軟件項(xiàng)目管理打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)需要處理好以下幾點(diǎn)

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　　面臨激烈挑戰(zhàn)的今天，需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源，作出迅速的市場(chǎng)反應(yīng)，只有打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，才能發(fā)揮最高的效能;只有建立高尚的團(tuán)隊(duì)觀念和積極的工作態(tài)度，軟件項(xiàng)目管理工具提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和生產(chǎn)力，才能更有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

        因此，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)需要處理好以下幾點(diǎn)：

　　團(tuán)隊(duì)與群體有什么不同?團(tuán)隊(duì)的三個(gè)前提：自主性、思考性、協(xié)作性。

　　如何在日常工作中養(yǎng)成：我能不能接受一個(gè)沖突?能不能排除自己的自私，自我和自大?能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通?

　　如何處理沖突與績(jī)效?

　　在停頓型組織和變動(dòng)型組織中有那些參考作法?

　　面對(duì)往上溝通沒(méi)有膽識(shí)，往下溝通沒(méi)有心情，水平溝通沒(méi)有肺腑，我們又該用哪些高效的方法?

　　激勵(lì)的基本步驟是什么?我們的通病在那?

　　在民航業(yè)從業(yè)多年，本人就《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》和大家分享幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

　　關(guān)于團(tuán)隊(duì)

　　團(tuán)隊(duì)(Team)和群體(Group)是有區(qū)別的

　　團(tuán)隊(duì)不等于群體，群體是一群男人和一群女人的組合;團(tuán)隊(duì)是指具有團(tuán)隊(duì)精神的一群人;團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件：自主性、思考性及在工作中的養(yǎng)成的參考方法。群體僅僅是量的組合，團(tuán)隊(duì)是整合的，質(zhì)的提升;

　　最常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)為監(jiān)督型團(tuán)隊(duì)(不是團(tuán)隊(duì)，是群體)，最理想的團(tuán)隊(duì)依次為教練型團(tuán)隊(duì)、伙伴型團(tuán)隊(duì)、顧問(wèn)型團(tuán)隊(duì);

　　團(tuán)隊(duì)的前提：

　　自動(dòng)性

　　例子：中航的日韓空姐，積極主動(dòng)的找事情做，與國(guó)內(nèi)空姐形成鮮明的對(duì)比。

　　反思：我在日常工作中，有沒(méi)有主動(dòng)反饋，主動(dòng)溝通，主動(dòng)關(guān)切的習(xí)慣?要學(xué)會(huì)要求下屬主動(dòng)回報(bào)(及時(shí)反饋)，而不僅僅是匯報(bào);時(shí)時(shí)提醒你的團(tuán)隊(duì)自主性;

　　泛普軟件建議：分清你的“授權(quán)范圍”與他的“有效操作空間”。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)的職責(zé)不是做報(bào)表，而是籌集資金(找錢(qián))、制定預(yù)算(分錢(qián))、提高資金的利用效率(用錢(qián));