安全工程師：班組“三無”管理

　　三無“即個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。這是班組安全管理的核心，也是整個企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。如果一個企業(yè)的全體員工、所有崗位、一切班組都能達到”三無“，那么，這個企業(yè)就是一個無事故工廠，就進人了企業(yè)安全生產(chǎn)的理想境界。班組開展”三無“目標管理，要實施的操作方法和步驟很多，每個班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)來制定適合；自己班組特點的”三無“目標管理，一般來說抓住以下三點進行：

　?。?）班組骨干以身作則。

　　班組是安全生產(chǎn)的基礎和落腳點，班組“三無”目標管理是一個細胞工程。“個人無違章，崗位無隱患，班組無事故”是落實“安全第一，預防為主”方針的實際步驟，也是班組安全建設的核心問題。班組長是企業(yè)最基礎的管理者和生產(chǎn)作業(yè)的直接操，班組長在安全生產(chǎn)中必須以身作則，副班長兼安全員要在工作中一心撲在班組安全建設上，把安全生產(chǎn)作業(yè)中的各個環(huán)節(jié)都按“三無”目標去組織，并把每天的

　　安全生產(chǎn)情況認真記錄在臺賬上，以指導今后的工作。“榜樣的力量是無窮的”，只要班組骨干動員起來，班組長模范帶頭執(zhí)行規(guī)章，心想安全事、手干安全活，班組的“三無”安全目標管理就能步入到有序的軌道上來。

　?。?）建立班組安全生產(chǎn)管理體系。

　　班組為實現(xiàn)“三無”目標管理必須建立安全生產(chǎn)管理體系，發(fā)揮集體的力量，集思廣益，博采眾長，以班組長為核心，副班長兼安全員、黨小組長、工會小組以文其他骨干組成班組安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，發(fā)動員工對安全生產(chǎn)中存左的問題提出合理化建議，做到“查一個隱患，提一條建議，采取一項措施，增加一份安全。

　　（3）夯實班組安全基礎工作。

　　在建立班組安全生產(chǎn)責任制的基礎上，進一步加強班組安全生產(chǎn)基礎工作，按照“誰主管誰負責”，“誰在崗誰負責”的原則，責任到人，做到“在崗一分鐘，負責六十秒”。要根據(jù)本班生產(chǎn)工藝流程、崗位工種來劃分安全生產(chǎn)責任區(qū)，指定專人負責安全生產(chǎn)工作，責成負責人對安全生產(chǎn)實施監(jiān)督檢查，檢查各種安全裝置，確保齊全有效；堅持每班班前安全講話，結(jié)合生產(chǎn)任務提出安全注意要點和安全操作要求；堅持每周一大安全生產(chǎn)活動日活動；堅持每月一考評、每季一總結(jié)、半年一評北。夯實班組安全生產(chǎn)基礎工作，班組安全工作就能變成每個人的目覺行動，變“要我安全”為“我要安全”，進而形成“我管安全”、“我會安全”的局面。

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