彼得·戈德史密斯:建筑設計成功的關鍵因素之一是本土化

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彼得•戈德史密斯先生高度肯定了赫斯科中國成立五年來的發(fā)展成果，赫斯科已經(jīng)成功打入到中國房地產(chǎn)市場。在快速城市化發(fā)展的中國，雖然面臨挑戰(zhàn)，但這也正是赫斯科通過在中國多年發(fā)展累積的經(jīng)驗，展示自身價值的機會。

本土化是赫斯科在中國成功的關鍵

歷經(jīng)十年的發(fā)展歷程，赫斯科作為一家英國的建筑設計公司已經(jīng)成功地融入到了蓬勃發(fā)展的中國房地產(chǎn)市場。赫斯科目前在中國境內擁有遍布42座城市的80多個項目，在中國的努力使得其業(yè)績已經(jīng)超越了其歐洲總部。

赫斯科中國區(qū)董事長彼得•戈德史密斯先生稱本土化是他們成功的關鍵因素。“我們的客戶群，幾乎百分之百都是中國本地的開發(fā)商。”戈德史密斯先生說。

戈德史密斯先生堅信有著悠久傳統(tǒng)的、以細節(jié)設計為導向的歐洲企業(yè)，對中國客戶來說可以成為一項寶貴的專業(yè)知識來源。設計是需要創(chuàng)造出來的，而不僅僅是照搬書本。

赫斯科的優(yōu)勢在于其注重創(chuàng)造力，并以系統(tǒng)的方法使項目能與周邊的環(huán)境更好地融合。因此，赫斯科更傾向于聘用擁有海外教育及工作背景的中國本土員工。

赫斯科中國區(qū)董事長 彼得•戈德史密斯

兼顧設計美感與開發(fā)商需求

赫斯科成立于1974年，從2004年起開始嘗試探索開拓中國市場。戈德史密斯先生和他的合伙人楊振博士一直在等待合適的發(fā)展契機，在中國國內房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢已由千篇一律的住宅地產(chǎn)和超級標志性建筑轉型后，于2010年正式設立赫斯科北京辦公室。

“從2004年到2007再到2008年，我們的專業(yè)水準并沒有被中國市場更好的發(fā)現(xiàn)并賞識。而現(xiàn)如今，我們的大部分客戶都希望持有并自行管理自己的項目，并且更關注于項目未來的長期成功。這就是我們的優(yōu)勢。”戈德史密斯先生稱。

戈德史密斯先生提到，赫斯科的項目類型范圍非常多樣化，涵蓋從度假旅游地產(chǎn)到大學校園和商務辦公等各個類型。但赫斯科尤其專長于商業(yè)，零售及綜合體類型的項目，而目前在市場上這些建筑設計類型并非任何設計公司都能勝任。

“很多建筑師過于關注項目的設計美感而相對忽略了開發(fā)商的需求。我們始終在最基本的問題上提出建議并提醒我們的客戶要注意布局的功能性不足或無法高效使用等問題。”他說。

赫斯科在中國早期的設計成果之一是與世茂集團合作的世茂商都項目，該項目位于上海最繁華的商業(yè)中心南京西路。在2010年，赫斯科歷時6個月的時間對其室內外進行了全面的設計翻新改造，將其從“蓋滿磚瓦的水泥盒子”轉化成一座透明玻璃包裹的活力樞紐，并集展示空間和商鋪為一體的全新場所。全景的落地窗設計充分利用了與項目毗鄰人民公園的景觀優(yōu)勢，‘朝人民廣場開放的窗’的設計理念，深得業(yè)內專家的一致好評。

兩大挑戰(zhàn)——“速度”與“規(guī)模”

當然，想在中國發(fā)展獲得一個立足點也并非沒有挑戰(zhàn)，不同的環(huán)境特點需要截然不同的設計方法。

戈德史密斯先生說：“中國市場與西方市場的最大的不同體現(xiàn)在“速度”和“規(guī)模”兩個方面。客戶經(jīng)常會提出非常有挑戰(zhàn)性的時間節(jié)點，而我們總是能按時完成，反而客戶有時會由于其他客觀原因成為拖延的那一方，而我們以能趕在規(guī)定日期之前完成設計成果提交引以為豪，而這在西方市場是聞所未聞的。”

此外，中國開發(fā)商所面臨的獨特挑戰(zhàn)在西方城市也是前所未聞的：“作為地產(chǎn)業(yè)巨頭如萬達集團，他們往往是一個城市的開發(fā)先鋒，他們的項目奠定了城市區(qū)域發(fā)展的基礎。他們不僅要開發(fā)自身的項目，更肩負著促進了整個區(qū)域的發(fā)展的重任。

但中國的快速城市化進程，特別是三、四線城市的城市化需要，也促使赫斯科更多地接觸到當?shù)氐暮芏啻笮徒ㄔO項目。用戈德史密斯先生的話來說，“他們迫切地需要一顆心臟”。

赫斯科最近通過成功競標獲得位于青島膠州中心商務區(qū)一個43公頃的項目。這一總體規(guī)劃項目涉及到沿中央水系整合多家不同開發(fā)商負責的辦公建筑，并將建筑之間的大片綠地開辟成對公眾開放的使用區(qū)域。

赫斯科還肩負著為盛潤集團發(fā)展振興歷史名城開封的重任。該項目需要圍繞公共庭院和湖泊進行50公頃的低密度開發(fā)，并且需要在規(guī)劃設計上需要與當?shù)卮硭未ㄖ罡叱删偷慕ㄖY構相結合，充分展示城市文脈。

戈德史密斯先生提到：“這個70萬平方米的開封項目主要是低密度住宅。由于開封是一個充滿歷史和文化價值的城市，所以我們不能破壞任何地下基礎設施。”

創(chuàng)造中西文化共享的設計平臺

通過在中英兩國不同的工作經(jīng)驗，戈德史密斯先生發(fā)現(xiàn)這兩個市場的發(fā)展速度均會導致各自的問題。在中國，地產(chǎn)界的發(fā)展是以日益損壞的環(huán)境作為代價的，然而在英國，成熟市場的領先者卻需要面對復雜的官僚主義與嚴格制度的制約和限制。

“在英國，需要花費許多年限來獲得某項計劃的批準，這一過程辛苦而且繁瑣。相對在中國，當一個決定被做出后，我們需要做的就是確保其順利進行。”戈德史密斯先生指出。

雖然如此，戈德史密斯先生認為歐洲有關城市規(guī)劃設計的模型以及來源于此的建筑設計智慧，在中國仍值得推崇。

“從生態(tài)角度，中國未來仍需要有很多高密度城市中心，中國未來必須轉換為混合交通系統(tǒng)，以避免市中心的交通擁堵問題。例如，“人們會重新考慮擴大自行車的利用率”，戈德史密斯先生提出，“中國的城市依然需要從歐洲城市發(fā)展經(jīng)驗中學習如何最大化利用城市空間。

“北京不是個適宜步行的城市，但它需要變得適宜步行。目前在城市規(guī)劃上有太多的土地浪費現(xiàn)象。我們需要采用中國在南方種植蔬菜的態(tài)度——每一寸土地都物盡其用——來進行地方其它區(qū)域的城市發(fā)展。”戈德史密斯先生指出。

之后他總結道，倫敦在中國人看來是城市發(fā)展的絕佳典范，因為它是一個將綜合發(fā)展與思路創(chuàng)新結合起來的開放型城市。他引用了坐落于北倫敦的交通樞紐——國王十字車站的實例，這一車站同時也被用作于歐洲之星的始發(fā)與轉乘車站，是一個將商業(yè)性與功能性完美結合的典范。

“這不僅僅是一個交通樞紐，同時在自身的基礎上又逐漸成為了一個吸引游客眼球的旅游景點，這給中國提供了一個可以借鑒采用的新型發(fā)展思路。”

展望未來，戈德史密斯先生提出，在中國，以單純的利潤作為誘因已經(jīng)不足以確保宜居、可持續(xù)的城市發(fā)展：這一行動必須由政府主導。發(fā)展可行性公共區(qū)域是關鍵：“一個項目的價值隨著其綜合整體化而提升，即使我們它們之間存在著或多或少的競爭關系我們也不應將其從環(huán)境中單獨區(qū)分開。

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