李維東：用“五優(yōu)好宅”創(chuàng)“居民無憂”

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西安高科(集團(tuán))公司副總經(jīng)理、西安紫薇地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長 李維東

“誠實(shí)厚道、本分又不失浪漫”，這是西安人給外界留下的深刻印象，同時也是西安高科(集團(tuán))公司副總經(jīng)理、西安紫薇地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長李維東最讓人難以忘懷的特點(diǎn)。

“紫薇地產(chǎn)作為西安本土品牌，天然就具有這種的基因。正是由于這樣的認(rèn)識，紫薇在產(chǎn)品規(guī)劃、房屋質(zhì)量、房價考量等方面，首先想到的是自已的責(zé)任——為業(yè)主帶來最大的價值，紫薇責(zé)無旁貸。”10月26日，是紫薇地產(chǎn)紫薇之家“五優(yōu)好宅”品牌發(fā)布暨紫薇·東進(jìn)、紫薇·花園洲雙星開盤的重要日子，在開盤現(xiàn)場，站在西安唐代大明宮遺址公園復(fù)建的丹鳳門城樓上，李維東表示，“五優(yōu)好宅”住宅生活體系的正式發(fā)布，意味著紫薇地產(chǎn)將更加深化社區(qū)經(jīng)營建設(shè)，以文化體系、關(guān)懷體系、客情體系、服務(wù)體系為構(gòu)架，建立社區(qū)品牌“紫薇之家”。

鍛造“五優(yōu)好宅”

Q：房地產(chǎn)業(yè)面臨“多維調(diào)控”的緊密發(fā)力，正在從“短缺時代”邁向“飽和、均衡時代”，從“低附加、高擴(kuò)張”模式轉(zhuǎn)向“高附加、低擴(kuò)張”模式。在此背景下，紫薇地產(chǎn)如何再次定位自身的使命和責(zé)任，審慎思考開發(fā)品質(zhì)?如何賦予城市、客戶最大價值?

李維東：過去18年，紫薇走過了創(chuàng)新驅(qū)動、規(guī)模發(fā)展的輝煌歷程，推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、打造規(guī)?；幼。恳惶幾髌范汲休d著城市的光榮與夢想。今天，面對行業(yè)轉(zhuǎn)型，“建筑夢想、創(chuàng)新生活”的品牌愿景依然是紫薇發(fā)展的根本動力，我們將充分適應(yīng)新形勢、新市場、新居住需求，以“做有社會責(zé)任感的開發(fā)商”為己任，站在城市高度，以客戶為中心，全方位思考城市與人居、住宅與生活的深度關(guān)聯(lián)。

“品牌國企、責(zé)任地產(chǎn)”的價值觀，決定了我們給予居住者品質(zhì)及服務(wù)的一生守望。面對不斷升級的居住需求，住宅必須是“一生托付”的“未來城邦”：通過空間預(yù)留，為住戶應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新帶來最大便利;通過與居住者相伴一生的責(zé)任守望，使精致生活生生不息;“一生托付”也必須具有良好的承載力，通過與城市設(shè)施的有序融合，不斷適應(yīng)居住者更高水準(zhǔn)的居住需求，實(shí)現(xiàn)與城市化進(jìn)程的良性融合。

Q：“五優(yōu)好宅”體系具有怎樣的內(nèi)涵?為何在此時發(fā)布?

李維東：“五優(yōu)好宅”體系是指紫薇地產(chǎn)將從人文優(yōu)、社區(qū)優(yōu)、產(chǎn)品優(yōu)、配套優(yōu)、服務(wù)優(yōu)5個方面，為業(yè)主詮釋什么是好住宅、什么樣的住宅能為業(yè)主帶來一生的幸福，

紫薇地產(chǎn)的品牌是“建筑夢想，創(chuàng)新生活”，過去重在產(chǎn)品，然而到了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第二階段，我們認(rèn)為，行業(yè)已從產(chǎn)品短缺時代走向需求多元化時代，未來應(yīng)該更加關(guān)注人們的生活質(zhì)量。房子不在大小，關(guān)鍵在于生活質(zhì)量和生活品質(zhì)。我們希望賦予產(chǎn)品更多的人文和社區(qū)概念，使之與城市文化及文脈共同成長。另外，社區(qū)要有完善的配套，提供全齡關(guān)懷，通過進(jìn)行全員設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)每個居住者的價值和夢想。

如今，幾乎所有的開發(fā)企業(yè)都在借助城市配套設(shè)施，使得城市的負(fù)擔(dān)越發(fā)沉重、難以承受。作為有責(zé)任的國有房企，我們將在“五優(yōu)好宅”體系下，為城市分擔(dān)與分憂，建設(shè)適當(dāng)?shù)纳鐓^(qū)配套。表面看，開發(fā)商似乎承擔(dān)了更多政府與社會責(zé)任，但是站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，卻是在為房企轉(zhuǎn)型提前做好準(zhǔn)備，有可能在未來創(chuàng)造更大的價值。

當(dāng)房地產(chǎn)供應(yīng)逐漸飽和的時候，隨著社會整體開發(fā)量的減少，開發(fā)企業(yè)必須尋找新的生存空間，這個空間就來自于我們今天打下的基礎(chǔ)。今天的“服務(wù)社區(qū)”行為將會順利地轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;經(jīng)營社區(qū)”行為，為企業(yè)發(fā)展埋下伏筆。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移始于今天，良好的社區(qū)配套與服務(wù)正是未來的轉(zhuǎn)型方向。

Q：在西安，有這樣一句城市新民諺：“酸奶是銀橋的、房子是紫薇的”，這句話道出了西安本土兩大行業(yè)知名品牌的廣泛影響力。在市場擁有強(qiáng)大“向心力”的同時，紫薇地產(chǎn)為何構(gòu)想建設(shè)“紫薇之家”?

李維東：品牌國企的屬性決定了紫薇必然要給予客戶一世的關(guān)懷，正是基于對本土品牌值得托付的信賴，紫薇倡導(dǎo)的生活方式才深入人心，包容、親切、多元的生活氛圍吸引了客戶，家族遷居、整村式置業(yè)在紫薇每個小區(qū)都不鮮見。我想，隨著時光的推移，“家住紫薇”必會更加“歷久彌香”。

隨著社會進(jìn)步，城市空間的重構(gòu)使得社區(qū)成為生活的終端，既要承載生活所需，又要鐫刻心靈印記，對生活的感悟、對群體無障礙的歸屬感以及對生活的個性期盼均要在此一一實(shí)現(xiàn)，“紫薇之家”已不僅是紫薇社區(qū)品牌戰(zhàn)略的升級，也是映照社會核心價值觀之下不斷書寫的城市記憶空間。“全心關(guān)懷、精彩一生”就是融合紫薇、業(yè)主、社會資源建設(shè)滿足個性化居住和情感交流的人文社區(qū)、“全程全齡”的增值體系。

基于以上維度，歷經(jīng)一年思考，我們逐漸完善了全新品牌策略——“紫薇之家”的建設(shè)藍(lán)本，將以“五優(yōu)好宅”為執(zhí)行體系，高度整合內(nèi)部流程，立足于城市和諧空間的營造，最大化置業(yè)價值，為每一位客戶筑造“好宅一生”的幸福遠(yuǎn)景。

Q：“紫薇之家”將會帶給業(yè)主怎樣的生活方式?

李維東：房子對居住者的關(guān)愛，紫薇地產(chǎn)的解讀是，能夠讓居住者融入到一個既完善、又友善的“網(wǎng)絡(luò)”之中，這個網(wǎng)絡(luò)，由景觀、鄰居、社區(qū)、教育、醫(yī)療、交通、生活服務(wù)等諸多元素構(gòu)成。居住者既能在私密空間里樂享服務(wù)，又可以便捷地與公共空間相融溝通。

挖掘每個人的潛力，讓大家在自己擅長的領(lǐng)域盡情發(fā)揮，讓每個紫薇人都成為“生活家”是我們的目標(biāo)。

這樣的多元平臺，是根據(jù)不同人群而量身訂制的——紫薇老年大學(xué)，讓老年人老有所樂;各種社團(tuán)俱樂部，讓中青年業(yè)主團(tuán)結(jié)一致，心有所屬;每年的社區(qū)教育基金評選，讓孩子們力爭上游、心有所依……正是這樣全方位立體平臺的打造，讓不同群體的業(yè)主均能享受到生活的質(zhì)量。

18年來的房產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，讓紫薇地產(chǎn)敏銳地發(fā)現(xiàn)，必須打破行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目開發(fā)與物業(yè)服務(wù)分離的模式，以消費(fèi)者心靈需求為核心，打造從前期規(guī)劃定位到后期生活運(yùn)營、從硬件配套到軟件服務(wù)全線貫穿的一整套解決方案，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者“買房子，一輩子”的生活夢想。

當(dāng)每個人的能量被激發(fā)，大家才發(fā)現(xiàn)，在這里，還能找到另外一個全新的自己。自我的升華，也讓大家的心態(tài)更趨開放，這種開放加速了與鄰里之間的融合。于是，一個個不同的“生活家”，變成了欣欣向榮的“紫薇之家”。

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