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軟件項(xiàng)目管理工具

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2010年pmp美國項(xiàng)目管理考試項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題及答案3

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11、 應(yīng)急計(jì)劃編制包括
A、 定義一旦已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后要采取的步驟
B、 建立一個(gè)管理儲(chǔ)備用于未計(jì)劃的花銷
C、 準(zhǔn)備一個(gè)獨(dú)立文件,和整體項(xiàng)目計(jì)劃分隔開
D、 確定在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要進(jìn)行的調(diào)整
A 【參考答案】
11、 在執(zhí)行項(xiàng)目期間,發(fā)生一個(gè)在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中沒有涵蓋的重大問題,這時(shí)你將:
A、 建立一個(gè)權(quán)便措施
B、 召開會(huì)義采用頭腦風(fēng)暴法
C、 向高層管理匯報(bào)
D、 從管理儲(chǔ)備抽出資金作為處理成本
A 【參考答案】
11、 幅度估計(jì)可以識(shí)別以下各項(xiàng)目,除了:
A、 出現(xiàn)成本超支的算術(shù)概率
B、 根據(jù)底線重要性對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)進(jìn)行排序
C、 達(dá)到一定置信度的可能性
D、 影響估計(jì)的具體風(fēng)險(xiǎn)事件
D 【參考答案】
14、 將用以研究的風(fēng)險(xiǎn)列表是-------的一個(gè)輸出
A、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B、 風(fēng)險(xiǎn)定性分析
C、 風(fēng)險(xiǎn)定量分析
D、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃
D 【參考答案】
15、 有效風(fēng)險(xiǎn)管理的首要要求是
A、 決策所需信息的透明度高
B、 風(fēng)險(xiǎn)所有關(guān)系明確
C、 在管理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過程中盡早的委任項(xiàng)目經(jīng)理
D、 受過風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)并能理解風(fēng)險(xiǎn)起因的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員幫助創(chuàng)建和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降低策略
A 【參考答案】
16、 個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿是取決于
A、 決策樹模型
B、 蒙特卡羅方法
C、 敏感分析
D、 效用功能
D 【參考答案】
17、 假如風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)率是85%,而產(chǎn)生的影響是US10000美元,則US10000美元代表什么?
A、 風(fēng)險(xiǎn)值
B、 凈現(xiàn)值
C、 期望值
D、 應(yīng)急儲(chǔ)備金
C 【參考答案】
18、 蒙特卡羅分析是用于
A、 獲得與項(xiàng)目相關(guān)的整體風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)示
B、 估算任務(wù)的歷時(shí)
C、 促使任務(wù)發(fā)生的順序
D、 向管理層證實(shí)增加額外的員工是必要的
A 【參考答案】
19、 某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃,他下一步該做什么?
A、 確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的比率
B、 開始分析哪些在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
C、 在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D、 進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核
C 【參考答案】
10、 購買保險(xiǎn)是--------風(fēng)險(xiǎn)的例子
A、 降低
B、 轉(zhuǎn)移
C、 接受
D、 避免
B 【參考答案】
11、 項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估供貨商的標(biāo)書,兩個(gè)供貨商出售類似的電子元件,并且在供貨商方進(jìn)行集成,為了避免最大的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理審查供貨商的:
A、 價(jià)格、銷售額、利潤率
B、 價(jià)格、交付承諾、檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃
C、 價(jià)格、經(jīng)驗(yàn)、交付方式
D、 經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人技能、材料控制步驟
D 【參考答案】
11、 EVMS報(bào)告顯示CV=SV=O,然而,由于遺漏了一個(gè)里程碑,整個(gè)項(xiàng)目將推遲。以下哪項(xiàng)報(bào)告不充分?
A、 風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告
B、 溝通計(jì)劃偏差
C、 資源管理計(jì)劃
D、 關(guān)鍵路徑狀態(tài)
D 【參考答案】
11、 項(xiàng)目經(jīng)理可能意識(shí)到不能滿足某些合同條款和項(xiàng)目目標(biāo),要達(dá)到某些規(guī)范既費(fèi)成本又花時(shí)間。這時(shí)項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可能性較高,同客戶協(xié)商降低風(fēng)險(xiǎn)可能性這種手段:
A、 可以消除所有項(xiàng)目和客戶風(fēng)險(xiǎn)而不需要任何成本
B、 可以重新定義風(fēng)險(xiǎn)對客戶發(fā)生的可能性
C、 可以使項(xiàng)目范圍減小并改進(jìn)交付給客戶的產(chǎn)品
D、 可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范達(dá)到客戶的最低要求
D 【參考答案】
14、 什么是風(fēng)險(xiǎn)的擁有者?
A、 對風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別負(fù)責(zé)
B、 掌握風(fēng)險(xiǎn)來源的某個(gè)組織
C、 受到風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響的某個(gè)組織
D、 對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的實(shí)施負(fù)責(zé)
D 【參考答案】
15、 風(fēng)險(xiǎn)管理的什么過程會(huì)對項(xiàng)目的計(jì)劃產(chǎn)生影響?
A、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B、 風(fēng)險(xiǎn)的定性分析
C、 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對規(guī)劃
D、 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
C 【參考答案】
16、 項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評(píng)估,以下幾點(diǎn)不能證明這樣做的好處的是:
A、 徹底理解項(xiàng)目、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、以及風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目各部分的影響
B、 制訂處理已經(jīng)識(shí)別的問題的風(fēng)險(xiǎn)降低策略
C、 保證所有已以識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)問題納入項(xiàng)目計(jì)劃編制
D、 識(shí)別可能存在的替代方案
B 【參考答案】
17、 在做好項(xiàng)目成本結(jié)果概率分布后,有15%可能被超過的估算大約-------一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差
A、 低于平均數(shù)
B、 高于中數(shù)
C、 高于平均數(shù)
D、 高于中數(shù)
C 【參考答案】
18、 在風(fēng)險(xiǎn)分析中標(biāo)準(zhǔn)差非常重要,因?yàn)樗梢詼y量一個(gè)估算的可變性,因此,估算的標(biāo)準(zhǔn)差-----,其可變性和風(fēng)險(xiǎn)就----------------。
A、 越大、越大
B、 越大、越小
C、 越小、越大
D、 越小、為常態(tài)
A 【參考答案】
19、 決策樹最好用于:
A、 確定風(fēng)險(xiǎn)涉及總額和預(yù)期值的相互作用
B、 把概率和風(fēng)險(xiǎn)事件聯(lián)系起來
C、 闡釋如何觀察決策和相關(guān)事件間的相互作用
D、 決定項(xiàng)目事件標(biāo)準(zhǔn)的流程圖
C 【參考答案】
40、 某項(xiàng)目元素的失敗概率通常叫做風(fēng)險(xiǎn)曝光度,曝光度可以通過采取措施避免使用某種特殊方法或技術(shù)來降低,當(dāng)采用別的替代方案不能降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該:
A、 忽略風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槲覀儛勰苤?BR>B、 不執(zhí)行有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng),節(jié)約出花在這些活動(dòng)上的資金
C、 聘請獨(dú)立顧問通過大量調(diào)查和新技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)
D、 制訂應(yīng)急計(jì)劃克服任何不利活動(dòng),計(jì)劃可以包括應(yīng)急資金
D 【參考答案】

發(fā)布:2007-03-02 10:52    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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