【碩士】PMC項目管理在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用

內(nèi)容簡介

　　世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢，以及科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得　　　　項目　　的建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)內(nèi)容越來越復(fù)雜，建設(shè)要求越來越高，參與項目建　　　　設(shè)的　　單位越來越多，項目建設(shè)的統(tǒng)一有效協(xié)調(diào)越來越難，要求也更高。傳統(tǒng)的項目　　　　管理　　方式已不能完全適應(yīng)建設(shè)管理的需求，我國自上世紀(jì)90年代引入國外項目管理　　　　方　　式以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，先進(jìn)的項目管理方式提到了廣大的業(yè)主面　　　　前，　　項目管理承包(Project Management Contract簡稱PMC)模式因其獨特的優(yōu)點，　　　　而受　　到廣大業(yè)主的青睞?！　　　”疚膶㈥U述PMC管理模式的特性，與傳統(tǒng)的項目管理模式相比其優(yōu)越性，PMC　　的適用條件，PMC的主要管理內(nèi)容，以及PMC如何實施具體的管理等，結(jié)合工程　　實例，理論聯(lián)系實際，將PMC的管理理論熔入到工作實踐中，一方面用理論指　　　　導(dǎo)　　實踐，另一方面用實踐來檢驗理論的適用性、應(yīng)用性。同時，通過工程實例，　　　　佐證　　傳統(tǒng)的項目管理方式的局限性，佐證PMC的優(yōu)越性及PMC如何應(yīng)用到工程建設(shè)中　　　　，　　豐富PMC的管理理論。在文章的最后，指出目前我國的工程公司、項目管理公　　　　司　　及業(yè)主在建設(shè)工程領(lǐng)域的一些不足，提出建議和展望。　　　　本文將通過筆者的工作實踐，將項目管理的理論與實踐有效結(jié)合起來，論述　　PMC在我國建設(shè)工程領(lǐng)域的應(yīng)用，并針對我國工程公司、項目管理公司的不足　　　　之處，　　提出建設(shè)性建議

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