò)研究分析國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的安全管理模式。即以“管理為中心”的企業(yè)安全管理模式和以“人為中心”的企業(yè)安全管理模式。以鞍鋼“0123”管理模式、揚(yáng)子石化公司的“0457”管理模式、撫順西露天礦的“三化五結(jié)合”模式等為代表的以“管理為中心”的企業(yè)安全管理模式基于“一切事故原因來(lái)源于管理缺陷”的認(rèn)識(shí)而建立，以馬鞍山鋼鐵公司的“三不傷害”活動(dòng)(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)、上海浦東鋼鐵公司的“安全人”管理模式、長(zhǎng)城特殊鋼廠的“人基嚴(yán)”模式(人為中心，基本功、基層工作、基層建設(shè)，嚴(yán)字當(dāng)頭，從嚴(yán)治廠)和晉城礦務(wù)局“4321”模式等都是以人為中心的管理模式的體現(xiàn)，其基本內(nèi)涵是把管理的核心對(duì)象集中于生產(chǎn)作業(yè)人員。即，安全管理應(yīng)該建立研究人的心理、生理素質(zhì)基礎(chǔ)上；以糾正人的不安全行為、控制人的誤操作作為安全管理目標(biāo)。同時(shí)對(duì)國(guó)外如杜邦以“零”為目標(biāo)模式、德國(guó)和美國(guó)的安全管理模式、國(guó)際勞工局專家“安全檢查模式”等企業(yè)安全管理模式及方法進(jìn)行研究，分析對(duì)比國(guó)內(nèi)外目前的安全管理模式，結(jié)合我國(guó)石油石化企業(yè)安全管理現(xiàn)狀和一段時(shí)期以來(lái)在安全管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，查找我國(guó)石油石化企業(yè)和國(guó)外同行業(yè)安全管理方面存在的差距，根據(jù)現(xiàn)代安全科學(xué)理論對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)命題進(jìn)行全方位、多角度，高層次、宏觀、中觀與微觀相結(jié)合研究和分析，提出了針對(duì)石油石化大型企業(yè)的實(shí)用管理模式和方法，設(shè)計(jì)了石油石化安全管理體系，包括HSE管理體系－科學(xué)管理模式；預(yù)防與預(yù)警機(jī)制－預(yù)防型管理模式；目標(biāo)管理模式－定量化管理和企業(yè)安全文化模式。同時(shí)研究分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)安全管理模式的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)21世紀(jì)企業(yè)安全管理的要求提出了展望，對(duì)國(guó)家提出了建設(shè)性的意見(jiàn)，這些安全管理模式和建議也可以供其它企業(yè)參考使用?！　　　?005年編制　　

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