時評：新型城鎮(zhèn)化機遇給有準備的房企

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新型城鎮(zhèn)化機遇給有準備的房企

近日，中央以11部委聯(lián)合下文的形式啟動了國家新型城鎮(zhèn)化綜合試點工作。國家的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略正在從理論、規(guī)劃走向落地。這也給與城鎮(zhèn)化休戚相關的房地產(chǎn)行業(yè)帶來全新的發(fā)展機遇。

然而，機遇歸機遇，房企在準備投身這一歷史性進程的時候有必要先看清楚，到底哪些地方是機會，哪些地方不是，新型城鎮(zhèn)化到底對房地產(chǎn)企業(yè)的要求是什么。

從新型城鎮(zhèn)化的規(guī)劃來看，未來的城鎮(zhèn)化進程顯然和過去30年有很大差別。在過去30年，一些地方的城鎮(zhèn)化以粗放的形式存在，城市的發(fā)展停留在以土地、資源消耗為代價的粗放型擴張模式上，這已經(jīng)在一些地方造成了房地產(chǎn)與城市發(fā)展脫節(jié)，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫節(jié)，造成了“有城無市”“有城無業(yè)”的畸形發(fā)展現(xiàn)象。

這個過程中，一些房地產(chǎn)企業(yè)盡管是最大的受益者之一，但企業(yè)的經(jīng)營模式與其發(fā)展規(guī)模不相稱，依然延續(xù)著拿地蓋房賣房的三步曲粗放開發(fā)模式。這種情況下，新型城鎮(zhèn)化就成了房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)轉型升級的一大契機。在這一輪城鎮(zhèn)化進程中，政府對房地產(chǎn)企業(yè)在城市綜合開發(fā)商的能力有了更高的要求，“產(chǎn)城融合”要求房地產(chǎn)企業(yè)從開發(fā)商轉型為城市運營商、城市配套服務商等角色。要做好城市運營商，不僅僅是開發(fā)個城市綜合體或者“商業(yè)街區(qū)”就可以的，而是要深入分析和了解地方政府和當?shù)鼐用竦男枨?，站在城市管理者的角度，在一片區(qū)域長期深耕。正如綠地集團董事長張玉良所說：“做政府想做的事情，做市場需要的事情。”

很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識到這一點。從去年開始，“轉型”已成為房地產(chǎn)行業(yè)的關鍵詞，如萬科以“城市配套服務商”為目標，全面布局社區(qū)商業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。此外，我們還看到一些房企在嘗試放棄住宅地產(chǎn)，沉入到中小城市，甚至縣以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以提供公共服務和運營城市公共生活平臺為自己的主力商業(yè)模式。還有一些房企則專注于住宅產(chǎn)業(yè)化、綠色建筑、智能家居和社區(qū)運營，專注于新科技新生產(chǎn)方式的應用。

多元化的轉型創(chuàng)新嘗試，讓我們看到這個行業(yè)不再是大家一窩蜂地做一件事情，也不再是什么賺錢做什么，而是有人在靜下心來系統(tǒng)地做一些有利于整個行業(yè)長遠發(fā)展的事情。在新型城鎮(zhèn)化的進程當中，房地產(chǎn)企業(yè)和這個社會每一個人的生活結合地越來越緊密，房地產(chǎn)企業(yè)正逐步變成社區(qū)的一員，變成社會的理性建構者，變成每一個生活其中的居民可以信賴的伙伴。這個行業(yè)正在變得更溫暖，更有力量。

而新型城鎮(zhèn)化的機會，正是給那些做好了準備的房企的。