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動態(tài)控制方法在施工管理中的應用
運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟為:
1、施工進度目標的逐層分解;
2、在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;
3、如有必要,則調整施工進度目標。
進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控制周期為一個月,對于重要的項目,控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時,應注意與其對應的工程內容應一致。
運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較,比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量,它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。
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