預研項目全過程質量管理實施探討

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　　摘要:項目質量管理是項目管理的重要內(nèi)容之一,是一項需要全員共同參與、持續(xù)改進的過程管理工作。本文對科研院所預研項目質量管理存在的主要問題進行了分析,并結合工作實踐就預研項目管理三大基本過程的主要階段提出了質量管理在預研項目全過程管理中的實施做法。club

　　關鍵詞:預研項目; 質量管理; 項目管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1引言項目管理論壇

　　在項目管理中項目質量與項目成本、項目時間構成項目管理的三大目標,也是項目成功與否的關鍵因素。這三大目標互相影響、互相制約,最終目的就是要保證項目能夠在合理的時間內(nèi),用盡可能低的成本達到盡可能高的質量水平。因此,項目質量管理是項目管理的重要內(nèi)容之一。項目質量管理對于確保實現(xiàn)項目的目標并最終使項目的顧客和相關方滿意起著決定性作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　預研項目全過程質量管理就是對項目立項過程、實施過程和驗收過程三個基本過程實施質量管理。它包括兩個方面的內(nèi)容:其一是項目工作質量的管理,其二是項目產(chǎn)生物的質量管理,兩者的有機結合才是質量管理的最高境界。也就是說,不僅要對項目全過程進行識別和控制,還要對科研主管部門、承研單位、項目組統(tǒng)籌考慮,協(xié)調(diào)管理,才能對預研項目實施有效的全過程質量管理。PgMp

　　2目前科研院所預研項目質量管理存在的問題

　　2.1項目論證不足,前景難預料。club

　　預研項目都是研制單位依據(jù)項目指南和技術發(fā)展需求,根據(jù)自身能力和條件而申報的項目。往往缺乏必要的論證或論證不充分,方案不完善,造成后續(xù)的研制工作先天不足,易導致技術可行性和方向性問題,而使研制工作中方案不斷變更或試驗件的不斷返工,造成人、財、物的巨大浪費。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2沒有質量目標,質量難保證。pmp

　　預研項目的特點決定了項目的質量目標很難完全用量化的方法控制,在預研項目的計劃中對項目的質量計劃大多是定性的、功能性要求。預研項目的質量有時需要較長時間甚至要等到物化后才能顯示和反映出來,具有隱含性,難以考核。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2.3過程管理不嚴格,狀態(tài)不受控。項目經(jīng)理博客

　　在項目研制過程中,缺乏標準化,沒有對主要過程和關鍵過程設置質量控制點;每個階段完成時,也沒有進行階段審查,使隱藏的錯誤帶入到下一階段。無法對項目的結果和品質進行有效監(jiān)控和管理,易使研制工作處于失控狀態(tài),從而影響研制質量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.4負責人的作用未發(fā)揮。pmp

　　負責人作用的發(fā)揮是影響預研項目質量的關鍵因素。影響負責人作用發(fā)揮的主要因素有科研環(huán)境、責任心、科研作風、組織能力、技能水平、時間投入等。責任心往往比技能水平更重要,應建立科學的激勵與約束機制,促使負責人的積極性不斷提高創(chuàng)造性不斷發(fā)揮、高質量成果不斷產(chǎn)生。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.5項目經(jīng)費緊張,使用不合理。