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提高建筑工程質(zhì)量探討
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關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 質(zhì)量責任制 建筑工程 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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建筑工程是百年大計,建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展并有可能對國家、消費者的生命財產(chǎn)造成直接損失。為了加強建設(shè)工程質(zhì)量的管理,保證工程質(zhì)量,保護人民生命和財產(chǎn)安全,認證貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》相關(guān)規(guī)定, 建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘查單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負責,建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應當加強對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理,嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序,堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則,并采用先進的科學技術(shù)和管理方法,提高建設(shè)工程質(zhì)量。在工程實務中,工程質(zhì)量安全監(jiān)督要從現(xiàn)場實體質(zhì)量拓展到工程建設(shè)參與各方質(zhì)量行為,工程中的質(zhì)量往往是由多個主體的違約行為共同引起的,應重點監(jiān)督工程建設(shè)參與各方質(zhì)量責任是否落實,把責任與法律、權(quán)益相結(jié)合,以《建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系》為重點,強化政府監(jiān)督,嚴格執(zhí)法,在工程項目施工前制定合理的監(jiān)督方案,對責任和義務、相關(guān)的程序和監(jiān)督提出要求,以法律的形式進行明確。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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建設(shè)單位的質(zhì)量管理 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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建設(shè)單位應將工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的單位,不得將工程肢解發(fā)包;所配備的項目領(lǐng)導班子要團結(jié)協(xié)作,團隊意識強,目標一致,能認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策,遵守國家的法律和地方法規(guī),執(zhí)行上級主管部門的有關(guān)規(guī)定,自覺維護國家利益,保護國家財產(chǎn);依法對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進行招標。對勘查、設(shè)計部門出具的圖紙的出圖簽字、圖章手續(xù)進行檢查,未經(jīng)審查批準的,不得使用;建設(shè)工程經(jīng)驗收合格,方可交付使用;建設(shè)工程竣工驗收后,及時向建設(shè)行政主管部門移交建設(shè)項目檔案;并結(jié)合以往的工作成果和經(jīng)歷以及此次施工的圖紙和報告建立責任檔案。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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監(jiān)理單位的質(zhì)量管理 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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要在對施工質(zhì)量進行控制的基礎(chǔ)上,整合現(xiàn)有質(zhì)量安全監(jiān)督力量,明確監(jiān)理方的監(jiān)理職責、監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗等形式,對建設(shè)工程實施監(jiān)理。承包人施工的每道工序,都需要經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師簽定認可,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進行竣工驗收,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝,施工單位不得進行下一道工序施工,重點監(jiān)督施工企業(yè)各有關(guān)人員質(zhì)量責任是否履行,發(fā)現(xiàn)違法違規(guī),不履行質(zhì)量安全責任的有關(guān)人員,要堅決予以處罰。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目管理培訓
施工單位的質(zhì)量管理 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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建筑企業(yè)要完成承接的工程任務,取得預期的社會效益和經(jīng)濟效益,必須走質(zhì)量效益型道路,貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計劃。承接工程時,施工單位應當建立質(zhì)量責任制,根據(jù)工程項目的特點和規(guī)模,選好與之相適應的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要的施 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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工管理人員,是保證工程質(zhì)量的前提,項目經(jīng)理的質(zhì)量意識和管理意識強,項目班子工作齊心協(xié)力,預定的質(zhì)量目標就完成得好,就會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量,必須嚴格按照技術(shù)規(guī)范施工,有一套工程質(zhì)量的控制辦法,建立健全施工質(zhì)量檢驗制度,嚴格工序管理,做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗,按照設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工,不得擅自修改工程設(shè)計,不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標以外,還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施,重點監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全,保證體系是否有效運行,是否具備持續(xù)改進功能。施工質(zhì)量對進度和經(jīng)濟效益及承包人的信譽有直接影響 ,項目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計劃的歸宿。 club
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運用市場信譽管理質(zhì)量安全 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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要建立工程建設(shè)參與各方質(zhì)量安全行為誠信檔案信息庫,定期公布;對質(zhì)量安全不良記錄要通報批評,由新聞媒體(電視、電臺、報紙、雜志)曝光,或上網(wǎng)公示,或在交易中心屏幕上持續(xù)滾動;要將質(zhì)量安全不良記錄及時反饋到企業(yè)資質(zhì)管理部門,作為企業(yè)資質(zhì)升級、年檢、招投標和承攬業(yè)務的重要依據(jù),真正實現(xiàn)質(zhì)量安全一票否決制。建立項目經(jīng)理質(zhì)量安全扣分制,超過分值,進行強制培訓,降低項目經(jīng)理資格等級,直至取消項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格;通報批評和處罰企業(yè)時,同時批評和處罰項目經(jīng)理,并對項目經(jīng)理進行罰款。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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完善建筑工程領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量問責程序及方法
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可組建房地產(chǎn)工程質(zhì)量協(xié)會,作為政府部門與建筑工程消費者及工程責任主體之間溝通的橋梁,增強企業(yè)在質(zhì)量領(lǐng)域的自律,宣傳問責文化與理念,加強問責的法制建設(shè)。在實施問責時就是要對每個階段建立量化的考核標準,實現(xiàn)對建筑工程建設(shè)全過程跟蹤、監(jiān)督的宏觀管理,加強對關(guān)鍵工序、重要節(jié)點施工過程的控制,加強建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理。把對建設(shè)工程參與各方主體行為的檢查、對監(jiān)督竣工質(zhì)量驗收作為問責的重點。政府部門從宏觀對工程質(zhì)量進行控制與管理,具體微觀管理由監(jiān)理和相關(guān)責任部門來承擔。建立實施建筑工程領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量問責的法律法規(guī),把問責啟動程序化、制度化,一旦企業(yè)有違法違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn),在對事故進行審核和確認后滿足問責實施的條件,就要及時啟動問責,對責任方嚴格責任,以督促其時刻重視工程質(zhì)量,嚴格按照規(guī)章和程序辦事。 PgMp
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建立質(zhì)量信用檔案和質(zhì)量終生負責制 training
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