當(dāng)前建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施

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提要：管理作為一種，在的過程中不斷的更新拓展，成為了組織的紐帶。建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理是管理科學(xué)一個(gè)重要的分支，其效果將直接工程建設(shè)的成敗，管理實(shí)施的水平也直接影響工程建設(shè)的效益。 
　　建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理作為一門特殊的管科，在建設(shè)領(lǐng)域中起到的作用顯得越來越重要，其和實(shí)踐也越來越引起各界的重視。項(xiàng)目施工的成敗，很大程度上取決于有效地實(shí)施項(xiàng)目管理。建設(shè)各方在發(fā)展過程中應(yīng)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)控制、善于管理。 
　　1  確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 
　　實(shí)施項(xiàng)目管理依靠項(xiàng)目責(zé)任人，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制后，項(xiàng)目經(jīng)理即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。作為項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做到：懂法知法、精技術(shù)、會(huì)管理、擅經(jīng)營。項(xiàng)目經(jīng)理是一支隊(duì)伍的形象代表，不僅要具備高覺悟的思想和多才多藝的領(lǐng)導(dǎo)才能，還要具備充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 
　　項(xiàng)目經(jīng)理在管理的過程中要不斷的、掌握新知識(shí)、新。使自己的能力隨著的進(jìn)步而不斷提高，不斷適應(yīng)變化中的新環(huán)境。 
　　2　組建項(xiàng)目運(yùn)行管理機(jī)構(gòu) 
　　為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整等的總和稱之為施工項(xiàng)目管理。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立，是指經(jīng)過籌劃、設(shè)計(jì)建成一個(gè)可以完成施工項(xiàng)目管理任何任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，制定必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、部門的責(zé)任和權(quán)力，建立和形成管理信息系統(tǒng)及責(zé)任分工系統(tǒng)，并通過內(nèi)部人員規(guī)范化的活動(dòng)和信息流通實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織運(yùn)行是指在組織系統(tǒng)形成后，按照組織要求由各崗位和部門實(shí)施組織行為的過程。組織調(diào)整是指在組織運(yùn)行過程中對(duì)照組織目標(biāo)，檢驗(yàn)組織系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)不適應(yīng)組織運(yùn)行和發(fā)展的方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。 
　　項(xiàng)目管理的組織職能基本上可以概括為組織設(shè)計(jì)、組織聯(lián)系、組織運(yùn)行、組織行為、組織調(diào)整等五個(gè)方面的內(nèi)容。建立一個(gè)好的管理機(jī)構(gòu)直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的成效，是項(xiàng)目經(jīng)理部的主體。根據(jù)當(dāng)前一些資深國有的實(shí)踐，較好的項(xiàng)目施工組織運(yùn)行模式是按照決策層、管理層或協(xié)調(diào)層、作業(yè)層或執(zhí)行層劃 分的原則實(shí)行“一級(jí)核算兩級(jí)管理、隊(duì)為基礎(chǔ)”的運(yùn)行模式。項(xiàng)目部對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度直接向業(yè)主和項(xiàng)目部上屬單位負(fù)責(zé)。 
　　項(xiàng)目經(jīng)理部決策層一般由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管質(zhì)量安全副經(jīng)理組成。管理層按職能可設(shè)置為8個(gè)部室。 
　　各部門職能可概括如下： 
　　1、工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)措施、技術(shù)交底、過程監(jiān)控、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，以及生產(chǎn)協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力配置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等。 
　　2、經(jīng)營核算部或合同部：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算，以及內(nèi)部經(jīng)營管理、施工成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、報(bào)量結(jié)算等。
　　3、施工管理部：負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理施工指令，按照工程的計(jì)劃安排，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)工作。 
　　4、機(jī)電物資部：負(fù)責(zé)物資、材料、設(shè)備供應(yīng)、采購及負(fù)責(zé)物資材料的管理。
　　5、質(zhì)量管理部：依據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能，具有管理一票否決權(quán)。
　　6、安全監(jiān)察部：依據(jù)項(xiàng)目部安全目標(biāo)，制定整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，行使安全監(jiān)察職能，具備安全管理一票否決權(quán)。
　　7、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算等工作。 
　　8、綜合辦公室：負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目部一切日常工作，包括內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)、勞動(dòng)人事、黨政、文秘、接待和生活服務(wù)及保衛(wèi)等工作。 
　　其中，工程技術(shù)部可按不同職能下設(shè)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、監(jiān)測(cè)室。
　　試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)原材料、過程產(chǎn)品以及觀測(cè)設(shè)備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)以及檢測(cè)工作； 
　　測(cè)量隊(duì)：負(fù)責(zé)對(duì)施工過程的測(cè)量放樣和測(cè)量監(jiān)測(cè)工作； 
　　監(jiān)測(cè)室：負(fù)責(zé)工程的原形觀測(cè)等工作。