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項目管理:什么是項目建議書?

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      在項目建設(shè)或產(chǎn)品開發(fā)過程中,前期的可行性研究按階段分,一般可劃分為機(jī)會研究、初步可行性研究(初步研究)和可行性研究(詳細(xì)研究)三個階段。項目通過后,才能進(jìn)行評估論證以及初步設(shè)計。

    初步可行性研究,它是介于機(jī)會研究和詳細(xì)可行性研究之間的研究階段。其區(qū)別在于可行性研究要求資料詳盡、研究深細(xì)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)論明確,因之工作量大,所以在此之前先作一段初步研究,對項目和可能的方案進(jìn)行審定,為可行性研究奠定基礎(chǔ)。

    目的是確定:
    1.機(jī)會研究或規(guī)劃設(shè)想的效益前途是否可信,是否可以在此階段闡明的資料基礎(chǔ)上伸出投資建議的決策。
    2.建設(shè)項目是否需要和值得進(jìn)行可行性研究的詳盡分析。
    3.項目研究中有哪些關(guān)鍵問題,是否需要作專題研究。
    4.所有可能的項目方案是否均已審查甄選過。
    5.在已獲資料基礎(chǔ)上,是否可以決定項目有無足夠吸引力或可行不可行。

    初步可行性研究的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)與可行性研究基本相同,特別是主要研究方面,如項目的戰(zhàn)略、市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險等,都應(yīng)進(jìn)行研究,只是深度和準(zhǔn)確度要求有所不同。本階段的結(jié)果,可以作為前期項目的研究結(jié)論上報,這個階段的報告,我們稱之為項目建議書。

    另外,有的時候咨詢公司提交的項目建議書是指在項目規(guī)劃時為競標(biāo)或簽署合同而提交的文體,它是在雙方對相應(yīng)問題共同認(rèn)識的基礎(chǔ)上,清晰地說明項目的目的以及操作方式,為合法合同奠定基礎(chǔ)。
發(fā)布:2007-03-04 10:46    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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