建設工程項目成本預算管理系統(tǒng)

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 　　我國建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑單位提出了更高的要求。建筑單位要加強對建筑工程的項目管理，重視成本預算的編制和審核工作，在執(zhí)行預算成本時，將實際施工情況和成本控制結合起來，降低施工成本，提高建筑工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟利益。

　　一、泛普軟件-建筑工程成本預算概述

　　建筑工程的成本預算指建筑單位按照建筑工程的編制要求對單項施工項目的工程造價和建材數(shù)量、建筑人工費用進行計算而編制出的預定成本。通常，建筑工程要保證對建筑工程的投資和施工費用控制在預算成本內(nèi)。建筑單位的項目經(jīng)理要滿足建筑行業(yè)和業(yè)主的需求，選擇最佳最經(jīng)濟的施工方案。

　　二、編制成本預算的原則

　　1、經(jīng)濟利益原則

　　建筑單位在進行成本預算時，需要加強對成本的管理和控制，不僅要考慮采取必要的措施節(jié)約建筑材料，充分利用各項資源，還需要提高建筑工程施工的經(jīng)濟效益，處理好施工量、施工工期、工程質(zhì)量、投入資金和工程成本之間的關系，提高成本預算的預見性，制定明確的目標，克服盲目性，以確保成本預算的最佳方案。

　　2、準確可靠原則

　　成本預算是工程預算中最重要的部分，是進行成本控制和項目管理的前提條件，所以成本預算必須能夠反映建筑項目的實際情況和工程真正需要的資金成本，做到準確、客觀、可靠。主觀推算和預估的成本預算不能反映客觀實際，在進行成本控制時不能有效發(fā)揮作用，反而對項目管理造成嚴重不良影響，同時也影響施工人員的工作效率和積極性。

　　3、與項目管理相結合原則

　　項目管理過程中，要考慮提高施工管理、安全管理和成本管理的水平，同時還要研究怎樣利用先進的施工技術提供工程質(zhì)量和工作效率。實施成本預算的工作人員，還需要對施工工藝和技術進行分析和選擇，在確保施工質(zhì)量的前提下，采取能有效控制成本，最好能夠降低施工成本，減少資源浪費的預算方案。

　　三、成本預算在項目管理中的作用

　　1、重要手段和途徑

　　成本預算是對建筑工程的整體預測和費用計算，屬于事前成本控制的一部分;在施工過程中，施工實際費用和各項開支要以成本預算中所列出的各項費用為依據(jù)，項目管理部門要根據(jù)成本預算對建筑工程各項目的實際成本進行控制，對不符合預算成本的費用和不合理的支出嚴格審查，將實際費用控制在預算成本內(nèi)，這是進行事中成本控制的最主要內(nèi)容。成本預算貫穿于成本控制的全過程中，是項目管理部門對成本實施管理和控制的有效手段和途徑。

　　2、進行項目管理的基礎

　　編制成本預算的工作開始在建筑工程進行投標招標之前，成本預算管理是建筑工程全過程、全方位項目管理的前提和基礎。建筑單位加強項目管理工作，提高管理水平，需要掌握項目實施動態(tài)，項目管理部門需要定期像建筑單位上報成本預算執(zhí)行情況說明和成本分析表，為建筑單位的決策提供科學合理的依據(jù)。

　　綜上所述，編制成本預算書，對預算成本進行管理和控制，能夠提高建筑工程項目管理的水平，提高建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，促進建筑單位的發(fā)展進步。