當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目計劃軟件
時評:根絕“建筑審丑”需管住“權(quán)力任性”
根絕“建筑審丑”需管住“權(quán)力任性”
目前中國建筑價值觀混亂,崇洋媚外現(xiàn)象嚴重,大型建筑成了城市炫富工具,部分建筑已成欲望指針與虛榮標志,領導愛當設計師,部分官員干預設計……日前在《當代中國建筑設計現(xiàn)狀與發(fā)展》及《中國當代建筑設計發(fā)展戰(zhàn)略》新書發(fā)布會上,中國工程院院士、東南大學建筑設計與理論研究中心主任程泰寧的這些直言批評引起輿論關注。
在各地城市建設中,“奇奇怪怪的建筑”動不動就拔地而起,比如“福祿壽”三星像狀建筑、“獅身人面像”狀建筑、“銅錢”狀建筑……“山寨、媚洋、貪大貪高”等建筑通病,往往都在“奇奇怪怪的建筑”里得到集中體現(xiàn)。這些建筑不僅“價值判斷失衡”,造價超高,而且挑戰(zhàn)著力學原理和消防安全底線,影響了環(huán)境美。盡管不能把這些問題全歸因為“官員干預設計”,但至少和“主政者說了算,開發(fā)商算了說,建筑師算說了”現(xiàn)象有著直接關系。要改變這種狀態(tài),就得管住官員亂干預建筑設計之手,讓專業(yè)判斷占據(jù)主導。
“術(shù)業(yè)有專攻”,每個人都有自身局限性,作為官員尤其應善于聽取專家意見和群眾意見,尊重和服從專業(yè)眼光、專業(yè)判斷。在城市建設中,就要求按規(guī)劃設計規(guī)律辦,而不是“誰權(quán)大誰說了算”。比如你要興建“標志性工程”,專家論證及民意都表明,這不僅成不了“城市名片”,反而會淪為“城市傷痛”,你就得老老實實“重新考慮”,而不是由著性子來。這種低頭絕不是“屈服退讓”,而是對城市和人民負責。管住權(quán)力任性,科學的城市設計才能“出頭”,也才能正確引領城市發(fā)展方向,提升城市建設科學化水平。
反觀“奇奇怪怪的建筑”能在非議中冒出來,往往和“官員要政績,開發(fā)商要賺錢”有關。在私利驅(qū)動下,“權(quán)力審美”得以強勢推進,“專家審美”和“群眾審美”只能是說說而已。由于缺乏專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)判斷,“權(quán)力審美”往往會造就“建筑審丑”、“建筑審怪”。要杜絕這種情況,關鍵還是得強化正確政績觀,端正“政治進取心”,即以為百姓多謀利為追求,對城市未來發(fā)展負責,對子孫后代負責。還要切實對決策者實行“無限期責任制”,用嚴格責任制來強化責任心,管住權(quán)力任性。
有鑒于權(quán)力任意干預妨礙公正司法,十八屆四中全會明確提出要“建立領導干部干預司法活動、插手具體案件處理的記錄制度”。設置“干預記錄”,為將來追責提供了便利,操作簡單,威懾力也強。管住官員亂干預設計之手,也可順著這個思路多些制度創(chuàng)新。當然,建筑師同樣應有堅持真理的勇氣,千萬不能因“要么屈從,要么出局”就放棄原則,甚至主動迎合“權(quán)力審美”。誠如程泰寧院士所言:“如果建筑師自己不說,你想指望誰?”城市建設最大特點是“抹上一筆,很難拿掉”,弄不好會窩囊人幾十年,對城市設計我們當有足夠敬畏心。管住權(quán)力任性,方能不斷提升城市品質(zhì),為歷史留下更多精彩和贊嘆。
- 1OA系統(tǒng)二次開發(fā)
- 2泛普軟件項目驗收
- 3泛普OA售后服務
- 4項目計劃軟件
- 5制作工資表軟件
- 6預算軟件
- 7工作計劃軟件
- 8物流配送軟件
- 9食品批發(fā)軟件
- 10相關軟件
- 11速達軟件
- 12軟件產(chǎn)品
- 1水保方案編制和監(jiān)測方面的論文
- 2淺談電力施工項目管理
- 3某建設工程因中途停建,建設單位與施工企業(yè)擬解除施工合同
- 4計算流體力學01
- 5 建筑物高度相同,面積相同時,耗熱量比值最小的平面形式
- 6設備、管道保冷層施工技術(shù)要求
- 7建造師執(zhí)業(yè)前提
- 82015年安全工程師:危害、有害因素辨識方法
- 9時評:官員有智慧是打造智慧城市的前提
- 10寇有觀:智慧城市建設 “造血”很重要
- 11一級建造師考試資料:儀表著陸系統(tǒng)運行標準有哪幾類?
- 12時評:城市建筑與城市休閑文化
- 13模袋混凝土在長江中下游護岸工程中的應用
- 14大數(shù)據(jù)引領智慧科技 掌控數(shù)據(jù)信息資產(chǎn)
- 15時評:養(yǎng)老地產(chǎn)的投資邏輯
- 16水庫水保案
- 17土地工程測量課件(ppt)
- 18煤礦安全監(jiān)察體制的機構(gòu)設置
- 19建設工程代理行為的終止
- 202015年一級建造師《法規(guī)》復習資料:竣工日期認定方式
- 21梁景華:設計沒有不可能
- 22安全工程師輔導要點:建設項目安全設施“三同時”的規(guī)定
- 23安全工程師輔導要點:人機系統(tǒng)可靠性設計基本原則
- 24建筑工程:施工索賠策略及案例
- 25施工質(zhì)量控制的內(nèi)容
- 26總承包單位收取固定管理費后將承包工程全部轉(zhuǎn)包給其他具有相應資質(zhì)的公司
- 27甲公司承包了某建設工程施工任務,其將裝飾工程分包給了乙公司
- 28化學品燃燒爆炸事故對人員和環(huán)境的危害
- 29港口安全評價管理辦法
- 30國外綠色建筑評價體系略覽
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓