【碩士】中鐵八局集團項目質(zhì)量管理研究

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內(nèi)容簡介

　　【學(xué)位年度】 2009 　　【摘要】 　　本文根據(jù)現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理的理論和方法，對中鐵八局集團項目質(zhì)量管理機　　制進行了全面細致的研究和分析，并建立了一套較為完善的項目質(zhì)量管理機制?！　∪墓卜譃槲鍌€部分，主要通過對中鐵八局集團項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析和研　　究，指出其現(xiàn)有管理模式所存在的問題，文中特別指出了為項目選好項目經(jīng)理、強化　　制度的嚴(yán)肅性、建立健全的人員分析和職位分析制度及加強員工的質(zhì)量意識在項目質(zhì)　　量管理中的重要性?！　”疚膹捻椖抠|(zhì)量計劃的編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等方面的研究入手，以現(xiàn)代工　　程項目質(zhì)量管理的理論和技術(shù)為手段，根據(jù)中鐵八局集團的自身實際，借鑒國內(nèi)外企　　業(yè)、特別是同行業(yè)企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，為中鐵八局集團的項目質(zhì)量管理模式進行了　　重新設(shè)計?！　≡诠芾砟Ｊ皆O(shè)計中，本文就如何做好施工技術(shù)管理、施工方法管理及施工要素管　　理進行了細致的研究，同時本文還分析了質(zhì)量與成本、安全、工期之間的關(guān)系，并給　　出了它們之間關(guān)系的處理意見。　　通過全面的分析和研究，本文就如何提高建筑工程項目質(zhì)量管理水平提出了一些　　有效的方法，在實際施工作業(yè)管理中具有一定的可行性。

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