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項(xiàng)目計(jì)劃軟件

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黨俊武:老齡房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展"商業(yè)模式不清晰" 問(wèn)題不在于術(shù)

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摘要: 商業(yè)模式包括道和術(shù)兩個(gè)層面?,F(xiàn)在,老齡房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展之所以被指“商業(yè)模式不清晰”,癥結(jié)不在于術(shù)而在于道。        商業(yè)模式包括道和術(shù)兩個(gè)層面?,F(xiàn)在,老齡房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展之所以被指“商業(yè)模式不清晰”,癥結(jié)不在于術(shù)而在于道。老實(shí)說(shuō),經(jīng)過(guò)幾十年市場(chǎng)運(yùn)作,對(duì)于商業(yè)模式之術(shù)例如營(yíng)銷、投融資、品牌構(gòu)建、資本運(yùn)作等企業(yè)家們已爛熟于心。但手持各種漁具行走于巨大水面卻弄不清魚汛,有些人已經(jīng)撒下大網(wǎng),卻難見(jiàn)如貫之魚。這是目前老齡房地產(chǎn)業(yè)特別是一些養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者們面臨的經(jīng)營(yíng)困局。不可否認(rèn),也有成功的企業(yè)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,構(gòu)建穩(wěn)健而可持續(xù)的商業(yè)模式,老齡房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商需要從8個(gè)方面探索運(yùn)作之道:

中國(guó)老齡科學(xué)研究中心副主任 黨俊武

一是要把國(guó)家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和具體政策結(jié)合起來(lái)發(fā)展。

老齡化和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化三股浪潮疊加襲來(lái),如何應(yīng)對(duì)史上規(guī)模最大老年人口的旺盛養(yǎng)老需求,大批老年病醫(yī)院、康復(fù)護(hù)理院、養(yǎng)老院、養(yǎng)老社區(qū)等需要大干快上,除了發(fā)揮政府作用外,只能依靠市場(chǎng)配置的決定性作用,別無(wú)他途。在這種狀況下,對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略先機(jī)為上,考慮政策完善乃是戰(zhàn)略中路。當(dāng)然,沒(méi)有戰(zhàn)略后手,定然不會(huì)有持續(xù)發(fā)展。這就需要先知先覺(jué),超前設(shè)計(jì),統(tǒng)籌安排。

二是要把近期盈利和中長(zhǎng)遠(yuǎn)盈利結(jié)合起來(lái)做好戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。

商業(yè)模式的底線是不能虧,所謂“買賣千宗萬(wàn)種,只要不賠,剩下的就是賺的”,故避開(kāi)賠本風(fēng)險(xiǎn)就是應(yīng)有之義,但關(guān)鍵是要分開(kāi)近期和中遠(yuǎn)期在盈利上的時(shí)間錯(cuò)置?,F(xiàn)在,一些房地產(chǎn)商以賣房思維經(jīng)營(yíng)養(yǎng)老地產(chǎn),只考慮短期收回投入的商業(yè)模式將后患無(wú)窮。一些險(xiǎn)資投入養(yǎng)老社區(qū)的思路是好的,但仍然是短期獲取巨額保單以收回巨額投入,且沒(méi)有找到保險(xiǎn)這種長(zhǎng)期資本和養(yǎng)老社區(qū)這種長(zhǎng)期投入的結(jié)合點(diǎn)。這就需要老齡房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商找到近期盈利和中長(zhǎng)期盈利增長(zhǎng)的邏輯鏈條。

三是要把有效剛性需求和有效彈性需求結(jié)合起來(lái)做好盈利模式基礎(chǔ)構(gòu)建。

十分怪異的是,許多老齡房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者一上來(lái)就把商業(yè)模式的基礎(chǔ),也就是把客戶定位于高端。即使是非企業(yè)界人士都知道,高端人群有錢,但他們的需求特性雖然有效但卻最具彈性,這種定位往往容易出現(xiàn)商業(yè)模式運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。例如,大多數(shù)高收入老年群體都有住房,有的甚至有多套住房,這種情況是抑制養(yǎng)老地產(chǎn)需求的一個(gè)直接障礙。對(duì)此,現(xiàn)有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目少有對(duì)策。有時(shí)候,我們甚至懷疑少數(shù)企業(yè)家的基本判斷力。不可否認(rèn),少數(shù)行業(yè)定位高端不乏成功案例,但老齡房地產(chǎn)業(yè)非也。長(zhǎng)遠(yuǎn)看,設(shè)計(jì)這個(gè)新生業(yè)態(tài)的商業(yè)模式的前提是,抓牢有效剛性需求即中產(chǎn)階級(jí)中那些老齡服務(wù)需求迫切者。

四是要把盈利方式和盈利結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)做好經(jīng)營(yíng)運(yùn)籌。

五是要把共性盈利來(lái)源和唯一性盈利來(lái)源結(jié)合起來(lái)做好模塊安排。

談到商業(yè)模式,許多老齡房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者幾乎千篇一律,有講醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的,也有談醫(yī)護(hù)結(jié)合模式的,還有以老年教育引領(lǐng)的醫(yī)護(hù)模式的以及異地養(yǎng)老、分時(shí)養(yǎng)老等等。但卻忽視了多元化的現(xiàn)金流來(lái)源,這是值得深思的。好的方式是著力設(shè)計(jì)商業(yè)模式的唯一性,以此牽動(dòng)其他現(xiàn)金流來(lái)源,在形成穩(wěn)定收入來(lái)源的基礎(chǔ)上找到盈利模式。

六是要把戰(zhàn)略協(xié)作與獨(dú)立經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)做好長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

許多開(kāi)發(fā)商是從傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái),在開(kāi)發(fā)初期,由于不熟悉老齡房地產(chǎn)新業(yè)態(tài),自己建設(shè)項(xiàng)目,把服務(wù)委托給服務(wù)商。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),這只是權(quán)宜之計(jì)。原因十分簡(jiǎn)單,和傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)不同,老齡房地項(xiàng)目建成并開(kāi)始運(yùn)營(yíng),僅僅只是盈利的起步,此后的運(yùn)營(yíng)及其形成網(wǎng)絡(luò)才是巨大的金礦。成就多元成長(zhǎng)性盈利結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵在于一條龍全方位運(yùn)營(yíng)。

七是要把國(guó)外先進(jìn)做法與本土現(xiàn)實(shí)需求結(jié)合起來(lái)做好商業(yè)模式創(chuàng)制。

八是要把商業(yè)模式創(chuàng)新和法律規(guī)制結(jié)合起來(lái)確保商業(yè)模式穩(wěn)健成長(zhǎng)。

天下產(chǎn)業(yè)不可能有一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的商業(yè)模式。但從事任何商業(yè)的人士都知道,要想取得成功,都必須遵循商業(yè)發(fā)展的基本要求。以上八個(gè)方面僅僅是老齡房地產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本思路。至于具體到一個(gè)企業(yè)的實(shí)際商業(yè)模式,還需要具體情況具體設(shè)計(jì)。最后,需要強(qiáng)調(diào)的是,養(yǎng)老地產(chǎn)僅僅是老齡房地產(chǎn)業(yè)的冰山一角,網(wǎng)絡(luò)化的老年病醫(yī)院、老年康復(fù)護(hù)理院、社區(qū)老齡服務(wù)機(jī)構(gòu)特別是在城鎮(zhèn)化過(guò)程中的適老性改造工程以及城鎮(zhèn)化過(guò)程的相關(guān)工程、新農(nóng)村建設(shè)過(guò)程中的老齡服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都是老齡房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間,這是我們?cè)谠O(shè)計(jì)商業(yè)模式過(guò)程中必須高度重視的戰(zhàn)略預(yù)留空間。

 

中國(guó)建設(shè)行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái),工程造價(jià)信息價(jià)、指導(dǎo)價(jià)、參考價(jià),登錄http://查看更多……

發(fā)布:2007-11-10 14:41    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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