王寧：數(shù)字化設(shè)計(jì)與施工的一次跨欄運(yùn)動

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

中國寰球工程公司總監(jiān)、煉油事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理 王寧

數(shù)字化設(shè)計(jì)與施工的寰球三部曲

寰球公司經(jīng)歷了從二維設(shè)計(jì)到三維設(shè)計(jì)，從三維設(shè)計(jì)到三維協(xié)同設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)變，并且還將借助三維協(xié)同設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。其間有過苦痛，也萌生過退縮的念頭，但公司國際化的戰(zhàn)略還是把他們推向了技術(shù)轉(zhuǎn)型的風(fēng)口浪尖。

Q：寰球公司三維設(shè)計(jì)起步于上世紀(jì)八十年代，到新千年之初，三維設(shè)計(jì)才全面普及，是否有過轉(zhuǎn)型的痛苦?

王寧：有。1986年寰球公司購買三維設(shè)計(jì)軟件，是國內(nèi)最早應(yīng)用三維設(shè)計(jì)軟件的工程公司之一。當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，長期從事軟件的客戶化開發(fā)和項(xiàng)目應(yīng)用支持，我也是其中的一員。在之后的15年里，雖然每年都有一、兩個(gè)項(xiàng)目采用三維設(shè)計(jì)，但都沒有形成生產(chǎn)力。期間我們購買和使用過Intergraph、AVEVA和Bentley的產(chǎn)品，但都沒達(dá)到我們的預(yù)期，曾經(jīng)有一段時(shí)間，我們想不走三維了，還是走二維吧，因?yàn)樽鋈S成本很高，我們的很多人員又都不會。我們曾想過妥協(xié)，的確是一個(gè)很痛苦的過程。但是在2001至2003這三年中慢慢堅(jiān)定了，因?yàn)殄厩蚍謩e參與了中海殼牌南海石化項(xiàng)目和揚(yáng)子石化—巴斯夫一體化項(xiàng)目，業(yè)主要求同步使用國際主流軟件，這給了我們不得不轉(zhuǎn)變的理由。隨著工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展和項(xiàng)目規(guī)模的超大型化，工程項(xiàng)目的合同額也有很大提升，這使我們在三維軟件的普及應(yīng)用上，得到了經(jīng)費(fèi)支持。正是這樣的發(fā)展機(jī)會，解決了我們從二維到三維的過渡。

Q：2007年對于很多國內(nèi)工程企業(yè)來說，三維設(shè)計(jì)剛剛起步，可寰球公司已經(jīng)開始了三維協(xié)同設(shè)計(jì)。是什么驅(qū)動環(huán)球做出這樣的選擇?

王寧：寰球是一家國際性的工程公司，在承接海外項(xiàng)目過程中，我們意識到，現(xiàn)在國際市場上的三維軟件是基于國外工程公司的工作流程、習(xí)慣來開發(fā)的。這與中國有非常大的差異，包括專業(yè)分工、設(shè)計(jì)方法。如果不去探索改變設(shè)計(jì)管理方法，我們不可能用好三維軟件，與國外工程公司的差距恐怕會越來越大。

我們還發(fā)現(xiàn)，工程項(xiàng)目中最大問題在于各專業(yè)設(shè)計(jì)平臺的不統(tǒng)一，這造成信息無法快速傳遞，極大地影響設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作效率。而對數(shù)據(jù)、信息的建立、修改和發(fā)布進(jìn)行控制，保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致性，也符合客戶和業(yè)主的要求。當(dāng)然，提升工作效率和質(zhì)量是我們做協(xié)同設(shè)計(jì)研究的一個(gè)持續(xù)性動力。

第三，我們想通過三維協(xié)同設(shè)計(jì)的研究，形成一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，各個(gè)專業(yè)能站在協(xié)同設(shè)計(jì)的高度，從上往下看，在統(tǒng)一的規(guī)劃下，考慮各專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)該怎樣去發(fā)展。

最后一點(diǎn)，我們希望形成具有公司特色的、能夠代表行業(yè)最先進(jìn)水平的集成系統(tǒng)。

Q：能不能簡單介紹一下三維工廠協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目?

王寧：這個(gè)事情分為三個(gè)階段，第一階段是2007、2008年期間，我們對該軟件系統(tǒng)進(jìn)行了測試，評價(jià)在工程項(xiàng)目的全生命周期里，它是否具備協(xié)同和集成能力。第二階段就是現(xiàn)在，我們將已設(shè)計(jì)完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行部分重建，檢測各專業(yè)的數(shù)據(jù)能否在該系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)正常流轉(zhuǎn)，能否形成數(shù)據(jù)信息共享，從而對該系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。第三階段就是在真正的項(xiàng)目中應(yīng)用實(shí)施該系統(tǒng)。

驅(qū)動三維協(xié)同：豐滿的理想、骨感的現(xiàn)實(shí)

管理思想與技術(shù)的沖撞，公司內(nèi)部的阻力等等因素都在阻礙著三維協(xié)同設(shè)計(jì)的推進(jìn)，因?yàn)槿S協(xié)同不是一個(gè)人的戰(zhàn)爭，而是像足球賽這樣的協(xié)同作戰(zhàn)。寰球公司在以怎樣的視覺來看三維協(xié)同，決定著三維協(xié)同進(jìn)程的成敗。

Q：在您看來，寰球推進(jìn)三維協(xié)同的困難有哪些?

王寧：主要是價(jià)值認(rèn)識問題。石油業(yè)的三維工廠設(shè)計(jì)以管道設(shè)計(jì)為主，當(dāng)時(shí)管道專業(yè)響應(yīng)很積極，而電氣、結(jié)構(gòu)等其他次要專業(yè)對三維設(shè)計(jì)的理解認(rèn)識還不夠，認(rèn)為三維設(shè)計(jì)對他們這些專業(yè)工作沒有什么幫助，積極性就不高。

這在國外相對簡單。國外工程公司責(zé)任分工很明確，嚴(yán)格執(zhí)行工時(shí)管理。針對某項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，是畫一張二維圖，還是畫二維和三維兩張圖，是公司的決定，畫兩張圖意味著兩倍的工時(shí)。國外公司在報(bào)價(jià)既要為業(yè)主創(chuàng)造最大價(jià)值也要考慮相關(guān)工時(shí)，設(shè)計(jì)人員按分配的工時(shí)完成工作即可。而國內(nèi)的工程公司普遍追求項(xiàng)目效率，從設(shè)計(jì)人員的角度，只要把工作做完就可以了，何必多花一倍的時(shí)間去做三維設(shè)計(jì)，因此對三維協(xié)同設(shè)計(jì)就比較抵觸。

三維協(xié)同的根本，它不是一個(gè)人、一個(gè)部門的協(xié)同，是全公司、多部門、多專業(yè)的協(xié)同，這就需要公司高層對三維協(xié)同有清醒的認(rèn)識，明確目標(biāo)，并統(tǒng)一規(guī)劃，積極參與。同時(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)施能力、管理方法、工作習(xí)慣等也都影響著三維協(xié)同的推進(jìn)。

Q：寰球公司從什么視覺來看待三維協(xié)同設(shè)計(jì)的價(jià)值，又有什么妙招來推動?

王寧：如今寰球的核心戰(zhàn)略是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。我們認(rèn)為，工程公司的價(jià)值體現(xiàn)在給客戶創(chuàng)造的價(jià)值。三維協(xié)同能使工廠運(yùn)維的成本降低，更好地管理工廠資產(chǎn)，持續(xù)有效發(fā)揮資產(chǎn)的最大價(jià)值，這就是我們能為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。

站在這個(gè)角度考慮，結(jié)合客戶的實(shí)際需求，我們的設(shè)計(jì)人員會按照數(shù)字化工廠交付的數(shù)據(jù)要求，進(jìn)行三維協(xié)同設(shè)計(jì)。這就是說，各專業(yè)都要從客戶的立場出發(fā)，思考如何通過三維設(shè)計(jì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，員工的工作態(tài)度也從原來的“做完”轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾?ldquo;做好”，公司整體的管理文化也發(fā)生了改變，從單純追求效率到現(xiàn)在更加注重質(zhì)量和效益。

至于三維協(xié)同，寰球之前和Bentley合作過，研究如何把三維設(shè)計(jì)和施工管理更好地結(jié)合起來。因?yàn)閺腅PC的角度來說，對項(xiàng)目成本影響最大的就是施工管理。所以提升項(xiàng)目管理中的協(xié)同工作水平是寰球的努力方向。

將來如果有合適的大型項(xiàng)目，我會在設(shè)計(jì)階段讓我們的施工團(tuán)隊(duì)介入，利用三維協(xié)同平臺收集設(shè)計(jì)中的數(shù)據(jù)信息，然后在它上面做測試和模擬。我一直覺得，實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目，最好就跟玩游戲似的，經(jīng)過模擬和反復(fù)測試，找到最佳方案后最后在真實(shí)環(huán)境中去實(shí)施，那么相應(yīng)的效率和質(zhì)量都是最好的。

面向未來10年，寰球公司需要一次跨欄運(yùn)動

與五年前相比，隨著國外工程公司對IT技術(shù)的深入應(yīng)用，中國工程公司與他們的差距可能比現(xiàn)在更大了。要與國外同行比肩，寰球公司需要進(jìn)行一次技術(shù)與管理的跨欄運(yùn)動。而這正是寰球公司不斷探索的課題。

Q：協(xié)同工作技術(shù)的采用，給寰球公司的海外業(yè)務(wù)帶來了哪些變化?

王寧：我個(gè)人認(rèn)為國外對于協(xié)同工作，還是非常重視的。它也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。協(xié)同工作有內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，內(nèi)部協(xié)同就是我們的各設(shè)計(jì)專業(yè)之間，項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)、采購、施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同，外部協(xié)同是指我們項(xiàng)目組跟業(yè)主、供應(yīng)商等的協(xié)同。

現(xiàn)在一個(gè)大型項(xiàng)目往往會在多地辦公，不同地點(diǎn)辦公室的信息交換，與合作伙伴的信息交換，都需要有一個(gè)協(xié)同平臺。而一些超大型項(xiàng)目或者國際性項(xiàng)目，往往不是由一家工程公司完成，可能需要幾家聯(lián)合辦公，與國際接軌的軟件技術(shù)和項(xiàng)目管理水平顯得十分必要。

國外工程公司現(xiàn)在普遍使用協(xié)同技術(shù)進(jìn)行文件交換，實(shí)現(xiàn)與客戶、供應(yīng)商、分包商等協(xié)調(diào)溝通。采用了三維協(xié)同技術(shù)之后，給寰球公司帶來的不僅僅是技術(shù)水平的提升，還有管理思想的轉(zhuǎn)變。通過和意大利、法國及其他國家的一些工程公司進(jìn)行項(xiàng)目合作，可以完全滿足用戶的需求，也就是說在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，我們能夠把工廠的完整數(shù)據(jù)提交給用戶，允許用戶隨時(shí)隨地快速找到他所需要的文件，而相關(guān)的項(xiàng)目消息我們這邊也能得到及時(shí)反饋。現(xiàn)在寰球公司的建設(shè)項(xiàng)目遍及東南亞、西歐、美洲、中東的近20個(gè)國家和地區(qū)，承擔(dān)了多項(xiàng)科技攻關(guān)任務(wù)，獲得了海外業(yè)主的高度認(rèn)可。

Q：您覺得與國外工程公司相比，中國石化工程行業(yè)的差距在哪里，未來應(yīng)該走向何方?

王寧：中國工程公司與國外工程公司的差距與五年前相比，可能現(xiàn)在更大了。十年前石化工程行業(yè)的信息化水平在國內(nèi)外都比較低，這幾年隨著IT技術(shù)的快速發(fā)展，行業(yè)信息化應(yīng)用水平的提高，國外先進(jìn)的管理理念和管理水平與IT技術(shù)有了更好的結(jié)合，國外石化工程行業(yè)取得了更快速的發(fā)展。

國內(nèi)的工程公司多數(shù)都是從原來的設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)變過來的，對施工管理方法還缺乏深入的研究，處于劣勢。國內(nèi)石化工程企業(yè)要想突破國際化道路上的瓶頸，要盡快提升管理水平和技術(shù)水平，并行推進(jìn)協(xié)同設(shè)計(jì)和協(xié)同工作進(jìn)程，才能最終提升工作效率和項(xiàng)目效益。

Q：在這場數(shù)字化設(shè)計(jì)與施工的變局中，寰球公司在未來10年將會走到哪里?

王寧：國外工程公司的經(jīng)驗(yàn)很重要，可以讓我們少走彎路。我們都知道國內(nèi)工程項(xiàng)目，每天或者每周都要開協(xié)調(diào)會，會上吵架、罵人很正常，矛盾十分激烈，為什么呢?就是數(shù)據(jù)量太大，信息量太多，我們無法全面掌握，一旦出現(xiàn)問題，也搞不清楚是設(shè)計(jì)的問題，是材料供應(yīng)的問題，還是現(xiàn)場施工能力的問題。施工單位和業(yè)主各說各話，推托扯皮，問題最終也無法解決。而國外的管理比較精細(xì)化，通過報(bào)表分析，用數(shù)據(jù)去說話，避免了無謂的沖突。所以寰球公司很重視項(xiàng)目的過程管理。

和Bentley合作，采用ProjectWise和Constructsim等軟件技術(shù)，都是希望提升寰球公司的協(xié)同工作水平。寰球采用Bentley ProjectWise平臺，通過數(shù)年連續(xù)應(yīng)用和開發(fā)，已經(jīng)形成了有寰球特色的協(xié)同工作平臺，并且在多個(gè)重要大型國際項(xiàng)目中獲得重要應(yīng)用，有效提高工作效率。

此外，為了真正發(fā)揮協(xié)同的作用，在寰球公司，所有的電子文件都使用電子簽章，這也是和Bentley合作開發(fā)的一個(gè)產(chǎn)品，在寰球的項(xiàng)目上做了強(qiáng)化，避免了電子和紙張兩條腿走路的缺陷，使得協(xié)同的效率有了更大的提升。

在協(xié)同工作這個(gè)領(lǐng)域，寰球已經(jīng)做了十年的工作，取得了一些成果。面對未來，我們看清了方向，找到了感覺，這是最重要的。而且在這十年，對于哪些技術(shù)能夠支持我們實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，有了一定的認(rèn)識。我們相信，再過十年，寰球的協(xié)同工作水平會達(dá)到一個(gè)比較成熟的階段。