建設(shè)工程項目管理的方法研究

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　　摘要:建設(shè)工程項目是數(shù)量最多、最典型的“項目”,建設(shè)工程項目管理的實踐是項目管理的重要淵源之一 ,融合了項目管理實踐經(jīng)驗的系統(tǒng)的項目管理理論又為建設(shè)工程項目管理提供了理論工具 ,使得建設(shè)工程項目管理日益系統(tǒng)化、科學(xué)化。
　　關(guān)鍵詞:項目管理;工程管理;方法
　　1 問題的提出及現(xiàn)狀綜述
　　項目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格 ,在社會事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展 ,就在于它提供了一種新的方法?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)總量不斷增加 ,經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢日益增強(qiáng) ,發(fā)展速度加快 ,過程復(fù)雜 ,新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn) ,產(chǎn)品開發(fā)周期縮短 ,導(dǎo)致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)。不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化,工程項目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠內(nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下 ,靠粗放式項目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段 ,我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價 ,所以利用科學(xué)方法對工程建設(shè)項目進(jìn)行管理,包括評估論證 ,將是項目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。
　　工程項目管理方法不僅是具體方法 ,也包括思想。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀,“以人為本”、“可持續(xù)”的一個基本內(nèi)容就是科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展 ,工程項目建設(shè)做為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要手段 ,不僅耗資巨大 ,而且對周圍環(huán)境有較大影響 ,所以必須滿足可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展要求 ,這也是工程項目管理的重要指導(dǎo)思想之一。方法論是對方法的研究。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標(biāo)(工期、質(zhì)量、費用) ,也應(yīng)做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào) ,否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項目管理方法上升到“方法論”的意義之一。
　　2 　建設(shè)工程項目管理方法的層次性
　　狹義的工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標(biāo)內(nèi)對工程項目進(jìn)行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo) ,但這只是工程項目施工的管理 ,隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大 ,投資來源多樣化 ,工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng) ,工程項目管理已不限于實施過程 ,而是擴(kuò)展到從立項到交付使用維護(hù)全過程的管理 ,工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目 ,其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費用的控制 ,還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來 ,項目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。綜上所述 ,本文將工程項目管理方法分為兩個層次:思想性方法和技術(shù)性方法 ,或者說 ,項目管理思想和方法。
　　3 　建設(shè)工程項目管理的思想性方法
　　項目管理的思想性方法也可稱為思想 ,之所以將項目管理思想作為方法加以分析 ,是工程項目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜 ,涉及環(huán)節(jié)、因素增多 ,項目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大 ,并受到人文、社會關(guān)系的影響 ,資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化 ,如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法 ,就不能從戰(zhàn)略高度對項目進(jìn)行綜合分析 ,不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào) ,所以首先要研究工程項目管理的思想方法。
　　工程項目管理體現(xiàn)出來的思想是多方面的 ,其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。
　　系統(tǒng)思想不僅是項目管理的基本思想 ,也是項目管理理論形成與發(fā)展的基礎(chǔ)之一。系統(tǒng)思想的科學(xué)基礎(chǔ)是系統(tǒng)論 ,哲學(xué)基礎(chǔ)是事物的整體觀。工程項目管理的系統(tǒng)思想包含兩個含義。
　　一是將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理 ,也就是運用系統(tǒng)科學(xué)的方法 ,通過信息反饋與調(diào)控 ,對工程項目進(jìn)行全面綜合管理 ,包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 ,以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。工程項目管理系統(tǒng)思想的第二個含義是工程項目作為一個系統(tǒng) ,又是大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng) ,“大系統(tǒng)“包括項目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境、以至于地區(qū)、國內(nèi)、國外市場等 ,要將工程項目放到社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中 ,作為社會大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待。項目自身是一個系統(tǒng) ,又是社會環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng) ,項目自身的順利實施是一個目標(biāo),符合社會、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個目標(biāo)。在這樣的思想指導(dǎo)下 ,工程項目建設(shè)才能既實現(xiàn)自身目標(biāo) ,又能起到振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)全面發(fā)展的作用。這一指導(dǎo)思想重點應(yīng)在項目的策劃、評價、決策階段體現(xiàn)。