2011年P(guān)MP模擬習(xí)題71~80（附參考答案）

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2011年P(guān)MP模擬習(xí)題71~80（附參考答案）

71．客戶將你的項目范圍擴大了65%。這使得你的成本評估增加了4倍?，F(xiàn)在，你必須在已批準(zhǔn)的項目進度計劃中更改已設(shè)定的開始日期與結(jié)束日期。你要采取的第一個步驟應(yīng)該是：
a. 為進度重新編制基準(zhǔn)計劃
b. 修改合同
c. 使用新的目標(biāo)進度
d. 增加資源

72．因為你的項目團隊成員在大樓中的不同區(qū)域工作，所以他們抱怨一點都沒感覺到自己是在一個團隊中工作。為了改變這種狀況，你開發(fā)了一個項目標(biāo)識，并把這個標(biāo)識印在T恤衫上，希望能對項目有所推動，但這一招沒有起作用。你的下一個步驟會是：
a. 開始發(fā)行通訊刊物
b. 為項目創(chuàng)造一種神秘感
c. 設(shè)立一個項目“戰(zhàn)事室”
d. 頒布一些基本原則，規(guī)定團隊成員應(yīng)該如何與其他項目干系人進行交流

73．你收到副總裁急急忙忙打來的電話。她告訴你她將在15分鐘后會見一位未來的客戶，討論一個復(fù)雜的大型網(wǎng)絡(luò)公司項目。她讓你在30秒內(nèi)大概地考慮一下項目的成本將會是多少。你很快地想了想一些類似的以往項目，一些不可預(yù)知的因素，然后報給她一個數(shù)字。你剛才提供的是哪一種估算？
a. 確定性的
b. 預(yù)算
c. 數(shù)量級
d. 詳細(xì)級

74．元信息傳遞、輔助語言學(xué)、第二級信息以及溝通的隱含因素，這些都是指：
a. 溝通的技能
b. 溝通的要求
c. 實施寬容與妥協(xié)的方法
d. 非語言的溝通

75．你正管理著一個國際咨詢團隊，，為把箭魚加工成冰凍魚干的過程制作一套綜合性的規(guī)則。你經(jīng)常與漁業(yè)代表一起參加一些專業(yè)會議和科學(xué)會議，以了解最新的魚肉加工做法與方法以保護消費者。在最近的一次會議中，一位制造商給了你一些市場營銷方面的資料，其中包括一份購買熏鲅魚的優(yōu)惠券，憑著這份優(yōu)惠券，你可以在該制造商的任何魚產(chǎn)品店享受一年的優(yōu)惠。雖然熏鲅魚是你最喜愛的食品之一，但是你現(xiàn)在一直在為是否應(yīng)該把優(yōu)惠券還給那個制造商而進行思想斗爭。在這種情況下，你可能應(yīng)該：
a. 拒絕接受這份禮物，因為這可能會被詮釋為中飽私囊
b. 弄清制造商是否給與會的每一個人都提供了這份優(yōu)惠券，如果是的話，就接受
c. 接受這份禮物，然后，當(dāng)你回到工作崗位時，把這件事告訴你的項目贊助商
d. 接受這份禮物，即使這種做法不符合國際會議舉辦國的風(fēng)俗

76．你是一個新系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理。管理層希望你的項目能夠取得較高的成本收益比。雖然你想要花時間與金錢來開發(fā)一些能夠提高項目長期價值的功能，但是你的一個主要編程服務(wù)供應(yīng)商雇用了高級人員，因而其成本比其他供應(yīng)商都要高。當(dāng)你與項目干系人一起工作時，你應(yīng)該：
a. 把項目干系人歸入不同的組別，這樣的話，就更容易識別他們
b. 積極主動地減少那些可能會對項目產(chǎn)生不利影響的項目干系人活動
c. 注意到這樣的事實：項目干系人通常會有彼此不同的目標(biāo)，因此對項目干系人的管理變得非常困難
d. 認(rèn)識到角色與職責(zé)有可能會重疊

77．一個汽車設(shè)計團隊?wèi)?yīng)該熟悉最新的汽車裝配技術(shù)。團隊可以通過許多方法來獲得這方面的知識：可以雇用一位全職的課題專家，可以雇用一位顧問，可以派一位現(xiàn)有的設(shè)計工程師參加有關(guān)機器人技術(shù)的研討會，還可以把制造部門的某些人員引進團隊。每一種方法的相關(guān)成本必須包括在項目計劃之中。這個例子表明了______的重要性。
a. 在定義活動之前，先要完成資源計劃編制
b. 確保制定一個資源分配矩陣，并將其當(dāng)做一個控制工具來使用
c. 使資源計劃編制與成本估算緊密協(xié)調(diào)起來
d. 將資源計劃作為掙值的一個輸入

78．作為項目經(jīng)理，你可以選擇向客戶提交以下3個系統(tǒng)中的任何一個：一個全功能系統(tǒng)，這個系統(tǒng)不僅滿足最低要求，而且提供諸多特殊功能（“奔馳”）；一個能滿足客戶的最低要求的系統(tǒng)（“Yugo”）；以及一個滿足最低要求，同時還有一些附加功能的系統(tǒng)（“豐田”）。下面的決策樹上標(biāo)出了準(zhǔn)時概率以及相關(guān)的利潤與虧損?！柏S田”系統(tǒng)的期望值是多少？
利潤/虧損
100000美元
準(zhǔn)時
概率=60%

延誤
奔馳 概率40%
(30000美元)
50000美元
準(zhǔn)時
概率90%
豐田

延誤
概率10%
Yugo （10000美元）
10000美元
準(zhǔn)時
概率99%

延誤
概率1%
（1000美元）
a. 9900美元
b. 44000美元
c. 45000美元
d. 48000美元

79．項目計劃編制方法是指導(dǎo)項目團隊制定項目計劃的結(jié)構(gòu)化方法。你正在位公司開發(fā)一個項目計劃編制方法，你想讓這個方法既包括“硬”工具又包括“軟”工具。以下哪一項是“軟”工具的實例？
a. 項目管理軟件
b. 一個持續(xù)的改進目標(biāo)
c. 簡短的啟動會議
d. 成本會計代碼

80．你的質(zhì)量保證部門最近對你的項目實施了一次質(zhì)量審計，他們發(fā)現(xiàn)了許多問題并提出了許多建議。其中的一項建議似乎非常關(guān)鍵而且應(yīng)該加以實施，因為這項建議會對產(chǎn)品是否能成功地交付給客戶產(chǎn)生影響。如果不把建議付諸實施，產(chǎn)品就不能達到要求。你的下一步措施應(yīng)該是：
a. 召開項目團隊會議，確認(rèn)由誰來負(fù)責(zé)解決這個問題
b. 重新分派那個應(yīng)對這個問題的疏忽負(fù)責(zé)的團隊成員
c. 立即對產(chǎn)品進行返工
d. 提交變更申請以實施所需的修正措施

參考答案

71.c 72.c 73.c 74.d 75.a 76.c 77.c 78.b 79.c 80.d

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