建設工程項目管理規(guī)范第3章

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第3.0.1條 項目管理的內容與程序應體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動.
第3.0.2條 項目管理的每一過程,都應體現(xiàn)計劃,實施,體查,處理(PDCA)的持續(xù)改進過程.
第3.0.3條 項目經(jīng)理部的管理內容應由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達的"項目管理目標責任書"確定,并應由項目經(jīng)理負責組織實施.在項目管理期間,由包發(fā)人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的,以施工指形式下達的工程變更導致和額外施工任務或工作,均應列入項目管理范圍.
第3.0.4條 項目管理應體現(xiàn)管理的規(guī)律,企業(yè)應利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行.
第3.0.5條 項目管理部應按監(jiān)理機構提供的"監(jiān)理規(guī)劃"和"監(jiān)理實施細則"的要求,接受并配合監(jiān)理工作.
第3.0.6條 項目管理的內容應包笑:編制"項目管理規(guī)劃大綱"和項目管理實施規(guī)劃",項目進度控制項目質量控制,項目安全控制,項目成本控制,項目人力管理,項目材料管理,項目機械設備管理,項目技術管理,項目資金管理,項目合同管理,項目信息管理,項目現(xiàn)場管理,項目組織協(xié)調,項目竣工驗收,項目考核評價,項目訪問保修.
第3.0.7條 項目管理和程序應依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱,編制項目管理規(guī)劃大綱,編制投標書并進行投標,簽訂施工合同,選定項目經(jīng)理,項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部,企定法定代表人與項目經(jīng)理簽訂:項目管理目標責任書",項目經(jīng)理部編制"項目管理實施規(guī)劃"進行項目開工前的準備,施工期間按"項目管理實施規(guī)劃 "進行管理,在項目竣工驗收階段進行竣工結算,清理各種債權債務,移交資料和工程,進行經(jīng)濟分析,做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門,企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)"項目管理目標責任書"中和獎罰承諾,項目經(jīng)理部解體,在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)"工程質量保修書"和約定進行項目回訪保修.