項(xiàng)目計(jì)劃軟件績效管理出現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì)

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　　績效管理的概念和發(fā)展趨勢(shì)

　　績效管理是管理者和員工就目標(biāo)及如何達(dá)到而達(dá)成共識(shí)，并輔導(dǎo)和發(fā)展員工績效的過程。如果績效考核的結(jié)果同薪酬結(jié)合起來，那么它就是一種管理員工貢獻(xiàn)的方法。績效管理不僅僅是評(píng)價(jià)方法，而是對(duì)工作進(jìn)行組織，以達(dá)到最好結(jié)果的過程、思想和方法的總和。

　　項(xiàng)目計(jì)劃軟件知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的績效管理出現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì)：

　　趨勢(shì)一，從純目標(biāo)導(dǎo)向到全過程輔導(dǎo)導(dǎo)向 不僅強(qiáng)調(diào)目標(biāo)分解，而且管理者在績效管理中強(qiáng)調(diào)對(duì)從開始階段、實(shí)施階段到反饋階段全過程進(jìn)行輔導(dǎo)。在整個(gè)管理過程中，泛普軟件-項(xiàng)目進(jìn)程管理軟件體現(xiàn)管理者對(duì)于員工的溝通、激勵(lì)、反饋和輔導(dǎo)。

　　趨勢(shì)二，從靜態(tài)導(dǎo)向到互動(dòng)導(dǎo)向 過去的績效評(píng)價(jià)更多地強(qiáng)調(diào)完成靜態(tài)目標(biāo)，現(xiàn)在更加強(qiáng)調(diào)員工與管理者的互動(dòng)溝通。

　　趨勢(shì)三，從薪酬導(dǎo)向到發(fā)展導(dǎo)向 過去的績效評(píng)價(jià)更多地強(qiáng)調(diào)完成目標(biāo)與績效工資相聯(lián)系的報(bào)酬導(dǎo)向，現(xiàn)在更加強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展。

　　趨勢(shì)四，從單維(結(jié)果)導(dǎo)向到雙維(結(jié)果+行為)導(dǎo)向 績效管理評(píng)價(jià)不僅僅關(guān)注結(jié)果和任務(wù)的完成，更加關(guān)注人們的行為表現(xiàn)和努力程度。

　　趨勢(shì)五，從硬性導(dǎo)向到柔性導(dǎo)向 過去的績效評(píng)價(jià)更多地采用固定的激勵(lì)方式，現(xiàn)在員工需求的多樣性，企業(yè)采用員工自助式的激勵(lì)方式。

　　趨勢(shì)六，從單向?qū)虻蕉嘞驅(qū)?績效管理的考核從上級(jí)評(píng)價(jià)下級(jí)(單一方向)到360度(多個(gè)方向)反饋評(píng)價(jià)發(fā)展。

　　從組織角度看，授權(quán)可以增加組織的靈活性和適應(yīng)性，對(duì)變化可以快速做出既快又好的反應(yīng)，可以加快決策的速度;促使管理人員更有效地利用時(shí)間;最大的使用組織內(nèi)可以利用的經(jīng)驗(yàn)和才能;提供更有效的決策方案，項(xiàng)目進(jìn)程管理軟件提高了組織的創(chuàng)新力和顧客滿意度。

　　(1)從管理人員角度看，團(tuán)隊(duì)授權(quán)使團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響和效率增強(qiáng)了，可以最大化利用他們自己的才能、資源、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　(2)從成員個(gè)體看，授權(quán)使他們有權(quán)參與影響組織和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的決策，同時(shí)個(gè)人在團(tuán)隊(duì)授權(quán)過程中得到多樣化技能的培訓(xùn);它有助于提高成員個(gè)體的工作滿意度，泛普軟件增強(qiáng)他們的責(zé)任感和組織的歸屬感。

　　(3)保持研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)性 在挑選團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，許多人加入團(tuán)隊(duì)是出于經(jīng)濟(jì)方面考慮，若加入團(tuán)隊(duì)后沒能夠得到預(yù)期的效用，人員的流出也是必然的;必須考慮一定的淘汰機(jī)制，激活人力資源，對(duì)不能適應(yīng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的成員進(jìn)行相應(yīng)的淘汰。