趙軍：分享通過與政府合作開創(chuàng)新的養(yǎng)老產(chǎn)品模式

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安信頤和總經(jīng)理 趙軍

Q：聯(lián)想控股首個養(yǎng)老項目常州安信頤和國際頤養(yǎng)中心現(xiàn)在進(jìn)行到哪一步了？是否可以和我們分享下最新進(jìn)展和下一步計劃？

趙軍：安信頤和國際頤養(yǎng)中心分為可售和持有服務(wù)兩部分。目前北區(qū)可售部分260套房已經(jīng)面市，老人反映還不錯，但顯然對南區(qū)持有型養(yǎng)老服務(wù)更期待。

在運營管理上，我們也正在和歐葆庭等合作商洽談，方案還沒有最終確定。當(dāng)然也不排除獨立運營一部分。此外，在常州項目中政府已經(jīng)批準(zhǔn)了一個二級康復(fù)醫(yī)院，醫(yī)療資源如果搭建起來，未來弘毅投資也會進(jìn)來，其他資本對于這一項目也有關(guān)注。

Q：推進(jìn)這一項目的進(jìn)程中，你覺得2014年養(yǎng)老地產(chǎn)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的市場發(fā)展如何？還面臨哪些問題和障礙？

趙軍：我認(rèn)為2014年養(yǎng)老地產(chǎn)市場上半年和下半年的市場形勢或者說投資人態(tài)度轉(zhuǎn)變是截然不同的。隨著政策紅利不斷推出，2014年上半年養(yǎng)老市場可以說百花齊放，相當(dāng)熱鬧，但到了下半年尤其是2014年底，隨著項目落成，逐步轉(zhuǎn)到試營業(yè)或接納老人階段，運營短板就完全暴露出來了。首先是人才短缺，其次是老人對于CCRC等中高端產(chǎn)品還需要一個適應(yīng)理解接受的過程，消費還未能激發(fā)出來。

雖然政府給予了更寬泛的條件，甚至有了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)用地的面世，但現(xiàn)在企業(yè)真正應(yīng)該思考的是如何平衡養(yǎng)老服務(wù)與地產(chǎn)的關(guān)系，化解硬件和軟件服務(wù)管理之間的不合拍。

Q：2015年的養(yǎng)老地產(chǎn)市場會是怎樣的？你有什么期待和建議？

趙軍：2015年企業(yè)還是應(yīng)該更多去考慮如何消化現(xiàn)有養(yǎng)老床位，如何提高服務(wù)水平，組建服務(wù)運營團(tuán)隊。