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阮昊:專注“小而美”
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摘要:阮昊,1985年生于杭州,零壹城市建筑事務(wù)所創(chuàng)始人,任教于中國美術(shù)學(xué)院。曾獲中國青年建筑師獎(jiǎng)、2013年中國室內(nèi)設(shè)計(jì)十大年度人物等。被評(píng)為全球21世紀(jì)50位50歲以下創(chuàng)新設(shè)計(jì)師。阮昊
阮昊,1985年生于杭州,零壹城市建筑事務(wù)所創(chuàng)始人,任教于中國美術(shù)學(xué)院。曾獲中國青年建筑師獎(jiǎng)、2013年中國室內(nèi)設(shè)計(jì)十大年度人物等。被評(píng)為全球21世紀(jì)50位50歲以下創(chuàng)新設(shè)計(jì)師。
見到阮昊時(shí),已近晚上9點(diǎn),他剛從杭州趕到北京,來和幾位建筑師朋友商量明年的米蘭設(shè)計(jì)周創(chuàng)意。今年4月的米蘭設(shè)計(jì)周上,阮昊設(shè)計(jì)的貓桌讓他初露鋒芒。9月初,他主持設(shè)計(jì)的中國首個(gè)屋頂上建造“空中跑道”的小學(xué)——浙江天臺(tái)縣第二小學(xué)被曝光,他也因此一炮而紅。
這個(gè)空中跑道的設(shè)計(jì),是由阮昊在杭州創(chuàng)立的零壹城市建筑事務(wù)所的團(tuán)隊(duì)共同完成的。2010年末,26歲的阮昊創(chuàng)立了這家事務(wù)所,一開始只有幾個(gè)人,現(xiàn)在已經(jīng)成長為擁有來自中國、歐洲、美國的30余人設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。阮昊講述了作為一名建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,從最初的“眉毛胡子一把抓”到“特種兵管理”的轉(zhuǎn)變。
大二實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立
阮昊出生在杭州,從小生活在西湖邊上,很有繪畫天賦。他兒時(shí)常在家里墻上畫畫,父母也不阻止,反倒很鼓勵(lì)。阮昊的數(shù)學(xué)成績也很優(yōu)秀,2003年因?yàn)閿?shù)學(xué)奧林匹克競(jìng)賽的突出成績被保送清華大學(xué)建筑系。“選擇建筑設(shè)計(jì),是希望能夠以一種兼具藝術(shù)性和邏輯性的方式表達(dá)自己。”
阮昊說,清華帶給他最多的就是行勝于言的影響,“有想法的人太多了,難的是真正做出來,清華教會(huì)了我如何去做”。大二開始,阮昊就找到了許多建筑設(shè)計(jì)的兼職項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。阮昊還清楚地記得他人生中賺的第一筆錢,是幫人翻譯英文建筑設(shè)計(jì)資料所得的1250元。2009年碩士畢業(yè)后,阮昊選擇了去建筑學(xué)理論的搖籃——美國普林斯頓大學(xué)深造,并且拿到了一年30多萬元的全額獎(jiǎng)學(xué)金,“我希望能從這里追根溯源,學(xué)會(huì)一套邏輯思維的方式,這樣才有明確的定位”。
2010年畢業(yè)前,阮昊拿到了美國好幾家知名建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所的工作邀請(qǐng)函,但他選擇了回杭州創(chuàng)業(yè),“希望能有一個(gè)更有自主性的大舞臺(tái),能夠100%,甚至200%地發(fā)揮自己的能力,而不是僅僅像半個(gè)外來者一樣做事情”。畢業(yè)后他立馬回國籌備公司的成立,“當(dāng)你想要做一件事情的時(shí)候,就不要等待。可能我沒有那么多經(jīng)驗(yàn),但我寧愿從失敗和教訓(xùn)中學(xué)習(xí),就是learning from doing(從實(shí)踐中學(xué)習(xí)),也不愿learning from thinking(從思考中學(xué)習(xí))”。
阮昊拿出自己這幾年來的30多萬元積蓄,在杭州的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),租了一間五六十平方米的房子,給公司起名為零壹城市建筑事務(wù)所。“從零開始是一種歸零的心態(tài),這對(duì)年輕人來說尤其重要。”阮昊指著咖啡桌上的杯子解釋道,“歸零的心態(tài)就是,我不覺得它是一個(gè)杯子,而只是一個(gè)裝水的容器,杯子為什么不可以成為另外一個(gè)樣子?”
阮昊坦言,公司最開始的時(shí)候是“眉毛胡子一把抓”“既當(dāng)?shù)之?dāng)媽”,連辦公室的網(wǎng)絡(luò)都是自己拿一根根網(wǎng)線接起來的。由于沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),公司的發(fā)展經(jīng)歷了人員流失、項(xiàng)目流失的低谷。2011年底,公司8個(gè)人走掉了5個(gè),付出了很多努力的競(jìng)標(biāo),最后卻沒有中。通過不斷的反思,他總結(jié)出落標(biāo)的原因:一是對(duì)客戶真正需要的東西沒有100%理解,更多的還是沉浸在自己的理想當(dāng)中;二是一味迎合客戶,卻沒能讓設(shè)計(jì)去引導(dǎo)他。
在磨練中,阮昊悟出了公司更明確的定位:“不是大規(guī)模的‘正規(guī)軍’,不是‘游擊隊(duì)’,而是‘特種部隊(duì)’,一個(gè)人有好幾個(gè)特殊技能,每個(gè)人必須是一個(gè)半全才,能夠單兵作戰(zhàn),又能很快地變成幾個(gè)小分隊(duì),來應(yīng)對(duì)各種各樣的問題。”沒有大設(shè)計(jì)院的規(guī)模優(yōu)勢(shì),就要做成一個(gè)靈活的團(tuán)隊(duì),10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)能干20個(gè)人、30個(gè)人的事。
這一定位尤其強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的縱向培養(yǎng),就是“每個(gè)人要學(xué)會(huì)好幾項(xiàng)武藝”,阮昊的團(tuán)隊(duì)里大部分是“80后”“90后”,大家互相學(xué)習(xí)的氛圍很濃。在項(xiàng)目的挑選上,阮昊的原則是:最開始的時(shí)候要做大客戶的小項(xiàng)目,不做小客戶的大項(xiàng)目。因?yàn)?ldquo;大客戶的小項(xiàng)目成本不高,客戶更愿意給年輕人機(jī)會(huì)”。找準(zhǔn)定位后,公司能留住人了,項(xiàng)目也越來越多。阮昊透露,創(chuàng)業(yè)至今的收入基本可以保持一年翻一番。
城市賦予設(shè)計(jì)師的責(zé)任
零壹城市所承接的設(shè)計(jì)項(xiàng)目涵蓋建筑、家具、展陳、室內(nèi)等,未來計(jì)劃進(jìn)一步拓展互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。阮昊的設(shè)計(jì)理念是“所有想法都來自于生活,從人們所期待的一種情感出發(fā)”。生活中,阮昊是一個(gè)熱愛旅行的人,比起大自然,他更熱愛城市的多元化和沖突性,經(jīng)常一個(gè)人用一個(gè)下午坐在一個(gè)陌生城市的咖啡館里,觀察路上行行色色的人,揣摩他們的情感。
談到貓桌的設(shè)計(jì),阮昊說自己曾養(yǎng)過貓,他偶然發(fā)現(xiàn)人坐在普通的桌子前,腿和桌面之間有20厘米的距離,貓桌巧妙地利用了這個(gè)空間,打造了一個(gè)貓窩。在阮昊看來,創(chuàng)意不是隨靈感而來,而是去建立不同事物之間的聯(lián)系時(shí)來的,“比如環(huán)形跑道和屋頂建立聯(lián)系后,就有了創(chuàng)新點(diǎn)”。
阮昊說,空中跑道小學(xué)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目讓他特別興奮。“學(xué)校的位置很典型,屬于密集的老城區(qū),中國很多城市都會(huì)有類似情況。所以我們當(dāng)時(shí)就想要?jiǎng)?chuàng)造一種模式,未來能夠在很多類似的地方都被用上。”空中跑道的設(shè)計(jì)價(jià)值就在于此。
阮昊一直關(guān)注城市的變遷,在他看來,自己成長的近30年也是中國城市發(fā)生最大變化的30年,城市大規(guī)模建設(shè)的“造血”階段已經(jīng)完成,但遺留了很多問題,需要“換血”,“城市賦予建筑設(shè)計(jì)師的責(zé)任就是以創(chuàng)新解決這些問題。比如說空間擁擠、停車問題等”。阮昊現(xiàn)在的辦公室已經(jīng)搬遷至市中心的一棟老樓里,可以俯瞰到西湖和市貌,他認(rèn)為這個(gè)環(huán)境能夠時(shí)時(shí)提醒自己,以各種各樣的方式去革新城市空間。
阮昊的危機(jī)感在于,現(xiàn)在他的設(shè)計(jì)能影響到的人還不夠多,“我希望每年都能出一些精品的有影響力的設(shè)計(jì),不需要非常大的規(guī)模,只要一堆小而美的東西,在大平臺(tái)上去演一場(chǎng)特別美麗的舞臺(tái)劇。”
創(chuàng)業(yè)點(diǎn)評(píng):一個(gè)開公司的設(shè)計(jì)師,應(yīng)該是藝術(shù)家還是商人?阮昊在創(chuàng)業(yè)之初也面臨過這樣的困惑,在藝術(shù)性和實(shí)用性、夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)上難以找到平衡。最終,他用藝術(shù)家的創(chuàng)新思維,解決了實(shí)際的問題;用可復(fù)制的實(shí)用模式,實(shí)現(xiàn)了孩子們自由奔跑的夢(mèng)想。同時(shí),他找準(zhǔn)了市場(chǎng)定位,不一味追求規(guī)模和體量,專注于“小而美”,為公司找到了生存空間。每個(gè)志存高遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)者,或許都能從阮昊的故事里獲得一些啟發(fā)。
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