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一個好的工程項目進程管理軟件必須滿足哪些？

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　　一個好的工程項目運行前的組織準備必須要滿足安全、工期、質量、利潤到最佳化的目標。我在這里僅以施工單位為例闡述一些工程項目運行前的組織準備內容，項目計劃軟件希望可以借鑒:

　　1、把前期策劃工作作為施工準備活動的重點，保證策劃的質量和可行性。策劃文件中要對項目施工技術、各種資源、經(jīng)營、財務、安全、質量、工期等管理目標分部工作做出戰(zhàn)略性安排，規(guī)避重大風險和管理上的重大失誤。

　　2、前期策劃文件應符合以下四項要求:

　　(1 ) 確定項目質量目標及滿足顧客、法律法規(guī)等其他要求。

　　(2)確定項目關鍵或特殊工序適用的施工技術、質量驗收規(guī)范。并編制技術文件，包括管理人員、勞動力、機具設備、周轉材料、工程主材用料等資源初步計劃。

　　(3) 確定按單位工程、分部、分項工程編制質量驗收檢驗計劃，并明確檢驗批的劃分原則;明確施工中所需開展的重要活動，如材料驗證、過程確認、過程監(jiān)視的規(guī)定并編制試驗計劃;明確交接準則及合格依據(jù)的標準。

　　(4) 確定所需的記錄所用表格的樣本。泛普軟件包括檢驗試驗、過程控制、監(jiān)理要求、質量驗收，體系運行等以上內容可在前期策劃中規(guī)定由后續(xù)的施工組織設計、施工方案、檢驗試驗計劃等文件補充完成

　　3、項目前期運行策劃的過程是由總承包單位(對于施工單位而言)組織并對策劃質量把關，項目部具體負責組織策劃，總承包負責對策劃過程實施監(jiān)控。

　　4、對編制前期運行策劃所需要的一些基礎資料的準備，需在策劃開始前明確責任人及時間要求，項目進程管理軟件以確保策劃的真實合理性。

　　以上僅供參考，關于工程項目運行前組織準備前期策劃的編制格式、編制依據(jù)和內容說明在此不予累述。謝謝!

發(fā)布：2006-11-07 16:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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