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淺談提高物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力
摘要:隨著中國加入世界貿(mào)易組織,融入國際市場經(jīng)濟(jì)的步伐加快,非凡是物業(yè)管理條例的不斷貫徹落實(shí),物業(yè)管理這一二十一世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)越來越受到關(guān)注。與體制相關(guān),聯(lián)系到行業(yè)的整合以及加入WTO的背景,被視為物業(yè)管理業(yè)軟肋的人才問題顯得越發(fā)嚴(yán)重。因此,培養(yǎng)復(fù)合型人才,實(shí)行全員市場準(zhǔn)入,強(qiáng)化復(fù)合型人才能力,將成為物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力所在。
物業(yè)管理企業(yè)的人才是企業(yè)重要的組成部分,提高其素質(zhì)水平有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部秩序,提高企業(yè)內(nèi)員工建設(shè)企業(yè)的積極性,有利于有效地整合組織內(nèi)部資源,塑造起組織價(jià)值,增強(qiáng)本企業(yè)在市場中的競爭力。中國目前現(xiàn)有的物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有一定的比重,其發(fā)展進(jìn)程對我國總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響,物業(yè)管理企業(yè)要想發(fā)展,要想創(chuàng)新,就必須有高素質(zhì)、復(fù)合型的人才,企業(yè)必須制定正確的競爭戰(zhàn)略以謀求發(fā)展。所以培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才,提高企業(yè)人員素質(zhì)這一問題是不容忽視的。
一、物業(yè)管理人員素質(zhì)存在的主要問題
1.現(xiàn)在的物業(yè)管理公司大部分由房管所或單位房管部門轉(zhuǎn)制而來,而房管所和單位房管部門作為后勤部門。這一點(diǎn)在物業(yè)管理發(fā)展相對滯后的地區(qū)表現(xiàn)得更為明顯。因此,大部分物業(yè)管理公司成立之初,就背上了沉重的人員包袱。同樣,由房地產(chǎn)公司派生出來的物業(yè)管理公司,一開始主要也是由房地產(chǎn)公司的“冗員”組成的,而且物業(yè)公司還要不斷地接收上級房地產(chǎn)公司分流下來的人員。因此,大部分物業(yè)管理公司建立之初就存在人員素質(zhì)相對較低的問題,這一現(xiàn)象即使在物業(yè)管理發(fā)展比較好的南方也表現(xiàn)明顯。
2.物業(yè)管理公司由于經(jīng)濟(jì)和行業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制落后等原因,人才的引進(jìn)與培訓(xùn)工作一直比較滯后。城市成立物業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的也很少。屈指可數(shù)的高校物業(yè)管理專業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu),相對于全國200多萬的物業(yè)管理從業(yè)人員來說,只能是杯水車薪。
二、物業(yè)管理企業(yè)的人才需求我國物業(yè)管理正處于上升期,物業(yè)管理的推行短時(shí)將全面鋪開。
全國絕大部分城市已引進(jìn)和推廣了物業(yè)管理新體制,但據(jù)統(tǒng)計(jì),全國物業(yè)管理的覆蓋面只占物業(yè)總量的30%,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市僅為50%。物業(yè)管理未來的市場空間巨大,因此物業(yè)管理企業(yè)對專業(yè)的物業(yè)管理人才的需求是有很大空間的。所謂專業(yè)的物業(yè)管理人才應(yīng)該是復(fù)合型人才,也就是多功能人才,其特點(diǎn)是多專多能,能夠在許多領(lǐng)域大顯身手。當(dāng)今社會(huì)尤其是物業(yè)管理行業(yè),學(xué)科交叉,知識(shí)融合,技術(shù)集成。每個(gè)人都要提高自身的綜合素質(zhì),即要拓寬知識(shí)面,又要不斷調(diào)整心態(tài),變革自己的思維方式。專業(yè)的物業(yè)管理人才應(yīng)必備以下幾項(xiàng)素質(zhì):
1.全新的物業(yè)管理理念。
物業(yè)管理雖是朝陽產(chǎn)業(yè),但由于長期的傳統(tǒng)房管操作模式至今還影響著相當(dāng)一部分物業(yè)管理從業(yè)人員的思想和行為,致使許多問題長期存在。在許多地方開展的行風(fēng)評議活動(dòng)中,對物業(yè)管理的評價(jià)一般都處于中下游的地位。作為物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人,必須更新觀念,把以管為首轉(zhuǎn)向以業(yè)主為先,以服務(wù)為中心,讓業(yè)主滿足,讓社會(huì)滿足。改變習(xí)慣勢力是艱難的,非要有恒心和毅力不可。但這樣的改變是根本性的、革命性的,對物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展和推動(dòng)意義深遠(yuǎn),物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人為此將付出巨大的努力。
2.遵紀(jì)守法的自覺性和按章辦事的原則性。
物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理活動(dòng)過程中,必須遵紀(jì)守法,按章辦事。物業(yè)管理事無巨細(xì),包羅萬象,稍有疏忽,就有可能招致被動(dòng),給企業(yè)的形象、聲譽(yù)乃至經(jīng)濟(jì)效益帶來損害。物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人作為領(lǐng)軍人物,要帶頭學(xué)法、知法、懂法、守法。要熟知憲法,也要熟知民法和物權(quán)法,即便看似雞毛蒜皮的小事,也要對照《物業(yè)管理?xiàng)l例》和相關(guān)的政策法規(guī)辦事,來不得半點(diǎn)馬虎。
3.嫻熟的溝通能力和公關(guān)技巧。
物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人的溝通協(xié)調(diào)能力是不可或缺的條件。具備了這些條件,職業(yè)經(jīng)理人就能在日常工作中把各類矛盾和問題分而化之,攻而克之,游刃有余。在物業(yè)管理行業(yè),絕大多數(shù)投訴是由于業(yè)主與企業(yè)溝通不暢而引起誤會(huì)甚至偏見;與物業(yè)管理企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的部門和單位更多,溝通和協(xié)調(diào)更是頻繁,更顯得重要。所有這一切,物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人都應(yīng)綜合自身的人格魅力、職業(yè)操守、業(yè)務(wù)知識(shí)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn),妥善應(yīng)對,合理處置。更要未雨綢繆,著眼長遠(yuǎn),在屬下面前擔(dān)當(dāng)起示范和教育職能。久而久之,企業(yè)的運(yùn)行必會(huì)更加順暢。
4.較為精通的專業(yè)知識(shí)和市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)。
市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制,為物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人提出了高標(biāo)準(zhǔn)要求:必須精通業(yè)務(wù),專能結(jié)合,熟練把握市場經(jīng)濟(jì)所要求的各類知識(shí),才能掌控大局,把握規(guī)律,贏得先機(jī),爭取主動(dòng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,技術(shù)發(fā)展日新月異,高科技產(chǎn)品換代迅速,物業(yè)管理行業(yè)涉及的方方面面很多,只有具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和市場經(jīng)驗(yàn),才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向規(guī)范。
三、用機(jī)制創(chuàng)新留住人才
面對物業(yè)管理企業(yè)的人才困境和人才危機(jī),許多物業(yè)管理企業(yè)也開始熟悉到這個(gè)問題,但相對于其他行業(yè),物業(yè)管理企業(yè)對于人才的重視仍顯不足,對人力資源的治理明顯缺乏有效的手段和應(yīng)對措施。制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的生命力之所在。面對激烈的市場競爭,物業(yè)管理企業(yè)只有選擇制度創(chuàng)新,才能真正按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則來運(yùn)作人力資源這一非凡“資本”,使人力資源的配置達(dá)到最優(yōu)。
大量事實(shí)證實(shí),早期市場競爭的焦點(diǎn)在價(jià)格,而現(xiàn)代市場的競爭則是管理的競爭、服務(wù)的競爭、人才的競爭、實(shí)力的競爭、意識(shí)的競爭。隨著人們生活水平的不斷提高,物業(yè)管理將在人們的生活中扮演越來越重要的角色。人才是行業(yè)發(fā)展的要害因素,不但要有杰出的領(lǐng)導(dǎo)人才,更要有復(fù)合型的能干的人力,物業(yè)管理企業(yè)假如要迅速發(fā)展壯大,在人才競爭方面,就必須樹立起自己獨(dú)特的人才觀,使人才既進(jìn)得來也留得住,還要不斷有進(jìn)步。應(yīng)堅(jiān)持以德聘人、以德育人、以德治企,致力構(gòu)筑企業(yè)的人才高地。同時(shí)建立有效的激勵(lì)機(jī)制,始終把員工培訓(xùn)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來對待。這種激勵(lì)機(jī)制應(yīng)包括5種:榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、參與企業(yè)民主管理活動(dòng)的激勵(lì)、升職激勵(lì)和提供學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)的激勵(lì)。員工培訓(xùn)方面重點(diǎn)抓好物業(yè)管理法規(guī)知識(shí)、崗位技能、消防知識(shí)、服務(wù)意識(shí)、禮儀禮節(jié)、職業(yè)道德、電腦操作以及文化科技知識(shí)等方面的培訓(xùn)。通過運(yùn)用各種手段,造就一支年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化,政治過硬、思想活躍,具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和開拓創(chuàng)新精神的物業(yè)管理隊(duì)伍。
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